关于深化施工企业全面预算管理工作的实践研究.pdf
《关于深化施工企业全面预算管理工作的实践研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于深化施工企业全面预算管理工作的实践研究.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理探索关于深化施工企业全面预算管理工作的实践研究廖莉莉(中国能源建设集团湖南火电建设有限公司湖南 长沙)摘 要:当今施工企业之间竞争日趋激烈利润空间越来越薄不断增加的成本压力成为制约企业发展的重要因素 施工企业想要生存与发展要寻求先进的管理模式来实现对成本费用的管理从而实现成本与效益博弈平衡 而预算工具常常用于企业管理尤其在资金统筹、资产配置等方面有重要意义可以有效控制成本支出提高管理效益防范经营风险 文章基于预算角度阐述施工企业构建预算框架体系的意义、问题及措施等为实际工作提供制度依据关键词:施工企业全面预算管理问题解决策略中图分类号:文献标识码:文章编号:()(.):.:引言施工企业作为
2、国民经济中不可或缺的产业之一在国家经济高速发展中发挥着至关重要的作用在施工行业中每个企业都需要在严格的成本控制下完成高质量的工程施工 在这种背景下合理的预算管理成为企业长期稳定发展的关键因素 然而在实践中施工企业依然存在预算管理不规范、不科学的问题导致施工项目超支、工期延误、质量问题等一系列不利后果 因此施工企业必须注重预算管理对预算实施的必要性有深刻的认识 通过预算与业务的渗透可以协助企业把控发展方向、掌握经营信息进一步提升企业竞争力 施工企业全面预算管理实施意义.实现企业经营目标预算管理起始时间通常是上一年度的末期由预算管理部门对经营目标设置、分解、细化等将各部门、各项目的指标进行汇总自提
3、交审批结束以后在下一年的年初开始执行使企业在制订管理方案时能够以预算管理作为指引减少决策失误问题避免给企业带来不利影响 企业编制的预算方案通常是对未来一年的营收、成本费用、现金流、经营利润等进行全面预估可以为企业一整年的业务和财务活动提供方向 施工企业的经营目标是利用有限的资源创造最大化的价值在经营管理过程中市场周刊需要制订出切实可行的战略规划使各个预算执行单位严格按照经营决策开展工作避免出现资源闲置或者浪费问题 通过实施全面预算管理企业可以将年度预算细化成各部门和业务单位的任务将具体工作落实到不同岗位的员工从而提高企业的整体工作效率有利于企业经营目标的实现.有效控制成本支出施工企业工程项目具
4、有建设周期长、资金投入大、成本控制难等特点通过实施全面预算管理可以更好地对成本支出进行控制比如施工企业需要在原材料方面投入大量的资金通过全面预算管理工具的应用企业可以在材料采购时对供应商进行评估和筛选从而购置低价高质的材料 在施工过程中工作人员可以严格按照预算进行材料的调拨和分配减少不必要的材料使用降低企业成本消耗 假如实际使用与预算方案之间存在偏差管理人员可以及时结合问题成因制订出有效的整改措施从而对项目成本支出进行动态管控.提高企业管理效率全面预算管理的“全面”主要体现在全员参与、全流程控制、全环节管理 在预算编制环节施工企业需要激发所有员工的参与热情对各个部门的工作特点和实际需求进行全面
5、考量合理设置预算管理目标充分考虑预算计划对管理工作带来的影响制订出切实可行的预算方案对内部有限的资源进行全面整合和科学调配 预算执行阶段各部门必须要界定岗位职能与权限并通过监督和考核机制端正企业员工的工作态度提高员工的执行能力使所有员工严格按照预算方案开展工作建立责任共担、利益共享的经营模式并对预算实际执行和既定指标的偏差进行分析制订出针对性和实用性的处理措施为预算目标的实现提供助力帮助企业以更好的经营态势应对复杂多变的市场竞争环境 施工企业全面预算管理现状.预算目标与战略目标结合不足许多施工企业设置的战略目标过于笼统业务规划过于粗放使得战略目标与预算目标之间存在脱节的问题 企业缺乏对外部环境
6、的关注也没有把控内部经营实况 分析维度过于单一使得最终形成的战略规划不具备可持续性 同时预算目标设置时未能对战略目标进行细化分解过分重视短期财务目标缺乏对企业业务发展情况的预测和分析制订出的预算目标与企业实际情况不匹配.预算编制广度和深度有待提升在广度方面许多企业未能调动所有员工的参与积极性不同部门之间沟通不到位思考不全面预算管理人员缺乏经验无法保证预算方案的全面性和可行性 比如企业会利用目标成本法进行目标利润的测算但是未能对目标成本预算进行细化和分解增加了后续执行的难度 在深度方面企业未能学习其他企业的成功经验未能结合项目特点进行预算编制方法的选择编制出的预算缺乏参考性和可行性 此外在全面预
7、算管理系统建设的推进过程中许多人员的执行效率较低缺乏主动性一些员工仍然将预算管理视为个别部门或个别同事的事情并没有真正意识到其全面性 同时各层级对预算编制的精细度、精准度以及对全面预算的理解和熟练程度仍有待提高.预算执行控制和分析流于形式许多施工企业在预算执行过程中未能建立完善的监督机制缺乏对各个部门的预算执行情况进行动态监督不能及时发现预算管理中存在的不足对预算资金的支出进度很难实时控制容易出现超预算或者无预算支出问题 同时一些企业未能利用数据分析模型对预算实际执行与既定指标的偏差进行分析无法结合偏差成因及时制订出有效的纠偏措施影响了预算执行的实际效果.预算考核激励作用发挥不全面大部分施工企
8、业未能建立完善的预算绩效考核机制设置的绩效考核指标过于片面仅从财务角度对预算目标完成情况进行评估未能从非财务角度对预算执行效果进行判断影响了考核结果的全面性和客观性 同时企业未能将考核结果与激励机制进行对接无法调动员工参与预算管理工作的积极性影响了考核激励作用的发挥.预算管理信息系统不完善一些施工企业未能建立完善的预算管理信息化管理探索系统依然采用 进行数据统计和分析 虽然一些规模较大的企业引入了全面预算信息系统但是未能将其与会计核算、财务报销、资金管理、业务系统等进行有效对接也没有对数据口径和标准进行统一不仅影响了预算信息的传递和应用还影响了预算编制、执行、分析、考核等工作的效率和质量 深化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 深化 施工 企业 全面 预算 管理工作 实践 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。