国有企业固定资产管理问题及解决措施.pdf
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1、管理77国有企业固定资产管理问题及解决措施VV 宋秋菊面对日益激烈的市场竞争,国有企业必须加强对固定资产的管理,以明确其在市场经济中的作用。但目前,我国国有企业的固定资产管理还存在固定资产管理制度不健全、固定资产配置不合理、固定资产管理意识薄弱、固定资产管理效能低下、固定资产管理人员专业素质有待提高以及固定资产管理与核算监督不足等问题。本文将针对这些问题,提出建立健全固定资产管理制度、合理配置固定资产、强化固定资产管理意识、提高固定资产管理效能、提高固定资产管理人员专业素质、建立固定资产管理与核算监督机制等解决措施,旨在帮助国有企业加强固定资产管理,提高固定资产管理的效果。一、国有企业固定资产
2、特点国有企业固定资产是国家资源,必须严格按照国家有关部门制定的管理制度来规范使用和管理,从而实现国有资产的增值。固定资产管理是国有企业经营管理的一个重要环节,然而,一些企业在经营过程中却出现了一些问题,未能达到应有的管理效果,因而必须引起企业管理者的重视。与一般的企业不同,国有企业的固定资产是以公有财产为主的,具有两大特征:一是国有企业必须对固定资产进行归类,由政府批准,并由国家法律予以保护;二是国有企业应对固定资产进行实名登记,然后由有关部门进行统一的记录和管理,其中包含权利和所有权,从而使国有企业在遭受侵害时,可以按照相关法律保护自己的权益。二、加强国有企业固定资产管理的意义(一)有利于企
3、业更好发展在国有企业全面改革与发展的大背景下,强化对固定资产的管理,是其在激烈的市场竞争中稳步发展的物质保证。国有企业通过对固定资产的管理,可以使国有资产得到有效保护,从而保护国家和企业的整体利益,保障企业的正常经营与发展。(二)有利于提高企业资产的附加值在国有企业的经营与发展中,通过强化固定资产管理,能够有效地管理各种国有资产,并通过组织协调、监督、内部控制等措施,确保固定资产的使用和安全,避免资产流失。也就是说,国有企业通过强化对固定资产的管理,可以实现对固定资产的使用、处置和归还的统一控制,从而维护和提升国有资产的价值,进而推动企业的发展。这对保障国家财产安全,合理使用资源和促进社会经济
4、平稳发展均具有重要意义。(三)有利于减少经营风险在国有企业中,固定资产投资在企业资产中所占比例很大,不管是初期的购买还是日常的维修,都是企业的重要组成部分。在国有企业的经营活动中,加强对固定资产的管理,能够有效规避潜在的经营风险,减少固定资产的损失。因此,国有企业的固定资产管理要重视其安全运营,并从基层做好对固定资产的管理,以降低经营风险。三、国有企业固定资产管理中存在的问题(一)固定资产管理制度不健全随着市场经济的迅速发展,国有企业间的竞争日趋激烈,其要想取得明显的竞争优势,就必须不断地进行制度优化,包括国有企业固定资产管理在内的诸多经营活动,都需要建立一套行之有效的引导与规范体系。但目前部
5、分国有企业针对固定资产管理制定的制度体系不健全,科学性较低,在很多重大问题上并未作出清晰的规定,在实际推行过程中也产生了一定的问题。首先,在经营过程中,国有企业要付出大量的人力、物力和财力,为了取得更大的经济效益,就必须严格控制成本支出。尽管成本可以直观地反映在账面上,但是某些国有企业在不合理的固定资产管理制度指导下,无法充分落实成本、财务审批和资产清78管理算等一系列工作,而且固定资产管理效果也不理想。其次,目前我国国有企业在进行固定资产管理时,已逐渐重视并体现了其灵活性,但灵活性的增强同时也造成了随机性加剧,增加了固定资产管理失误的可能性,降低了固定资产管理质量。(二)固定资产配置不合理国
6、有企业将注意力集中在并购上,而非对国有资产进行管理,必然会造成资产利用率低、资产紧张等问题。首先,部分国有企业仅关注固定资产的维修与评估,忽略了对未使用或已使用的资产进行核算与盘点。其次,国有企业在处置闲置、不良资产方面的工作经验不足,仅完成每日的统计,未对其进行及时的审核和整改。最后,企业固定资产管理信息化建设程度不高,难以及时获取外部信息,使得企业各部门之间的沟通和协作受到阻碍,造成固定资产配置不合理。(三)固定资产管理意识薄弱当前,部分国有企业只注重采购而忽视管理,对固定资产的管理不够重视,造成固定资产利用率的降低,具体表现在四个方面:一是对固定资产的管理体系缺乏约束力,对其实施不力;二
7、是对固定资产的维修保养不到位;三是没有及时处理闲置固定资产;四是忽略固定资产的保值、增值等。因此,国有企业的中高层管理者应该让全体员工认识到固定资产管理对于企业发展的重要性,引导其转变工作态度,提高其在固定资产管理工作中的积极性,充分发挥固定资产管理在企业发展中所起到的重要作用。(四)固定资产管理效能低下目前,部分国有企业已经意识到了固定资产管理的重要作用,但是仅靠内部控制加强固定资产管理还远远不够。国有企业的固定资产管理已被简单地划分为“大”与“小”两类,二者在固定资产的内部控制上表现出了显著的两极化。大、小型企业均能建立健全的内部控制体系,但其执行的成效却有很大差别。大型国有企业拥有一定的
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