土右旗文化活动中心施工组织设计正式版.doc
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2、筑,建筑层数3层,局部4层,地下1层。基础由柱下独立基础,条形基础及柱下独立基础加防水板三种结构类型组成。主体结构为框架结构和框架剪力墙结构,其中影剧院部分为型钢混凝土组合结构;各单体之间采用钢结构连桥连接。序号项 目建筑面积()1影剧院40462商场150793文化活动8574文化馆27375文化局37486演播中心22857展览馆26548博物馆22049图书馆272410地下停车场50001.3 施工特点、难点本工程是由四个大的单体结构组合连接而成的一个157.9M*153.85M的矩形建筑。建筑层数3层,局部4层,地下1层。属于超长型结构,在施工过程中如何合理的进行塔吊布置是施工过程中
3、的一个难点,另外在影剧院采用的劲钢结构,在施工过程中土建和钢结构安装的配合也是施工的难点。1.4 编制依据1.4.1 中国建筑设计研究院设计的施工图纸1.4.2 国家现行规程、规范、标准图集现行国家施工规范、规程1.工程测量规范GB50026-932.地基与基础工程施工及验收规范GBJ50202-20023.建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-20024.地下工程防水技术规范GBJ108-875.建筑抗震鉴定标准GB50023-956.建筑结构荷载规范GB50009-20017.混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20028.砌体工程施工质量验收规范GBJ0203-200
4、29.房屋建筑制图统一标准GB/T50001-200110.混凝土质量控制标准GB50164-9211.混凝土强度检验评定标准GBJ107-8712.屋面工程施工质量验收规范GB50207-200213.地下防水工程施工及验收规范GBJ50208-200214.建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200215.装饰工程施工及验收规范GBJ50210-200116.建筑内部装修设计防水规范GB50222-9517.高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-9618.建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9319.建筑安装工程质量验收统一标准GBJ50300-200120.火
5、灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9221.采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ50242-200222.通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200223.建筑电气安装工程质量验收规范GBJ50303-200224.混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200325.建筑工程冬期施工规程JGJ 104-9735建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006建筑工程行业标准1.混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-952.混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-953.钢筋焊接及验收规程JGJ18-20034.建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-20035
6、.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20016.轻骨料混凝土技术规程JGJ51-20027.普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-928.普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-929.混凝土拌和用水标准JGJ63-8910.建设领域计算机软件工程技术规范JGJ90-9211.冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-200312.建筑工程冬期施工规程JGJ104-9713.钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200314.建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-9715.建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200316.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117
7、.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200518.建筑施工安全检查标准JGJ59-9919.建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9120.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001二 施工总体部署21 工程施工内容 :根据施工合同22 工期目标:2009年7月1日开工,2010年8月4日竣工。总工期400天。 23 质量目标:合格、争创内蒙古自治区建筑业最高奖草原杯。24 安全目标:杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故;杜绝火灾事故。争创文明工地。25 施工主体流向施工起点和流向:土方工程的施工起点和流向见土右旗农牧民文化活动中心工程土方工程施工方案。主体工程竖向自下而上
8、施工。室外装修工程采用的由上而下的流向。室内粗装修采用自下而上的施工流向,精装修由上向下逐层完成。2. 6施工段的划分根据本建筑结构特点,在土建施工阶段划分三个施工段,见附图: 27 阶段工期控制目标基础施工阶段:2009年8月25日完成0.00以下部分施工.主体结构施工:2009年9月16日完成首层结构施工、2009年9月26日完成二层结构施工、2009年10月16日完成三层结构施工。装饰施工阶段:从2009年9月20日开始到2010年8月4日竣工。2.8 施工方法及主要施工机具2.8.1 土方工程见土右旗农牧民文化活动中心土方工程施工方案。2.8.2 模板工程剪力墙模板和框架柱模板用70
9、系列钢框竹胶模板和0.000 以下剪力墙用带止水片的穿墙螺栓。0.000 以上用普通穿墙螺栓及“” 形扣件和钢架管加固模板,柱箍用定型钢定做,框架梁采用55 系列钢模板,楼板模板采用大块覆塑竹胶合板模板,搭设满堂红脚手架,使用碗扣式早拆支撑体系,主楞采用部分槽钢和100mm100mm 方木,次楞用50mm100mm 方木;梁板柱接头采用定做的接头模板。2.8.3 钢筋工程直径22mm 以上的钢筋连接采用直螺纹连接,其他接头采用对焊或搭接绑扎。2.8.4 混凝土工程混凝土采用商混,现场配合壹-两台混凝土输送泵,一辆装载机,混凝土中掺加高强高效减水剂,另设一台350L 自落式搅拌机,用于零星砌筑沙
10、浆搅拌,主体结构主要采用混凝土泵送,在不利位置用汽车泵加以补充.2.8.5 垂直运输主要使用三台5610、一台QTZ125H-SM塔吊,垂直运输钢筋、模板及支撑架。2.8.6 装修装饰工程主体封顶后,二次结构尽早介入施工,给后续工作创造有利条件;玻璃幕墙施工配合外墙装修主线同步进行;水电等安装与土建密切配合。2.8.7 现场平面布置见附图二:三 施工准备3.1 施工组织机构及人员配备我公司已通过GB/T190012000质量标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范,和ISO24001-2004环境管理体系规范三位一体的认证,能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管
11、理体系持续、有效的运行。我公司将选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的国家一级建造师担任项目经理;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的高级工程师担任,项目经理部的其他组成人员均经过同类型工程项目的锻炼。项目经理部设工程技术、质量安全、物资供应、商务、综合办公室等五个职能部门,负责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面的过程管理,并对业主全面负责,对地方政府主管部门直接联系和接受监督。3.2 项目经理部机构图:3.3 项目部管理人员及各部门职责3.3.1项目经理:受公司法人代表委托,代表公司履行工程总承包合同,完成公司下达的
12、各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括:(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。(2)贯彻落实公司安全环保、职业安康方针和目标,对项目的安全环保、职业安康工作负总责。(3)与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(4)负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工
13、作。(5)负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(6)负责加强内外协调,指导分包协调部,进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。(7)制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(8)完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。(9)主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。3.3.2项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。项目总工的主要工作包括:(1)在项目经理的领导下,对项目质量目标
14、负主要责任。主管项目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划;负责月材料计划的审核,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持结构验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验
15、评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。 (4)制定措施确保工程中测量标识的准确性,对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率90%以上;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用,及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目
16、标;参加经营管理决策,参与分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划。(8)结合ISO9001质量体系程序文件和ISO14001环境管理体系程序文件、OHS18000职业安全健康体系程序文件要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作。 3.3.3项目生产经理项目现场经理的主要工作包括:(1)在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划
17、要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。(3)认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。(4)主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度。(5)按上级要求和实际
18、情况布置周、月、旬、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。(6)对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。(7)每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,及时解决发现的问题;带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作;建立工程施工日志。(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业分包商提供良好服务。(9)负责履行合同
19、要求的工程交付后的维修工作。 3.3.4商务经理商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。商务经理的主要工作包括:(1)在项目经理领导下,对项目成本目标负主要责任,负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作。(2)认真熟悉图纸,组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告,及时准确建立统计台帐,作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析,负责材料计划的定额用量审批。(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证,根据工程进度,办理月份验工计价、工程请款计划。(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作。(5)向业主提各种合理化建议,评审
20、工程变更经济性、可行性,协助业主进行费用控制。(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。3.3.5安全主管安全主管:安全主管负责整个工地的安全管理工作。安全主管的主要工作包括:(1)组织召集和主持每周一次的工人安全施工教育。(2)负责制定项目的各项安全预案,并组织实施。(3)负责每天对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录。(4)负责安全技术交底和技术方案的安全把关审批工作。(5)全面负责工地的消防工作。(6)负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实。(7)负责安全资料的整理和管理。(8)负责检查安全设施,确保所有安全设施都处于良好的运转状态。(9)调查处理伤亡事故,并做出事故分析报告上报
21、公司安全部,总结安全工作,及时提出防范措施。(10)负责办理现场安全手续生产方面的各种手续可修改编辑3.3.6技术部技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作,对项目贯标工作进行指导、检查和监督。技术部的主要工作包括:(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,对工程中各工序进行书面技术交底。(2)负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。(3)负责编制材料计划,帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作,和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出
22、处置方案。(4)负责编制项目经理部职工年度培训计划。(5)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用。(6)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料编目、组卷,及时移交、归档负全面责任。3.3.7 质量部质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。质量部的主要工作包括:(1)组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。对工程质量有否决权。(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。3.3.8工程部工程部的主要职责
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