基于业财融合视角的制造企业财务管理转型研究.pdf
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1、19理论视野ILUN SHIYEL基于业财融合视角的制造企业财务管理转型研究朱爱珍(上海飞科电器股份有限公司,上海201600)摘要:近年来,随着信息技术不断发展,我国市场经济环境中逐渐涌现出新的商业模式和产品,若制造企业仍然采用原有的财务管理体系,则很难适应新的经营发展需求。为此,制造企业在经营发展过程中应当不断加强财务管理转型升级,促进业财融合,优化自身的产业结构,提高成本控制水平,以不断提升市场竞争力。基于此,本文先是简单概括业财融合概念,然后分析了制造业企业推动业财融合的重要意义以及在这一过程中遇到的问题,并提出解决措施,旨在为企业财务管理转型工作的推进提供一定帮助。关键词:制造企业;
2、业财融合;财务管理转型;存在问题;改进策略中图分类号:F253.7文献标识码:ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.14.007 0引言当前,随着经营环境不断变化,制造企业面临的经营风险也逐渐增加,想要促进自身良好发展,就应当不断加强对关键业务问题的预测,提高自身风险分析能力。同时,还应当明确财务人员在业务流程中的作用,督促财务人员及时转变现有的工作模式和思维,确保各项业务数据信息处理及时准确,提高管理效率以及企业经营利润。1业财融合概述业财融合主要是指业务部门与财务部门之间深度融合,是在各项业务活动中嵌入管理会计理念与方法的一项管理活动。业财融合主要强调的是
3、业务、财务、技术三方面的统合,本质是通过财务思维模式以及管理会计工具在业务流程中的应用,为财务决策提供充足的数据依据。此外,业财融合本身具备的系统性和整体性也意味着其必然会成为企业财务管理的新趋势。业财融合工作的推进能够帮助制造企业打破原有的职能界限,优化现有的价值链,促进财务流程重组,推动财务活动由原有的事后核算转向事前预测和监督,尽快在企业内部形成高效的业财一体化管理体系,为企业管理人员提供更为准确的财务数据信息,提高风险防范能力以及企业的运营效率1。2制造企业推动业财融合的重要意义2.1为企业的投资决策提供信息支持财务管理的主要职责是为管理人员的各项经营决策提供充足的经营数据信息。在原有
4、的财务管理模式下,财务人员能提供的数据依据仅仅是简单的报表和核算数据,对于数据背后反映的经营问题未能表明,这类数据对于管理人员经营决策的支持度较低。而业财融合工作则可以帮助财务人员深入挖掘财务数据信息反映出来的企业经营状况,能够帮助管理人员对当前实际发展情况进行充分了解,做出更为科学的经营决策2。2.2实现企业财务管理价值最大化目标财务管理工作的一项核心工作内容就是价值管理,能够帮助制造企业对内部各项资源进行充分利用,通过业财融合的支持,可以实现对业务成本、风险和质量的掌握以及资源的优化配置,确保各项资源能够得到最大化应用,提高财务管理价值。如:A制造企业在经营过程中,采取从产品项目环节开始介
5、入的方式,通过对各项产品相关信息的分析,对不同产品定价都能带来的保本销量以及最高的生产成本进行预测,同时加强了对业务部门各项合同的审核,对项目所带来的经营风险及时分析,确保各项目开展的可行性和安全性。3业财融合视角下企业财务管理转型过程中存在的问题3.1财务管理理念未能及时更新长期以来,很多制造企业财务部门在企业日常经营管理以及对各项数据整理和分析时,财务管理人员仍然采用原有的财务管理理念,仅仅依赖于发票中的数据进行核算,使得预算编制通常脱离了实际,而业务部门受传统观念的影响,在经营过程中缺乏充分的财务数据作为参考,无法获得财务部门的支持。且由于业务部门与财务部门之间未能建立良好的沟通渠道,使
6、得双方在工作过程中未能主动了解对方相关信息,财务部门认为自己的工作范畴仅限于财务管理和数据分析,不需要业务部门协作,而业务部门则认为数据分析和整理属于财务部门的工作范畴,对于财务部门提取相关数据的要求配合度较低,两个部门未能发挥协调作用,使得制造企业的财务管理水平和工作效果始终难以得到有效提升。3.2内部控制制度不够健全当前,很多制造业企业在推动业财融合建设过程中都未能建立完善的内部控制制度,对于各项业务以20 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC及财务工作流程的审批制度的制定不够严谨,未能在财务部门与业务部门之间建立良好的沟通渠道,使得业务人员无法为客户提供准确的生产和采
7、购方面的财务数据信息。此外,由于内部控制制度不完善,制造企业在推动业财融合过程中缺乏完善的内部控制体系作为支撑,且未能针对财务部门的日常工作设置相应的制度规范,对于各项资金、资产的管理以及相关数据的核算未能建立相应的标准,导致制造企业内部频繁出现违规套取资金、挪用资金等问题3。3.3绩效考核体系不够健全绩效考核工作能够帮助制造企业加强对各部门的监督和管理,制定明确的发展战略。但现阶段,大多制造企业在推进业财融合的过程中都未能建立满足企业当前实际经营需求的绩效考核体系,对各部门的日常工作缺乏有效的约束和考核,内部财务人员未能加入企业的价值链创造,在业财融合工作中缺乏创新意识和责任意识,且对于财务
8、人员各项工作的完成情况缺乏明确的考核标准,使得人员在工作过程中缺乏积极性,不利于促进企业整体战略目标落实。3.4业财融合人员专业能力较低制造企业业财融合工作的顺利推进要求财务人员树立先进的财务管理理念以及业财融合思维。但当前很多制造企业内部财务人员掌握的财务知识较为片面,对业务流程不够了解,缺乏业务工作知识,且对于当前经济发展趋势以及市场的变动未能及时了解,在日常工作中将大量的精力放在了对于基础且繁杂的财务核算中,对于业务管理、企业价值创造以及信息技术等方面内容无暇顾及,未能实现真正转型,对于业财融合工作缺乏主动性,未能对企业产生一定的归属感和责任感,不利于业财融合工作在制造企业的实施4。3.
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