南安市医共体信息一体化管理平台解决方案.pdf
《南安市医共体信息一体化管理平台解决方案.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南安市医共体信息一体化管理平台解决方案.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 TECHNOLOGY AND INFORMATION医药学与信息化科学与信息化2023年9月上 163南安市医共体信息一体化管理平台解决方案陈壮明福建省南安市卫生健康局规划信息科 福建 泉州 362300摘 要 根据南安市医共体信息化建设现状、目标,从一体化管理、分级诊疗及提升基层医疗服务能力等方面设计信息系统总体架构,提出建设内容、技术策略和保障机制1。关键词 信息系统;规划设计;医共体Nanan Medical Alliance Information Integration Management Platform SolutionChen Zhuang-mingPlanning Inf
2、ormation Department,Nanan City Health Bureau,Quanzhou 362300,Fujian Province,ChinaAbstract According to the status quo and goals of Nanan medical alliance informatization construction,the overall structure of the information system is designed from the aspects of integrated management,hierarchical d
3、iagnosis and treatment,and improvement of primary medical service capabilities,and the construction content,technical strategy and guarantee mechanism are proposed1.Key words information system;planning and design;medical alliance1 南安市医共体信息化建设现状南安市为福建省下辖县级市,位于福建省东南沿海,全市常住总人口1517514人(2020年第七次人口普查),辖有
4、23个乡镇,3个街道,2个经济开发区。由于历史原因,医疗资源欠账较多,全市医疗服务体系结构不够均衡,医疗卫生资源总量仍然不足,医疗技术水平有待提升,难以满足群众对健康的需求。卫生信息化建设水平仍处在泉州市各区县中等偏下水平,急需建设县域卫生信息一体化平台。2 建设目标以紧密型医共体建设为契机,以“利旧、整合、新建”为原则,结合世行贷款医改促进信息化项目及智慧城市建设,完善医疗卫生数据信息,并适度超前,构建县域医共体信息平台,实现全市医疗信息资源整合、数据互联互通及推进区域诊疗、双向转诊和预约诊疗等工作,打造一个集区域医疗卫生协同应用、医疗技术服务、医疗行业监管、人财物统筹管理、便民服务等为一体
5、的县域医疗卫生信息综合监管平台。3 设计原则3.1 顶层设计,统一建设全市按照“统一规划、一数一源、逻辑集中、权属管理、授权使用”的原则建设医疗保障数据中心。通过统一建设,把来自于各系统运行中的原始数据进行有效整理,加以控制、管理、处理、利用,实现其附加值。3.2 统筹规划,规范标准采用符合国际、国家卫生信息标准的接口协议和通信协议,遵循有关的技术规范。建立统一的标准,包括数据类型与存储格式、输入输出格式等。3.3 开放共享,深度融合以技术创新为基础,以功能叠加、融合集成为手段,以应用模式创新为突破口,充分考虑项目的可行性、前瞻性、共享性和可拓展性,适度超前,并为将来机构集成和整合预留充足的调
6、整空间。3.4 充分利旧、面向服务对在用系统的使用效果、存在问题和售后服务等方面进行前期评估,通过规范的接口方式予以保全和利用,争取以最优化的资源和资金完成项目建设。3.5 支撑医改、惠及民生借助物联网、区块链技术、移动互联网技术和“O2O”模式,简化医疗服务流程,提高医疗资源的利用效率和服务能力。4 建设内容4.1 基础平台4.1.1 医共体管理基础平台。根据医共体一体化管理特点,收集整理医共体内的统一机构代码、统一部门代码、统一应用角色、统一登录用户、统一药品目录、统一耗材目录、统科学与信息化23年9月上内文0907.indd 1632023/9/8 17:34:08 TECHNOLOGY
7、 AND INFORMATION医药学与信息化164 科学与信息化2023年9月上一核算科目等,是各项系统平台的应用基础。4.1.2 医共体集成平台建设。建立区域数据集成平台,需实现与各医疗机构现有系统的对接和数据的互联互通。主要对接系统包括HIS、EMR、PACS、LIS、健康体检系统、财务管理系统、运营平台、微信公众号等。4.1.3 医共体医改成果展示大屏。通过云计算、大数据和区块链技术对全市医疗机构运营相关数据进行处理分析,将数据转化为知识,为领导查询与决策分析服务,并提供指标化、图形化、移动化的支持,以大数据全面展示医改成效,并进行智能化的分析与预警。4.2 在线卫生监管与决策平台综合
8、业务监管。对卫生资源管理、卫生经济管理、中医药业务等综合业务开展实时监测。公共卫生监管。对传染病、慢病、精神疾病、基本公共卫生、妇女保健、儿童保健和预防接种等业务的开展情况进行统一监管。医疗服务监管。对医疗行为、医疗费用和医疗质量进行监管。“三合理”监管。协助医院的物价、医务等管理部门针对住院病人的病历、检查检验、治疗、用药、耗材等进行监管。4.3 医共体一体化管理平台4.3.1 全市院长(书记)年薪制考核系统。采集考核数据(自动抓取和手工评分相结合),自动计算评分结果,依此计算各医疗机构的工资总额,实现考核目标自上而下的层层分解。4.3.2 统一医共体健康绩效考核(工分制绩效)。参照“三明医
9、改”经验,统一建设医共体健康绩效考核体系,从总医院统筹(统一梳理核心病种、统一方案大纲设计、统一标准工分库、统一绩效总额设定、公共卫生、分级诊疗、医防融合、健康管理等),到医共体各分院的薪酬制度改革等。4.3.3 统一人力资源管理。对医共体内(县、乡、村)人力资源进行统一管理。统一人员排班、统一人员培训及学习平台、统一下乡驻村考核、统一分级诊疗考核、健康管理团队考核和人员“县管乡用”招聘管理等。4.3.4 统一财务审批管理。按照医共体财务管理中心的管理模式,构建多层级的全面预算管理、业务报销审批平台、全成本核算分析、财务档案电子化管理平台和智能财务记账平台等。4.3.5 统一资产设备管理。对医
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 南安市 医共体 信息 一体化 管理 平台 解决方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。