基于全过程工程咨询的BIM应用实践与探索.pdf
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1、27PROJECTMANAGEMENT装理工程咨询建设项目管理与基于全过程工程咨询的BIM应用实践与探索徐张,林益猛(中建西南咨询顾问有限公司,四川成都518034)摘要:在我国BIM技术应用实践中发现,BIM的价值更多地体现在工程项目建设的全寿命周期,全过程工程咨询这种模式刚好能为BIM应用提供广阔的发挥空间,基于全过程工程咨询的BIM应用为两者的融合创新发展提供了一种新的思路。以采用实施工程设计一采购一施工(EngineeringProcurementConstruction,E P C)总承包模式的某高层建筑项目为例,通过管理流程图对BIM工作在项目全过程管理中各关键节点需要实施的任务进
2、行了描述,以组织架构图对各参建方的工作职责进行了梳理和分析,以“BIM实施考核表”的形式对项目进度、质量以及BIM应用情况反馈等信息进行考核,并展示了项目基于全过程工程咨询的BIM应用实践的具体成效。关键词:BIM技术;全过程工程咨询;信息化中图分类号:F407.9文献标识码:B文章编号:10 0 7-4 10 4(2 0 2 3)0 7-0 0 2 7-0 50引言住房城乡建设部印发的“十四五”建筑业发展规划(建市2 0 2 2 11号)中提出加快推进BIM技术在工程全寿命期的集成应用和发展全过程工程咨询服务,引发了全过程工程咨询与BIM技术结合的相关思考。中国建筑业BIM应用分析报告(2
3、0 2 2)指出,BIM作为建筑业数字化的重要技术之一,不仅是建筑全寿命周期的信息载体,同样也是全过程工程咨询中各个阶段、各个专业的重要数据载体。全过程工程咨询通过与BIM技术结合,以BIM技术应用作为信息集成与处理的平台,以项目统筹管理为核心,可提高项目整体的管理能力和效率。BIM技术应用为全过程工程咨询的推广与发展提供了一种新思路。下面,笔者将以某超高层建筑项目为例,展开介绍全过程工程咨询与BIM技术相结合的具体情况。1项目概况与应用目标1.1项目概况某超高层项目位于某市成熟核心地带,项目周边建筑密集,环境复杂,东侧和西侧紧邻高层建筑物,北侧为在建项目基坑,南侧临近市街道。项目占地面积小,
4、总建筑面积约8 万m。其中,地上面积约6.5 万m,地下建筑面积约1.5 万m。建筑总高度约2 0 0 m,地下4 层,地上4 0 余层。项目采用全过程工程咨询和EPC模式,工期要求约10 0 0 d。根据项目情况,建设单位在招标文件中明确提出全过程采用BIM技术,项目作为当地践行建筑行业转型试点项目,第一次采用全过程工程咨询,对在行业中推广全过程工程咨询有很大的意义。目前,项目已完成施工图设计。1.2项目难点(1)项目工期紧,任务重。项目为超高层建筑,工期紧,任务重,协同管理难度大,选用全过程工程咨询和EPC模式,需要在项目组织中发挥全过程工程咨询和EPC的优势,搭建数字化管理平台,以工期管
5、理为主线,对项目实施过程周密计划,整合资源,前置设计,提前BIM模拟,穿插工序,精细管控,实现高效建造。(2)项目场区内临时用地紧张。项目位于成熟核心地带,红线范围内用地极为紧张,为高效地进行场地布置,需要根据现场情况,利用BIM技术进行总平面布置设计,针对现场环境对重型机械设备布置、安全文明措施、企业形象展示进行科学合理规划。(3)项目信息数据量大,管理难度大。项目在实施过程中涉及到多版块多专业信息,为了保证信息的有效传递及沿用,BIM模型不仅用于几何展示,还用于模型参数信息以及现场管理信息等的传递。项目周边紧邻的建筑物对基坑围护结构的变形非常敏感,东侧为超高层原始建筑及其停车场,西侧为高层
6、住宅建筑物,北侧为内支撑结构的在施深基28楚理PROJECTMANAGEMENT程咨询建设项目管理与坑。需要在基坑围护结构开挖前进行BIM模拟,在开挖和施工过程中进行实时监测,将监测的基坑位移、沉降、地下水位、支撑结构内力变化和周边相邻建筑物的稳定情况等数据进行采集、汇总和分析,对超出警戒值的数据进行报警,为项目安全提供保障。(4)项目采用异形立面,造型复杂。项目采用复杂的异形外立面造型,单一的平面图不足以直观表达异形立面的造型。通过BIM参数化设计进行立面设计工作,提高设计质量,辅助项目决策。基于BIM的立面设计,可以通过参数调整优化立面尺寸,降低幕墙面板生产加工、安装难度,保证立面效果呈现
7、。1.3应用目标将BIM技术和全过程工程咨询融入日常各部门管理业务中,利用BIM技术打破各个部门和单位之间的信息壁垒,优化流程,提高效率,增强数据积累能力与分析能力;利用数据辅助项目管理从而达到精细化管理的目的,提升项目全寿命周期的管理水平,减少返工浪费,有效缩短工期,提高工程质量和投资效益。2项目实践应用2.1BIM实施整体思路基于项目难点与应用目标的分析,项目以BIM为核心打造了全过程工程咨询的数字化管理平台,将BIM技术在项目中进行深度融合应用1。全过程工程咨询单位作为项目的BIM总控单位,在项目全过程中统筹BIM的管理,把控BIM实施整体方向,组织制定统一的BIM技术标准和各阶段实施计
8、划,协调各参建单位的实施规则,审核、汇总参建单位提交的BIM成果,对项目BIM工作进行监督和指导。项目全过程BIM管理流程,如图1所示。EPC总承包单位建设单位全过程工程咨询单位设计单位施工单位其他专业分包设备供应商运营单位前期规划价段针对要求确定实施目标,填写实施前期规划揭出BM方案、项目模板用需求及统一要求,组织整体的BIM管理体系,监警项目BIM应用实施根据实施目标设计阶段对BIM模和方案完成设计险段型的审核和BIM应BIM应用的设用实施监警计相关任务设计阶段成果设计阶段模横型会设计阶段接收审成果审核成果提交总包BIM应用分包BIM应用施工阶段编写实施文施实施方案井实施监督协调其他参与方
9、深化设计模型施工模型分专材料设备族构设计变更施工命段(施工模型)业深化件及信息施工阶段成果审核施工阶段成果施工模型整合审核优化最终BIM成果施工阶段归档及项施工阶段成果接收目BIM总结提交(竣工)运营盼段基于竣工成果BIM运营管理图1全过程BIM管理流程2.2BIM实施管理办法(1)项目沟通协调机制。全过程工程咨询单位组织各参建方完成各阶段BIM模型,使用BIM三维可视化技术进行技术审查、方案讨论及定案。项目在实施过程中定期举行BIM协调例会,主要针对进度、质量和配合协调3 个方面的问题进行讨论,并形成解决方案,会议结束后由全过程工程咨询单位进行会议纪要整理及相关事项督办。(2)项目质量控制机
10、制。项目建立三级质量控制机制:第一级,EPC单位在BIM技术应用过程中及时针对模型29PROJECTMANAGEMENT芝理工程咨询建设项目管理与质量、碰撞检查、净高分析等应用情况进行审核、审定;第二级,全过程工程咨询单位进行BIM应用成果审查和验收,模型质量问题应及时形成模型审核报告、碰撞问题销项表等;第三级,全过程工程咨询单位将符合条件的模型上传至平台端,供各参建方协同使用。(3)项目进度控制机制。全过程工程咨询单位根据项目总实施进度制定各阶段BIM实施进度计划,确定模型及成果提交节点及时间,各阶段BIM实施团队根据全过程工程咨询单位制定的BIM实施进度计划,按要求在计划日期内提交BIM成
11、果。全过程工程咨询单位在项目实施过程进行过程监督及纠偏。(4)项目模型协同机制。全过程工程咨询单位组织确定数字化管理平台的权限及建模软件的类型、版本,各参建方按BIM管理规定选用项目BIM实施软件,并按规定提交符合格式要求的统一格式的成果文件,以保证最终BIM模型数据的轻量化、正确性及完整性,切实保障BIM落地应用。2.3BIM实施组织架构项目由建设单位委托全过程工程咨询单位对整个项目的BIM工作进行牵头并整体把控BIM实施质量及进度。项目全过程BIM组织架构,如图2 所示。各参建单位的主要工作职责如下。(1)建设单位的工作职责。建设单位负责对参建单位BIM的工作汇报及工作成果进行审核,负责对
12、参建单位履约过程中的相应问题进行协调,提供参建单位履约需要的输入条件等,提出BIM应用需求及数据传递需求,交由全过程工程咨询单位进行督办。(2)全过程工程咨询单位的工作职责。全过程工程咨询单位负责BIM实施整体方向的把控,总体组织项目BIM工作,建立项目BIM管理相关制度和流程,基于BIM开展全过程工程咨询其他版块的统筹,审核项目BIM总体实施方案和各专项实施方案,审查BIM相关模型文件及相关文档、数据,牵头负责BIM运用的创新和总结。(3)E P C 总承包单位的工作职责。设计单位BIM团队制定项目设计阶段BIM实施方案、在BIM平台中开展设计过程的各项BIM应用,对各设计分包进行总包管理,
13、保证设计阶段BIM模型质量并按照流程进行模型审查,基于BIM模型设计进行设计交底,配合全过程工程咨询单位及建设单位对BIM成果进行审查;施工单位BIM团队制定项目施工阶段BIM实施方案,在BIM平台中开展施工过程的各项BIM应用,对各专业分包进行总包管理,保证施工阶段BIM模型质量并按照流程进行模型审查,基于施工阶段BIM成果进行交底辅助施工,收集、分析平台数据,落实数字化交付;专业分包单位BIM团队负责合同范围内的BIM模型深化、更新和维护工作,利用BIM模型指导施工,配合施工总包单位的BIM工作,并提供相应的BIM应用成果,完成分包范围内BIM模型并移交至总包单位整合。建设单位全过程工程咨
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