人力资源管理在提升员工绩效方面的作用和策略措施.pdf
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1、212财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR人力资源管理在提升员工绩效方面的作用和策略措施文/郑丽丽(佳县市场监督管理局)摘要:在当前的社会发展背景下,人力资源管理越发重要,以人力资源管理为核心,提升工作人员绩效,能够实现事业单位的长久可持续发展。因此,事业单位应对人力资源管理予以高度重视,了解人力资源管理在提升工作人员绩效方面的积极作用,并在原有的基础上对事业单位人力资源管理加以优化,能够发挥有效作用,促进事业单位稳定发展。关键词:人力资源管理;工作人员绩效;作用;策略中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:2096-1847(2023)26-02
2、12-03随着我国社会的不断发展,事业单位面临较大发展压力,而人才是社会发展的核心,是先进技术的应用者,更是推动事业单位长期可持续发展的关键所在。通过加强人力资源管理,可实现对人力资源的充分开发利用,满足事业单位发展需求的同时,满足人才的高智能发展需求,而在这当中需要事业单位能够立足人力资源管理。同时,可通过对人力资源管理的有效优化提升,促使人力资源管理能够发挥最大作用。一、事业单位人力资源管理概述事业单位人力资源管理是指在事业单位中对人力资源进行有效管理和运营的一系列活动和策略。事业单位包括政府部门、公共机构、教育机构、医疗机构等,是为了实现公共利益目标而存在的组织。事业单位人力资源管理的目
3、标是提高组织的绩效和效率,同时关注工作人员的发展和福利,通过有效的人力资源策略和管理手段,实现工作人员与组织的双赢。二、人力资源管理在提升事业单位工作人员绩效方面的作用在现代社会发展背景下,人才作为一种可再生资源,通过充分开发人力资源并实现人力资源的有效利用,能够从根本上提高事业单位绩效,增强事业单位软实力,实现事业单位的长久可持续发展。进而通过围绕人力资源管理在提升工作人员绩效方面的作用展开分析,从而明确人力资源管理的价值,基于人力资源管理的核心内容,实现人力资源管理在事业单位的全面优化,以提升人力资源管理水平,提高人力资源管理质量来促使人力资源管理能够有效发挥作用,提升工作人员绩效的同时推
4、动事业单位发展。而通过分析可以发现人力资源管理在提升工作人员绩效方面的作用主要体现在以下四个方面。第一,有助于积蓄工作人员力量,积累事业单位人力资本。在科技兴国战略中,科技作为第一生产力,而人是科技的创造者和应用者,是驾驭科技的重要主体,对人力资源予以高度重视,将其视作一种可再生、可持续且具有资本性的重要资源,对其进行开发利用,以突出人力主体,依赖人力资源的方式来推动事业单位创新改革实现事业单位发展。同时,通过加强人力资源管理的方式来积蓄人才力量,积累人力资本,使事业单位具备充足的人力资源,并对事业单位人才进行必要的培训教育,能够在不断学习发展的同时,提升工作人员自身的工作绩效,提高工作人员自
5、身的专业能力,使其能够实现可持续发展,并带动事业单位发展,实现双向共赢。其中人才在事业单位发展中起到了一定的保障作用,是实现事业单位可持续发展的关键所在。第二,有利于调动事业单位工作人员的积极性,提升工作人员绩效。事业单位工作人员作为一个独立的个体有思想,有情感,有尊严,有自主意识和思考能力,容易受到外界环境因素以及情绪的干扰影响工作绩效。在传统的刚性管理当中,过于重视严格管理,以统一的工作标准以及工作要求,严格约束工作人员的学习工作,往往束缚工作人员的思想,阻碍工作人员发展。而随着管理理念的更新,柔性管理越发受到社会大众的广泛认可,其突出以人为本的管理模式,尊重事业单位工作人员需求,立足于工
6、作人员的实际情况开展人力资源管理,给予劳动者一个合适的劳动环境,让工作人员能够乐于工作,并以较高的积极性主动投入工作当中,以充分发挥自身的作用达到提升工作绩效的目的。并且能够在工作的过程当中充分发挥个人潜力和智慧,促使人才能够在事业单位发挥最大作用,推动事业单位发展。所以,在人力资源管理中,要基于工作人员的实际需求,从情感和物质两方面来切实满足工作人员的需求,使其能够以工作为动力发挥自身工作潜力的同时不断研究业务,提升能力,以达到提高劳动生产率的目的。第三,绩效的提升有助于提高事业单位的效益,减少劳动损耗。人力资源作为事业单位的一项成本支出,关系着事业单位的运营发展。而在人作者简介:郑丽丽,生
7、于 1986 年 2 月,女,本科,中级经济师,研究方向为人力资源管理。213财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR力资源管理工作中,事业单位的核心目的在于通过人力资源管理来提升工作人员绩效,提高工作人员的劳动效率,增强事业单位发展活力,减少其中的矛盾损耗,从而达到提高效益实现稳定发展的目的。而人力资源作为事业单位发展的重要推力,对人力资源加以高度重视,发挥事业单位工作人员的智慧以及创造力,使其能够为事业单位发展提供高质量、高水平的服务支持的同时,也能将自身的人力转化为事业单位的效益,实现人力资源的高效率回报。所以在人力资源管理当中,必须深刻认识到人力资源是事
8、业单位的第一资源,以提高人员素质为核心,发展人力资源,并实现对人力资源的充分开发与利用。同时,将人才视为保障事业单位生存和发展的关键,立足工作人员的实际需求,为提高工作人员绩效制定一系列人力资源管理措施,实现人力资源价值的最大化发挥。三、人力资源管理中提升工作人员绩效的有效管理措施提升事业单位工作人员的绩效,人力资源管理起着重要的作用。以下几个策略可以在人力资源管理中提升工作人员的绩效。(一)创新人才管理制度,构筑事业单位人才高地创新是一个民族进步的灵魂,是保障一个单位能够实现长久发展的关键所在,在创新的基础上实现对人力资源管理机制的有效革新,结合新时代社会发展下事业单位与人才的发展需求,从培
9、训、管理、监督等方面建立精细化的管理机制,实现人力资源的有效管理。首先要从运行机制来看,运行机制是保障人力资源管理能够有效落实的关键所在,需要事业单位围绕人力资源管理运行机制的构建展开分析,根据事业单位对人力资源的实际需求赋予人力资源管理部门相应的工作责任以及工作要求,能够按照规范化、标准化的工作流程以及工作标准高质量开展人力资源管理工作,并在此基础上实现人力资源管理机制的有效运行。首先,要在公平、公正、公开的基础上推行双向选择,适当选拔调配人力资源,使其能够各司其职,充分保障人力资源管理机制的有效运行。同时,建立情感管理机制,打造良好的人性关怀文化,增进与工作人员之间的情感联系以及思想交流,
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