企业全面预算管理的困境及对策 ———以汽车零部件企业为例.pdf
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1、张庆春:企业全面预算管理的困境及对策企业全面预算管理的困境及对策 以汽车零部件企业为例张庆春(芜湖奇瑞科技有限公司,安徽芜湖)摘要:在社会经济不断发展的背景下我国的制造业获得了前所未有的发展机遇推动了升级转型速度的不断加快推动着国民经济的健康发展 目前汽车需求量在不断增加为我国零部件企业的长远发展创造了良好的环境同时也对我国汽车零部件企业经营管理提出了更高的要求 在市场竞争日益激烈的汽车零部件制造业中企业想要获得更多的市场份额、实现经济效益的有效提升就需要对企业内部的管理模式进行探索找到优化和升级的全新方式 全面预算管理是现代企业管理发展下诞生的一种科学管理模式能够帮助汽车零部件制造企业进一步
2、降低成本、增加效益促进企业市场竞争力的不断提升为企业的健康长远发展提供可靠的保障 文章以汽车零部件企业为例探讨全面预算管理的重要性分析全面预算管理在实行过程中存在的问题并针对问题提出有效化策略关键词:汽车零部件企业全面预算管理困境对策中图分类号:文献标识码:文章编号:()随着人们生活水平的不断提升汽车保有量也日益增加同时带动了汽车零部件制造企业的迅速发展使得汽车零部件制造市场的竞争也变得更加激烈 在这样的环境中汽车零部件制造企业如果不能承担相应的经营风险就会严重影响正常的生产制造最终导致企业的经济效益受到影响不利于企业的可持续发展 通过全面预算管理的方式不仅可以帮助企业管理人员更好地把握生产经
3、营过程中的成本消耗还能为企业的长远战略规划提供有效的指导和建议让汽车零部件企业获得更加科学的发展方案 因此汽车零部件企业必须加强对全面预算管理的研究和探索科学运用全面预算管理方法提高企业生产效率和经济效益为企业的健康发展奠定良好的基础一、全面预算管理的内涵全面预算管理的重要价值链基础是汽车零部件企业的研发工作通过汽车零部件企业的日常销售情况来决定相关产品的产量并通过有效的预算编制和执行实现对生产经营全过程的管控与考评从而建立一套完善的价值链闭环模式促进企业整体管理的有效优化和创新为实现企业的长远战略规划提供有效的支持 首先汽车零部件企业需要进行营业预算管理这样才能够帮助汽车零部件企业正确选择产
4、品分销的方式也才能够帮助汽车零部件企业确定投入成本和经济效益之间的最佳比例使汽车零部件企业在营业过程中能够做出更加准确的决策帮助汽车零部件企业实现有效的降本增效 其次汽车零部件企业需要进行财务预算管理这样才能够把握企业的财务情况了解企业的运营成果明确企业各项业务中的现金流量帮助企业实现对实际效益的有效控制让企业能够更加科学地管理资金的分配和使用避免出现随意投资带来收稿日期:作者简介:张庆春()女汉族安徽芜湖人中级会计师研究方向:预算管理(半月刊)年 月 第 卷 年第 期 总第 期的风险为企业的可持续发展提供可靠的支持二、企业进行全面预算管理的价值(一)帮助企业实现经营目标全面预算管理活动能够帮
5、助汽车零部件企业更好地落实经营目标也能够让企业更快地实现长远战略规划 全面预算管理能够将企业的战略规划分解成一个个细化的数字目标能够帮助企业的管理者明确在未来的生产经营活动中需要投入的人力物力和资产总量并且落实到不同部门的具体岗位上使其形成一套更加标准的量化目标有利于企业各个部门更好地安排工作计划也能够及时发现企业发展过程中的不足并有效整改促进企业生产效益的不断提升(二)帮助企业协调资源配置汽车零部件企业在不断扩大规模的过程中部门和岗位也会随之增加 通过全面预算管理活动企业可以更好地协调不同部门的实际投入和资源配置保证每一个岗位都能够充分发挥应有的价值确保每个部门都能够高效完成预算目标实现企业
6、内部资源使用效率的提升让企业的价值创造力不断升级促进企业经济效益的增长(三)帮助企业完善管理制度在企业的内部管理中全面预算管理是极为重要的关键环节能够为企业管理制度的完善提供科学的指导 汽车零部件企业根据发展的实际需要以全面预算管理为核心制定与之相匹配的更科学、更完善的管理制度来满足科学管理的要求在这一过程中不仅能够让不同部门之间的关系更加协调也能够帮助企业加强内部控制体系的建设并实现有效的组织架构调整从而让各部门之间的协同效应进一步提升明确不同岗位的职责和义务使企业的内部管理更加规范和明细三、企业全面预算管理的困境分析(一)预算管理意识有待提升首先一些生产汽车零部件的企业并没有对全面预算管理
7、有深入的研究和探讨管理层也不了解全面预算管理对企业战略规划制定产生的重要作用因此在制定和执行全面预算管理方案的过程中并没有将方案和企业的长远战略联系在一起时使得全面预算管理的方案不能真正为企业的实际生产提供指导导致预算方案没有立足企业的战略目标来实现更加高效的资源分配使企业的生产运营规划受到影响无法真正发挥出全面预算管理的作用和价值 其次一些汽车零部件企业的中层管理人员也没有正确认识全面预算管理的重要作用忽略了全面预算管理模式下所提倡的全面性管理和整体性管理的客观需要在执行相关管理方案时往往更看重本部门的相关利益导致整个企业不同部门的方案执行过程中存在许多利益冲突的问题这也在一定程度上导致全面
8、预算管理的效果不如预期 最后由于企业未能积极开展全面预算管理的宣传和教育因此一些员工对全面预算管理存在错误的理解认为全面预算管理仅仅是财务管理的一部分将全面预算管理工作看作是财务部门的职责并没有将自己的工作内容和全面预算管理结合在一起这就使得不同部门之间难以进行有效的协调和沟通同样也会对全面预算管理的落实造成不良影响(二)预算管理机构不够完善目前一些汽车零部件企业并没有建立起完善的预算管理机构或者所建立的预算管理机构存在不合理的情况这就会对全面预算管理的质量造成影响 一些企业在设置预算管理机构的过程中往往会由财务部门负责全面预算管理活动并没有形成自上而下的独立领导机构来协调不同部门之间的全面预
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