基于金融服务行业背景的业财融合.pdf
《基于金融服务行业背景的业财融合.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于金融服务行业背景的业财融合.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、142市场前沿Market FrontierAug 08/2023金融服务行业的经营业务和其面临的主要客户群体,决定了企业每日收集到的业务数据巨大,各项管理数据庞大。伴随着企业规模的不断扩大,各项数据量不断增加,企业对财务精细化管理的要求也在与日俱增。如何实现财务信息与业务信息的共享,如何实现业财融合,如何在财务数据中响应客户需求,挖掘潜在商机,成为财务人员迫在眉睫的工作。将业务、财务、人力资源等各方面的信息综合,融合成一体,形成企业的内生动力,建立适合本企业发展的管理和业务流程,将财务管理融入企业运营的各个环节中,以此来实现企业价值最大化,实现企业发展的战略目标。业财融合的概念业财融合,是指
2、业务与财务管理相结合,两者融为一体,从企业管理者的角度整体去思考业务的开展是否符合企业未来发展的目标方向。将企业管理过程中的各项业务流程,利用事前规划、事中控制、事后评估等方式,形成一个管理闭环,把握住业务流程中的各个关键控制点。对于财务部门来说,要深入业务活动,将财务管理行为前移到业务前端,通过对业务预测数据进行详细了解,结合销售周期、项目销售政策、人员安排、费用预算、财务汇总形成项目整体预算,并根据企业管理者的谈判结果不断修正数据,作为项目投资的参考依据,使得在项目投资开始之前企业管理者就可以了解到项目的利润情况及投资价值,从而为其作出决策提供财务支持。在业务开展过程中,财务部门通过实时监
3、控业务状况,包括销售进度、成本费用、项目利润等情况,并结合财务预算进行对比分析,与业务部门共同分析项目实基于金融服务行业背景的业财融合文/丁小妹143理财周刊MONEYWEEKLYAug 08/2023施过程中存在的问题及改进措施。利用财务数据分析,从财务管理的角度,反馈财务信息给决策者,使得企业的管理决策更加科学;同时,通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点,发现客户需求,挖掘潜在商机并提出有针对性的改进方案,进一步降低运营风险。在项目结束之后,财务部门通过对整个项目的预算数据和实际数据进行对比分析,总结项目整体运营中的经验及教训,从而为新项目的开展提供改进意见,同时为项目相关人员的业绩评
4、价和绩效考核提供相关依据。对业务部门来说,在业务开展的全过程要有经营思维,充分考虑各项风险,充分采用财务部门提供的各项数据资料及分析数据,清晰地认识到业务开展需要为公司创造的价值和利润,进而规避风险、减少损失,实现企业业务发展的利润最大化目标。业财融合背景下财务转型存在的主要问题组织框架不够合理在企业实际的管理过程中受传统分工的影响,财务部门主要承担财务核算以及财务事后评估的主要工作,很难将事前规划、事中控制的功能应用于企业的日常经营管理过程中。从而导致在业财融合过程中,财务部门很难发挥自身业财融合“连接点”的纽带作用。财务部门和业务部门之间的配合不足在企业管理过程中,财务部门的主要目标是控制
5、成本;提高企业资产利用率;业务部门的主要目标是完成业绩目标,扩大市场销量,开拓市场份额。财务部门和业务部门之间目标不一致,进而导致业务部门不理解财务部门的要求,财务部门也难以融入业务部门的工作之中。业务部门掌握到的数据信息未传递给财务部门,财务部门就无法利用业务部门掌握到的数据信息进行合理的财务分析,这不利于实现各项数据在企业内部各部门之间的合理应用。信息化程度低,导致部门之间信息传递效率低下在传统企业管理模式下,财务信息化系统的成果信息不能在各部门之间共享,业务部门也很难看懂财务系统专业术语反映出来的财务信息以及对自身所处部门带来的影响。推进财务信息化软件所消耗的资金、人力、物力较多,企业管
6、理层对财务管理信息化的重视程度不足,部门之间很难做到信息共享。由于各部门无法看到其他部门的工作成果,因此只能按照管理者的要求,定时将自己的工作成果反馈给企业管理者,影响各部门之间信息传递的效率。财务数据在企业经营决策过程中不能提供强有力的支持因企业管理者对财务数据的重视不足,财务数据更多是作为企业经营者的成果核算,无法将财务管理的信息提供给经营者。财务部门的主要功能局限于传统的财务核算,对财务预算、内部控制等功能重视程度不足,对企业经营决策过程中提供的支持不足。如何实现业财融合搭建有效的信息管理系统,将财务信息系统与业务信息系统一体化信息管理系统是现代企业管理过程中的一大创新,但是传统企业面临
7、着企业管理信息系统与财务信息系统不相同的窘境。很多企业为财务部门购买了用友、金蝶等财务一体化系统,为企业管理设立了OA系统,导致财务管理数据与企业管理数据无法实现实时共享。事实上,企业之所以建立信息管理系统,直接目标就是降本增效。如何实现这一目标,首先,要实现财务信息系统和业务信息系统的一体化,实现系统数据优化,从而使企业的信息管理系统有效运行。通过管理信息系统的搭建,实现财务数据对企业管理过程中的各项数据支持。其次,提高企业的全面预算管理水平。通过管理信息系统的各项数据,实现财务预算管理的精细化,利用企业的长期发展规划明确短期发展目标,不断修正预算,进行预决算结果分析,提高企业全面预算管理水
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 金融 服务行业 背景 融合
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。