试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平.pdf
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1、建筑管理 Construction&Decoration建筑与装饰2023年8月下 55试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平接贵雷1 王涵21.日照市国丰实业有限公司 山东 日照 276800;2.山东国丰建设发展有限公司 山东 日照 276800摘 要 施工技术管理是提高施工质量的重要手段,也是施工质量管理改革的客观要求。要使工程技术更好地发挥其作用,必须从多个角度进行管理,以减少工程造价,提高施工技术的使用效率,对提高工程质量有着更为深刻而重要的意义。本文从建筑工程施工技术管理的重要性出发,分析了建筑工程施工技术管理中存在的问题,依据对施工技术管理中存在的问题提出了切实可行的技术管理水
2、平提高的策略。关键词 建筑工程;施工技术;管理水平Analysis on Effective Improvement of Construction Technology Management Level of Construction EngineeringJie Gui-lei1,Wang Han21.Rizhao Guofeng Industrial Co.,Ltd.,Rizhao 276800,Shandong Province,China;2.Shandong Guofeng Construction Development Co.,Ltd.,Rizhao 276800,Shando
3、ng Province,ChinaAbstract Construction technology management is an important means to improve construction quality,and it is also an objective requirement for construction quality management reform.In order to better play its role of engineering technology,it is necessary to perform the management f
4、rom multiple angles,so as to reduce engineering costs and improve the use efficiency of construction technology,which has more profound and important significance for improving engineering quality.Starting from the importance of construction technology management of construction engineering,this pap
5、er analyzes the problems existing in the construction technology management of construction engineering,and puts forward practical and feasible strategies for improving the technology management level based on the problems in construction technology management.Key words construction engineering;cons
6、truction technology;management level1 施工技术管理的重要意义1.1 对建设项目造价的控制建筑是一个很大的项目,“大”并不只是因为它涉及了很多复杂的东西,比如力学,比如地基,比如建筑,比如建筑等等。如今,随着社会的发展,各种价格如土地价格的上涨,建筑费用也随之上涨。企业经营活动的终极目标是赢利,要赢利,就要从效益和成本两个层面入手,对建设项目进行成本控制,必须要有良好的施工技术管理。建筑技术管理是指通过项目费用管理来控制项目的成本。由于造价管理涉及建筑施工的方方面面,每个细节都与其他的细节联系在一起,一个地区的成本管理工作做得好,那么其他地区的成本管理就会起
7、到积极的作用,反之也会起到积极的作用。造价控制关系到建设项目建设的质量,是建设项目建设质量的重要指标,也是建设项目投资的重要组成部分。加强施工工艺管理,可有效抑制人力、物力、财力的浪费,降低返工和质量问题所增加的费用,从源头着手,逐步达到最初的投资目标,使项目的经济效益达到最大。1.2 对提高建设项目的建设质量起到积极作用施工工艺管理对项目的质量有很大的影响,本文将其分为前、中、后3个阶段。在前期,应着重于对工程设计图纸的质量进行控制,对图纸中出现的问题进行正确的掌握,并尽可能地加以解决。一旦发现问题,就会联系相关的工程师,想办法解决,保证后续的工作,都能按照设计图进行。在设计控制上,要注重设
8、计、技术交底,制定科学的施工方案,不能操之过急,要有足够的容错率,才能在突发事件中起到缓冲作用。只有在图纸上确定了,才能开始施工。在工程建设中,要严格按照设计图纸的要求,对每个环节、每个细节都进行严格的控制,对工艺、材料、技术、人员的审查也不能马虎,确保材料质量、人员素质、发现问题及时建筑与装饰 2023年 8月下.indd 552023/8/23 15:27:39建筑管理 Construction&Decoration56 建筑与装饰2023年8月下解决,确保工程的按期完工。在项目即将完工的时候,要根据施工图纸的要求,对施工进度进行重新比对,保证施工进度符合设计要求,并严格执行施工合同规定的
9、质量和安全检查,按时完工,从各个方面对施工质量进行严格的控制。1.3 加强建设项目的安全管理安全是建设的底线,是建设项目的技术管理的基础。安全事故的后果是非常严重的,有些甚至会导致一个家庭的毁灭。对施工过程中的安全问题进行有效的控制,以达到降低安全事故发生的目的。在施工中,一定要牢记“大家都说安全,大家都是安全的”之类的口号,一旦发现或察觉到危险状况,及时报告或处置;在日常工作中,项目负责人还应加强对安全的认识,提高全员的安全意识;在检查的过程中,主要是要排除安全隐患,并对可能存在的安全隐患进行控制。另外,要制定相应的奖惩机制,对那些在工地上工作表现出安全问题的工人进行奖励,对违反施工安全规范
10、的技术人员进行严厉的惩罚,并给予警告和严厉的监管1。2 建筑工程施工技术管理中存在的问题2.1 专业人员短缺建筑工人要长时间待在工地上,和城市的生活隔离开来,和亲人、朋友分开,在这种特殊的工作环境下,很可能会造成更多的员工离职,从而无法留住更多的优秀人才。人才的外流,会导致找到有经验有能力的老手来做这个工作更困难,这是一个原因。另外,大部分的工程师都只是工程师,没有任何的管理能力,更别说是建筑和管理方面的人才了。因此,在建设项目中,管理人员往往处于短缺状态,而一名优秀的管理人员又是一项必不可少的工作,它直接关系到整个工程的质量与进度。2.2 缺乏对建筑设计图纸的审核能力一项工程的设计图,是技术
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