企业内控管理及财务风险防范策略.pdf
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1、财会31企业内控管理及财务风险防范策略VV 王琼随着我国经济社会和科学技术的发展,市场经济体制逐渐完善,企业的发展和管理越来越受到重视。在企业发展中,企业内控管理和财务风险的防范非常重要,如何加快企业内部改革、提高管理能力显得格外重要。基于此,本文将概述企业内控管理和财务风险,浅析当前企业在该方面管理中存在的问题,并针对企业的内控管理和财务风险防范提出一些建议,以供相关人士参考。当前我国经济高速发展,对外政策包容开放,现代企业对外的经济交易和投资也不断增多,多元化的市场格局导致企业内控管理的难度系数提高,财务风险扩大。企业内控管理在企业管理中十分重要,企业财务管理和财务风险时刻影响着企业的经济
2、安全和发展,不恰当的管理方式可能给企业带来财务风险。因此,现代企业要制定相关措施,改进管理模式,对风险进行管控。一、企业内控管理和财务风险概述(一)企业内控管理当前,我国经济快速发展,在多变的市场经济中,现代企业作为市场主体,需要不断调整自身的管理和发展模式,从而不断适应新环境和新挑战。企业内控管理是企业管理体系中很重要的一个环节,在激烈的市场竞争中,企业只有加强对自身内部人员、部门、经济活动和其他事务的管理,提高内控管理水平和质量,才能着实提高企业的整体管理水平,提高企业经济效益,促进企业经济业态平稳发展。(二)企业财务风险在当前世界经济形势下,许多企业的经济业务受到影响,经济活动受到冲击,
3、这对企业的财务管理人员和会计部门是一个很大的挑战。由于现代企业的经营和发展都离不开财务预算、会计工作等环节,所以企业的财务风险也不断增大。在此背景下,企业财务部门应该积极完善预算和财务制度体系,提高财务管理水平和能力,做好应对一切财务问题的准备,着手防范财务风险,为企业的经济安全保驾护航。二、企业财务风险产生的原因(一)企业内部利益关系复杂在我国,改革开放以来,市场经济快速发展壮大,企业数量迅速增多。企业经济活动的目的是获取更多的利润,然而现代企业制度中,股东、员工、管理人员都在参与企业经济活动的同时承担着相应的经济风险,且随着我国经济的发展,技术性人才在企业生产中扮演着越来越重要的角色。现代
4、企业是多个利益体的集合,如果在对外经济活动中只追求获取某一个或某些利益体的利益,只会导致企业内部矛盾加剧,给企业财务部门和管理人员带来困扰,如此一来,也会对企业未来的发展产生不利影响。(二)企业内控管理难度较大企业内控管理难度的增加也会对财务管理产生不利影响,容易诱发财务风险,影响企业的经济管理。许多企业在对员工和管理层的监管中容易产生腐败现象,企业各层级报酬分配不公平、不合理,增加了企业运行风险。此外,许多企业建设运营所需资金数额大,银行借款多,同时对外借款无法收回,应收账款周期长,资金回笼慢,盲目扩大生产,导致库存长期积压,无法让资金及时周转,使销售和生产严重脱节,造成潜在的经济风险。(三
5、)财务数据具有滞后性我国企业制度不断完善,社会主义市场经济逐步得到了发展。在此背景下,企业不断拓展经营范围,寻找新的经营领域,追求多元化生产,希望通过多元化经营增加经济利润,提高企业知名度,降低经营风险。很多企业往往忽略了自身财务管理能力,会计无法在企业扩32财会大的过程中及时地核算经济成本和利润,使得企业对自身经济状况的了解具有滞后性。如果企业管理层无法及时改善经营策略,就容易产生严重的财务风险,甚至可能滋生腐败,给企业的经济运作带来直接风险。三、加强内控和防范财务风险的作用(一)对人才的培养起到促进作用改革开放以来,我国政府深入推进科教兴国战略和人才强国战略,积极完善高等教育,加强各领域人
6、才的培养工作。现代企业在日常的内部管理中,一般采取的是分级管理,很多高素质的大学毕业生、研究生进入企业工作时,即使具有优异的专业成绩和丰富的知识素养,也需在企业底层工作,从小职员做起,这样很大程度上限制了人才能力的展示,使许多高素质青年的专业所长得不到发挥,只能埋没在烦琐的工作和漫长的岁月中,只有熬到一定年龄才会被提拔。如此看来,这样的分级管理制度时间周期长,不利于人才的提升和展现。反观内控和财务管理制度则为人才的能力展示提供了较大的平台和空间,企业的管理者和负责人可以通过在企业管理工作中给员工分配不同的工作任务,从而发现人才,给人才展示的机会,“实践是检验真理的唯一标准”。在内控和财务管理体
7、系中,每个员工都是独立作战单元,有各自的任务目标,充分给予了他们自主性,在帮助他们丰富自身工作经验的同时还可以检验人才是否货真价实,因此内控和财务管理对企业内部人才的培养提供了很大的便利。(二)对资源分配进行优化企业的生产、经营资源是有限的,而企业的经济活动和各部门经营都需要资源来维持,因此做好资源的整合、协调、分配十分重要。加强内控和财务管理有利于对企业的各项资源进行优化分配。在以往运营模式下,公司在安排各部门工作时需要对部门间的资源进行分配,而由于多方面因素的影响,往往会出现各部门资源分配不合理的情况,导致部门间以及部门负责人间容易产生矛盾,很大程度上影响到企业内部运营效率,不利于协调工作
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