建筑企业推进数字经济建设的实践研究——以某大型建筑央企为例.pdf
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1、建筑经济CONSTRUCTION ECONOMY第 44 卷第 S1 期2023 年 7 月Vol.44 No.S1Jul.2023摘要:我国数字经济进入提速换代的蓬勃发展期,国内建筑央企数字化转型缺乏统一的架构指导,难以满足多样化的建筑央企数字化应用需求。为了进一步推进央企服务数字中国建设战略研究,本文首先对数字经济的发展现状进行研究;然后,以某大型建筑央企为例,研究其在推进数字经济建设的具体实现方法,包含数字化发展脉络,总体规划和实现路径;其次,在数字化发展平台理论体系和实现方法的指导下,阐述该大型建筑央企在数字化发展中的具体实践;最后,论述建筑央企数字化进程中存在的问题,并提出相应的举措
2、建议。关键词:建筑央企;数字化;技术路径;实践研究;举措建议中图分类号:F426.92文献标识码:A文章编号:1002-851X(2023)S1-0344-06DOI:10.14181/ki.1002-851x.2023S1344Practical Research on Promoting Digital Economy Construction in Construction Enterprises:Taking a Large Central Construction Enterprise as an ExampleYANG Xiangge,JIANG Wenhua,WANG Cong,
3、WANG Dawei,YUAN Ye(China Railway Yunwang Information Technology Co.,Ltd,Beijing 100039,China)Abstract:China s digital economy has entered a vigorous development period of acceleration and upgrading.The digital transformation of domestic state-owned construction enterprises lacks unified framework gu
4、idance,which makes it difficult to meet the digital application demands of diversified state-owned construction enterprises.In order to promote the central enterprises to serve the construction strategy of digital China,this paper firstly studies the development status of digital economy;Then,taking
5、 a large construction enterprise as an example,this paper studies its specific implementation methods in promoting the construction of digital economy,including digital development context,overall planning and implementation path.Then,this paper expounds the concrete practice of the large constructi
6、on enterprise in the digital development;Finally,the paper discusses the problems existing in the digitization process of central enterprises in construction,and puts forward the corresponding measures and suggestions.Keywords:construction enterprises;digitization;technical path;practical research;m
7、easures and suggestions1引言当前,数字化正在主导各个经济领域,高度互联、智能化和智慧化正在推动世界进入数字经济时代。各行各业开始了广泛的数字化转型探索,加大移动互联、物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术的投入,促进传统产业转型升级,提升企业竞争力。我国数字经济进入提速换代的蓬勃发展期。5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等新型数字基础设施加快建设。“十四五”数字经济发展规划 对我国*基金项目:中国中铁股份有限公司科技研究开发计划项目(CZ01-重点-13)作者简介:杨向歌,正高级会计师,主要从事工程项目信息化、智慧建造工作。建筑企业推进数字经济建设的实践研究*以
8、某大型建筑央企为例杨向歌,江文化,王聪,王大为,袁野(中铁云网信息科技有限公司,北京 100039)第 44 卷第 S1 期345数字经济进行了全面、深刻的论述和部署。认为,数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。同时,数字经济发展伴生的平台治理、新业态监管、数据合规使用、个人信息保护等难题凸显,城市间数字经济优势资源争夺愈演愈烈。根据 中国数字经济发展白皮书 的材料,2020年我国数字经济规模达到了39.2万亿,占GDP比重的38.6%。根据麦肯锡调查报告,企业数字化转型成功率仅为20%,即使是如高科技、媒体和电信等精通数字技术的行业,成功率也不超过26%。石油、天然气、汽车、基础
9、设施和制药等传统行业成功率仅在4%-11%之间。建筑业作为历史悠久的传统行业,数字化转型成功概率尤为低之。为加快数字技术与建筑行业深度融合,促进数据要素有序流动并提高数据资源价值,需要充分发挥央企数字产业化和产业数字化优势基础,进一步提升央企数字经济发展水平和治理能力。2数字经济发展现状2.1国外数字经济发展现状为谋求竞争新优势,世界各国都将数字化战略上升到国家发展的全局高度,科学制定促进数字化发展的战略规划。在34个经济合作与发展组织(OECD)成员国中,目前已有27个制定了数字化战略,多数国家已专项出台数字化战略规划,部分如表1所示。发达国家不仅制定了明确的数字化战略规划,同时还对涉及规划
10、的重点方向进行政策扶持。各国在数字化战略领域的竞争已经从基础型数字化战略拓展到覆盖技术型数字经济、资源型数字经济、融合型数字经济、服务型数字经济等的多个领域,涉及基础设施、技术标准、成果转化、跨界融合、智能应用、网络协同等多个环节、多个领域的综合创新实力的竞争。2.2国内数字经济发展现状顺应加快国内数字经济发展的要求,政府和企业开始投入数字经济发展的产品和技术革新与工程建设。各地方高度重视数字经济与大数据发展,全力推动以体制机制改革带动引领数字中国建设可持续发展。据不完全统计,自2018年3月机构改革正式启动以来,内地31个省、自治区、直辖市中,已有23个组建或即将组建专门的大数据管理职能机构
11、,覆盖度超过70%。国家及地方政府为数字中国建设提供机制保障,以“数字红利”牵引带动“改革红利”,已经成为全国上下的广泛共识。央企数字化转型要经历以下三个阶段(图1):(1)战略规划阶段:战略规划阶段是企业从懵懂到杨向歌,等建筑企业推进数字经济建设的实践研究表1各国/地区数字化战略规划国家/地区名称发布年份爱尔兰Ireland s National Digital Strategy2015丹麦Demark s ICT Growth Plan2014德国Germany s Digital Agenda 2014-20172014意大利Italy s Strategy for the Digita
12、l Agenda 2014-20192014法国Plan France Numerique2014日本Declaration to be the World s Most Advanced IT Nation2014加拿大Digital Canada 1502014英国Information Economy Strategy of the United Kingdom2013捷克Digital Czech v2.0 The Way to the Digital Economy2013韩国Korea s National Information Master Plan2013葡萄牙Portuga
13、l s Agenda Portugal Digital2012澳大利亚Government s 2011 National Digital Economy Strategy2011美国National Broadband Plan2010挪威ICT for Growth and Value Creation2010欧盟Digital Agenda for Europe2010图1央企数字化转型成熟度自评示意图建 筑 经 济2023年346形成全面认知的过程,具体可分为迷茫期、参考期以及勾勒期。该阶段企业一般通过自身调研以及和第三方研究机构合作,形成适应自身的数字化转型战略以及转型路径规划。(2
14、)业务试点阶段:业务试点阶段是企业数字化转型的关键阶段,该阶段的成功与否将直接影响企业数字化转型的进程。通过战略规划阶段输出的数字化转型的路径规划,谨慎选择业务转型试点,采用敏捷的方法,小步快走。(3)全局推广阶段:在业务试点成功后,企业将形成自身的数字化转型经验,并在集团内进行全局推广。2.3建筑业产业数字化现状结合新时代数字强国的战略部署,需要数字化转型提升央企全球竞争力。根据已掌握国内部分优秀企业数据,许多数字化工作优秀央企已经形成了信息化、数字化发展的良性循环,数字化成为企业战略的重要组成,数字化相关资源和投入保持高速增长,如表2所示。3某建筑央企推进数字经济建设的实践3.1数字化建设
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