基于风险防范的物流企业财务管理模式创新路径.pdf
《基于风险防范的物流企业财务管理模式创新路径.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于风险防范的物流企业财务管理模式创新路径.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、技术协作信息财务管理基于风险防范的物流企业财务管理模式创新路径黄逢治(江西联源物流有限公司)摘要:随着市场经济的快速发展,面对物流企业的外在市场竞争环境日趋激烈,物流企业需要具备更高的风险防范能力,以降低经营管理中财务风险的发生概率。基于风险防范的物流企业财务管理模式的内涵侧重点、风险成本、筹资方式、财务控制点均与传统财务管理模式有所区别,具备更高的应用优势。为此,文章立足风险防范的视角,分析了财务管理模式的主要优势,并从管理目标确立、支持系统重构、重塑路径选择、管理技术优化、管理内容衔接、工作职能转型、共享体系构建、财务风险控制、智慧财务管理制度建设几个方面阐述了物流企业财务管理模式创新的可
2、行性路径,旨在驱动物流企业财务管理质量提升、推动物流企业长效发展。关键词:风险防范;物流企业;财务管理;模式创新物流产业是我国经济发展的基础性产业之一,近年来发展速度逐步加快,但物流企业发展过程中,存在风险意识薄弱、资金预算重视度不足的问题,由于资金评估不够严格与全面,未能实现资金运营风险的及时发现与控制,加之风险预警能力不强,致使物流企业发展中面临较高的财务风险。若未及时发现与妥善处理这些风险,可能会影响物流企业发展的稳定性与长效性。由于财务管理是物流企业管理的重心所在,物流企业需要在财务管理中纳入风险管理环节,实现企业运作过程中财务管理的全面融合,方可有效防范财务风险,维持物流企业的平稳与
3、快速发展。一、基于风险防范的企业财务管理模式的主要优势与传统财务管理模式相比,基于风险防范的财务管理模式的理论构成优势显著,并且实际运作方法也更为先进。内涵侧重点方面,基于风险防范的财务管理模式是在自身经济价值保证的基础上同时防范经营风险,更加侧重于风险防范的持续性与有效性,注重实现企业综合价值的有效提升,能够有效避免传统财务管理模式下以高风险换取短暂利润的问题。从风险成本分析的方面来看,基本风险防范的财务管理模式,会在模式设计时将不同类型、不同大小的风险付出的抵抗成本、风险管理所产生的风险收益纳入考量,不会出现传统财务管理模式下不计算风险产生的隐性成本、忽视成本防范所带来的额外收益的情况。而
4、立足筹资角度来看,基于风险防范的财务管理会以风险防范为前提筛选筹资方式与途径,经济因素并不是筹资方式选择的唯一标准。投资方面,对投资项目所产生的风险利益及风险损失关注度更高,会采用高效抗风险主张展开项目投资评价。此外,从财务控制点分析,基于风险防范的财务管理模式,会以传统财务管理主题为基础,结合风险控制及管理要求构建财务管理制度,进而从战略层面对风险展开全面、严格与有效的防范与控制。二、风险防范视阈下物流企业财务管理模式创新的可行性路径1.科学确立财务管理目标,找准工作目标定位风险防范视角下财务管理的主要目标是防范企业风险,管理内容应涵盖制度规范、组织结构创新等多个方面。物流企业若以风险防范为
5、目标导向创新财务管理模式,需要树立正确的目标定位。(1)确定综合价值最大化提升目标应立足自身经济利润及风险成本控制平衡的基础上制定物流企业的运营目标及战略规划,突破以往在无风险状态下追求经济利润的限制,需要通过科学设计财务运作机制、强化物流企业风险抵抗能力作为财务管理模式创新的有力支撑,进而提高企业的综合价值。(2)确立环境法律合规化运营目标物流企业要在法律合规化的环境下实施财务管理模式创新,应在运营目标确立时全面分析我国现代法律体系中的风险防范要求,对与风险防范相关的律法制定动态给予高度关注,注重于国家鼓励政策的有效利用,进而提高物流企业的风险运作收益。与此同时,还要以法律为准绳,合规开展抗
6、风险运作,防止由于违规行为导致物流企业财务管理效益下降,或是导致物流企业的法律风险成本提高。再者,物流企业需要优化风险防范运作方法,通过风险防范政策及法规的有效利用,通过风险降低提升自身的风险控制收益。(3)建立持续性风险防范目标为保障财务管理模式创新效果的最大化展现,物流企业还需要树立起持续性的风险防范目标,应连续性、严格性评窑窑技术协作信息估物流企业的财务管理制度,分析制度缺陷与不足,了解风险抵抗进度所产生的影响程度,明确具体的风险影响方向,从而不断完善与优化自身财务管理模式,通过企业风险防范能力的提升有效规避财务管理风险,确保物流企业财务管理获得更加高效与优质的管理成效。2.重新构建财务
7、管理模式支持系统,夯实财务管理创新基础基于风险防范的财务管理模式,需要立足融资模式优化、投资管理改造、分配管理设计、信息披露完善四个方面重构支持系统。(1)创新融资模式,改造投资管理物流企业需要寻找风险较低的财务融资途径,保障企业资金的持续供给,要求升级现有融资途径,拓宽融资渠道。根据物流企业应收账款持续增长的财务管理现状,科学引入池融资策略,将经营活动产生的应收账款集中到一起,构建大额应收账款,并以之作为货款抵押向银行借贷大额资金。池融资实现后,应收账款利用率更高,可为企业提供更多资金,且能实现低风险的资金供给。同时,还要改造投资管理,结合物流企业的风险因素,在传统投资模式中纳入物流风险管理
8、,构建涵盖风险识别、风险防范评估、项目资金需求评估、项目收益分析、风险防范收益分析等多项投资管理内容的新型投资模式。(2)优化分配管理,完善信息披露内容物流企业需要实现分配管理的再设计,以预算为依据合理分配风险防范资金。结合风险防范各阶段的资金需求合理分配管理资金,为风险防范的持续性开展提供经费支持。还应做好信息披露的补充完善,科学编制物流企业的风险防范工作绩效报告,在此报告中纳入风险成本分析、风险防范对财务运作产生影响等传统报表体系缺失的内容,有效展示物流企业基于风险防范开展财务管理的经营成果。结合风险防范财务报告,对风险防范所产生的费用及取得的收益展开对比分析,科学分析物流企业风险防范所取
9、得的具体效益。3.分析物流企业发展阶段,选择适合的财务管理模式重塑路径财务管理系统是物流企业发展的重要支撑,为实现低风险环境下物流企业的稳定与长效发展,应采取权变方式,结合物流企业所处发展阶段,选择对应的财务管理模式重塑路径。(1)创业初期物流企业的模式创新路径处于创业初期阶段的物流企业应运用集权式的财务管理模式,将融资渠道科学设计、筹资活动合理规划作为重点,以筹资风险的预防与控制为核心,选用权益资本吸收的筹资方式,尽可能减少债务筹资额度,或是完全不采用此种筹资方式。(2)发展成熟阶段物流企业的模式创新路径对于处于发展阶段及成熟阶段的物流企业而言,其财务管理具有协调性、合作性的特点,因而财务管
10、理模式需要从集权化财务管理模式逐步转向为适度分权模式,通过融资高效性提升有效规避财务风险。同时还需要将投资项目分析、投资流向管理作为财务管理的重点,做好企业利润分配设计及再投资规划,并展开严格、全面、高效的风险监督、控制与防范。(3)衰退阶段物流企业的模式创新路径企业进入发展衰退后,需要重点保证自身的生存,因而需要收缩经营活动,足以支撑企业运作即可,在此基础上实施财务管理模式的优化。仍然需要采用集权式财务管理模式,由物流企业的管理者集中掌控财务管理职权。同时,还要采取主业转型、多元发展等创新措施,通过新成长曲线导入,探寻更加稳定、安全的投融资方式,进而提高物流企业对风险的预防控制能力。4.加强
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 风险 防范 物流 企业财务 管理模式 创新 路径
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。