浅析国有科技企业科研项目管理.pdf
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1、CFHI2023 年 第 3 期(总 213 期)CFHI TECHNOLOGY1.一重集团大连工程技术有限公司助理工程师,辽宁大连116600浅析国有科技企业科研项目管理赵1摘要:介绍国有企业科研管理工作内容,指出科研管理工作发展趋势。关键词:科研项目;管理;国有企业中图分类号:G311文献标识码:B文章编号:1673-3355(2023)03-0021-02Analysis on Management of Scientific Research Projects in State-owned Science and TechnologyEnterprisesZhao YueAbstrac
2、t:This paper introduces the content of scientific research management in the state-owned enterprises,and points outthe development trend of scientific research management.Key words:Scientific research project;management;state-owned enterprise10.3969/j.issn.1673-3355.2023.03.021随着国有企业改革的深入,国有企业的管理运行机
3、制日趋完善。而国家对企业新产品、新技术的研发工作也越加重视,政府在经费拨款、科研立项、技术探究、结题审计等方面投入持续加大,促进企业科研项目的顺利开展。1科研项目管理目标及原则1.1管理目标科研项目管理的目标是确保科研项目顺利实施,通过项目申报、制定计划、组织实施、评审验收、成果申报、市场推广,结题归档等全过程管理,确保科研计划能够有序开展,实现科研项目的设立目标。1.2管理原则首先,遵循规律,注重应用。国有企业依据实施计划推进科研工作,保证各项流程有序开展。因此,在申请立项时,应该将科研管理工作与科研活动相结合,确保实际应用类科研项目和“卡脖子”重大专项的顺利实施。其次,权责明确,重点突出。
4、近年来,国有企业投入研发资金,对市场机制下无法有效配置资源的公共科技活动给予重点支持。为了提高科研管理的工作水平,有效管理重点专项资金,将科研管理和使用科研项目资金的权利下放至项目参与单位及课题承担单位。再次,创新性和延续性。科研管理是一个实施方法不断优化,管理理论不断创新的过程,科研管理体系中存在的问题会在具体实施中不断被发现,并及时改进。对此,要求科研管理者全面掌握已有科研管理方法的同时,还应结合科研管理发展的新动态、新形势,探索更好的科研管理方法。最后,注重实用,促进绩效。实施科研项目的根本目标是增强国有经济的实力,所以国有企业应该充分重视科研项目的来源,注重科研项目的实用性。此外,应注
5、重发挥科研经费的最大效用,有效降低支出成本,为此应以绩效为导向,分类绩效评价和结果,提高管理经费的使用效益。2新型科研管理的新变化2.1增强科研项目管理能力国家推出的 国务院关于优化科研管理提升科712023 年 第 3 期(总 213 期)CFHI一重技术研绩效若干措施 等相关政策与条例,很大程度上改变国有企业科研项目管理的内容,科研管理工作要做到一视同仁,主要体现在以下 3 个方面:淤制定岗位责任制和激励制度,明确团队中每位成员的权责分工;于高度重视科研项目管理工作的每个环节,配合人力、物力和财力的有效分配,保证国企科研项目得到科学化与规范化的管理;盂结合实际情况相完成重大专项的预算编制工
6、作,各部门间加强协作与沟通,积极开展科研项目管理工作。2.2科研经费分配管理科技型国企财务部门应当协助科研项目申请人遵循经济合理性、政策相符性、目标相关性等原则来实现科研经费预算的真实、合理、科学。1 国有企业单位应严格遵循相关规范要求,秉承科学、公正、客观、独立的原则,严格审核,认真编制经费预算,有针对性地设计实施预案,根据申报要求明确设备费、业务费、劳务费、工资性费用及间接性费用的比例。避免不必要支出,降低经费使用风险,为后期验收提供保障。2.3强化科研管理人员培训科研项目管理不到位会对科研项目的开展造成干扰。因此,组织科研人员开展科研专利、法律、财务等相关培训,提升科研项目管理人员在科研
7、项目风险评估、创新型方法、可行性分析、实施策划、控制进度成本、知识产权战略和申报方法、报奖鉴定和营销能力等方面的专业能力。3科研项目管理的措施3.1完善科研项目管理工作首先,全面加强对科研项目进度的监督和对预算的管理,引入事前评估机制。在评审科研项目时,要充分考虑项目的市场化应用,重点关注项目在研究领域的进步价值,避免低水平重复立项。完善科研项目管理工作,对项目的可行性进行充分评估,保证项目的创新性。其次,在科研项目实施中会遇到各种问题,会对企业发展与科研项目的推进产生影响,要求企业必须重视对项目过程进行有效管理,要求科研管理人员结合科研项目的具体情况展开全方位分析,制定有效对策,以确保科研项
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