基于成本效益的绩效管理在企业中的应用研究.pdf
《基于成本效益的绩效管理在企业中的应用研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于成本效益的绩效管理在企业中的应用研究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、67经济与管理INGJI YU GUANLIJ基于成本效益的绩效管理在企业中的应用研究温文新(天安人寿保险股份有限公司济宁中心支公司,山东济宁272000)摘要:本研究旨在探讨基于成本效益的绩效管理在企业中的应用。基于成本效益的绩效管理模式可以有效提高员工的工作能力和工作效率,促进企业发展和竞争力提高。同时,研究也预测了该管理模式的未来发展趋势及存在的不足和值得深入研究的方向。本研究对企业管理实践有一定的启示意义。关键词:成本效益;绩效管理;企业;应用中图分类号:F279.2文献标识码:ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.14.023 0引言随着全球化和市场
2、经济的发展,企业间的竞争变得越来越激烈。如何提高员工的工作效率和工作能力,成为企业在市场中立于不败之地的重要因素。绩效管理作为一种新的管理理念,在企业中发挥着越来越重要的作用。其中,基于成本效益的绩效管理以其高效、低成本、易执行的特点,越来越受到各个企业的青睐。通过合理设置绩效目标和考核方式,成本效益的绩效管理模式可以有效激发员工的工作积极性,培养团队协作精神,从而提高工作效率。本论文旨在探讨基于成本效益的绩效管理在企业中的应用,分析该管理模式的实施过程、优缺点及其对员工和企业的影响,并为企业提供指导和建议,帮助企业更好地实现高效绩效管理,提高企业的核心竞争力。1成本效益的绩效管理模式的概念成
3、本效益的绩效管理是一种以成本为核心,以效益为导向的绩效管理模式。它通过合理地确定绩效目标、制定考核标准、量化绩效指标和评价绩效结果等方式,实现对企业员工和企业整体绩效的全面管理。成本效益的绩效管理模式的最大特点是注重成本控制。在设定绩效目标时,该模式会优先考虑成本因素,并根据不同企业的情况和行业特性,合理地制定绩效考核标准和指标,使得企业可以在保证成本控制的前提下,最大化地实现效益目标。在实施过程中,成本效益的绩效管理模式也有其独特的步骤和流程。首先是制定绩效目标。企业需要根据自身的战略目标和市场需求,确定具体和可量化的绩效目标。然后是建立评价体系。企业需要根据绩效目标,明确绩效考核标准和评估
4、方法,并将其转化为可量化的绩效指标。接着是绩效考核。企业需要对所有参与者进行绩效考核,并按照考核结果给出相应的激励措施。最后是绩效管理的反馈和总结。企业需要根据绩效考核结果,对绩效管理过程中存在的问题进行总结和反思,并针对性地制定改进计划,以提升绩效管理的水平。同时,在实施成本效益的绩效管理模式时,企业需要注意以下几个方面:首先是要根据企业特点和行业特性,合理制定绩效目标和考核标准,并严格按照制定的程序进行考核。其次是要加强员工参与和沟通,建立良好的团队协作机制,提高员工积极性和工作效率。最后是要不断完善绩效管理制度和流程,以确保企业实现长期稳健发展1。总之,成本效益的绩效管理模式的应用可以帮
5、助企业有效控制成本,提高效益,促进企业的发展。在实践中,企业应该根据自身的实际情况,选择适合自己的管理模式,并不断完善和优化绩效管理体系,以实现企业的战略目标和长期发展。2成本效益的绩效管理的应用意义成本效益的绩效管理是当前企业管理中广泛采用的一种方法,其主要目的在于优化资源配置和提高员工表现,以实现企业目标的达成。该模式的意义体现在以下几个方面:第一,帮助企业降低成本,成本效益的绩效管理强调资源的最佳利用和利润的最大化,通过制定科学的绩效指标和奖惩机制,鼓励员工发挥潜力和创新能力,从而提高效率和产出质量,降低企业成本。同时,该模式还可以避免过度投入导致的资源浪费和成本增加,使企业发展更加符合
6、市场需求和经济规律。第二,提高员工积极性和工作满意度,成本效益的绩效管理模式能够建立起完善的激励机制,给予员工切实可行的奖励和荣誉,以激发他们的工作热情和积极性。同时,该模式还能够建立有效的沟通渠道和反馈机制,帮助员工了解自己的表现,进而提高员工的工作满意度和归属感。第三,促进企业发展和竞争力提升,成本效益的绩效管理模式可以帮助企业更好地了解自身的资源和能力,将其最大限度地运用到企业68 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC发展中,提高企业的竞争力。同时,该模式还可以为企业提供精准的决策依据,并使企业在快速变化的市场环境下保持灵活性和适应性。第四,提高财务分析和决策水平,成
7、本效益的绩效管理模式注重对企业绩效进行详尽的量化和统计分析,以确保评价结果客观准确。这种方式可以帮助企业更加深入地了解自身的经营情况,发现问题并及时改正。同时,该模式还可以为企业领导层提供有力的数据支持和科学的决策依据,从而提高财务分析和决策水平。总之,成本效益的绩效管理模式对于企业来说具有重要的意义。它既能够优化资源配置和提高员工表现,又能够降低企业成本和提高企业竞争力,同时还能够提高财务分析和决策水平。因此,在当前复杂多变的市场环境下,企业可以借助这一模式,不断完善自身的绩效管理体系,提高整体运营效率和盈利能力2。3基于成本效益的绩效管理对企业发展的作用3.1对员工绩效的影响基于成本效益的
8、绩效管理对企业有着重要的作用,在员工绩效方面也不例外。通过引入成本效益的绩效管理模式,企业可以有效地激发员工的工作积极性,提高员工的工作能力和工作效率,从而实现员工绩效的全面提升。首先,成本效益的绩效管理模式具有科学、公正、透明的特点。在制定绩效目标和考核标准时,会根据员工的实际情况和贡献,量化绩效指标并建立合理的评价体系。这样一来,员工的工作表现可以被客观地反映出来,并且每个员工都有机会获得公正的评价和相应的奖励,从而增强了员工的归属感和认同感。其次,成本效益的绩效管理模式可以鼓励员工创新和自我完善。在设定绩效目标时,该模式通常会鼓励员工挑战自我,开展创新性工作。在绩效考核过程中,如果员工成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 成本 效益 绩效 管理 企业 中的 应用 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。