管理会计在建筑企业全面预算中的应用分析.pdf
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1、现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融一、前言现阶段,国内社会经济正经历着一场重大的变革,建筑行业的发展随之受到冲击,如何在新的市场环境中获得稳定发展,增强自身的竞争能力,已成为企业管理工作的重心。在新的经济环境下,传统的财务会计工作与管理模式已不能够适应新时期的工作需求,建筑企业若要加强财务管理工作,提升全面预算工作的质量,应采用先进的管理方式。管理会计具有独特的优势,其应用效果已在众多行业中得以验证,因此建筑企业应将管理会计应用到全面预算中,使全面预算发挥应有的作用。二、管理会计在建筑企业管理中的重要作用管理会计与财务会计的不同之处在于,管理会计不但可以给建筑企业的理想化决策提供精准
2、的财务信息,还能够给予数据支持,同时,帮助建筑企业实现预期的经营目标,其更加倾向于实现决策功能。管理会计在建筑企业中,不仅要针对项目开展财务管理工作,还要在项目正式动工前根据战略总目标应用相关计划或者预算的形式,制定各个项目预期要完成的子目标。执行计划时要进行严格监督,对建筑工程的成本加强控制,一旦执行的过程中目标出现偏离,必须马上进行修改和完善,确保各项经营目标都可以顺利实现。管理会计也可以利用绩效评价机制,对建筑项目进行科学评价并合理奖励人员。由此可见,管理会计在建筑企业的管理中占据十分关键的地位。三、管理会计在全面预算管理中起到的作用(一)有利于建筑企业管理与发展管理会计在建筑企业全面预
3、算管理中的应用,提升了企业各项管理工作的质量,通过预算功能的发挥,促进企业各部门及各岗位工作人员之间进行交流、沟通与互助,实现业务工作与财务工作的融合。另外,管理会计通过应用于全面预算,能够对企业的资金管控进行优化,并对其进行合理分配,通过上述功能的实现,使建筑企业在开展工程项目建设时,各项活动能够进行协调,达成企业的经营目标。此外,管理会计的应用,还能够使企业的管理战略在工程项目中得以有效落实,从而收到良好的管理效果。(二)有利于提高建筑企业在全面预算管理方面的水平对于建筑企业的管理工作与会计工作,管理会计是两者进行结合的有效策略,这种策略包括两方面:一方面是控制与业绩评价会计,另一方面是预
4、测与决策会计。在实际工作中,管理会计这一工具能够在作业式预算、弹性预算等方面发挥着重要作用,从而促进全面预算管理工作的进展,使全面预算的结果符合建筑企业工程项目的实际情况,因此,管理会计实现了全面管理预算水平的提高。(三)有助于编制的预算目标与考核标准更加科学化建筑企业应用管理会计,能够在全面预算工作中发挥较强的管理作用,建立科学的预算目标与考核标准,并分解预算指标,通过细化的预算指标对相关工作进行考核与评价,使管理人员能够依据正确的信息进行相关决策,极大地减轻了全面预算工作人员的负担。另外,通过管理会计的有效应用,还能够解决各层级管理人员之间的利益冲突,从而避免绩效考核工作中的纠纷,增强全面
5、预算方案的落实。(四)有助于建筑企业对资源进行合理配置管理会计在全面预算管理工作中的应用,能够对建筑企业的各方面资源进行合理分配,从而实现资源的有效利用,发挥各方面资源的作用,促进企业工程项目的顺利开展。在具体工作中,管理会计在资源配置方面的作用,主要体现在以下两个方面:一是企业在对资源进行配置时,应用管理会计进行全面预算,能够对资源配置工作形成促进作用,确保各操作环节的准确;二是应用管理会计能够对全面预算的目标进行监控,从而确保预算目标的实现。四、在全面预算工作中应用管理会计在管理会计工作中,全面预算工作是一项较为重要的内容,对于建筑企业的发展战略而言,全面预算能够规范企业目管理会计在建筑企
6、业全面预算中的应用分析靳臣有(中建六局建设发展有限公司天津300450)摘要:随着国内市场经济环境及国家相关政策的变化,在经营与发展工作上,建筑行业面临着较大的挑战,如何在该背景下实现企业整体利润的提升,是企业领导及管理人员要重点关注的问题。管理会计作为一种会计工具,能够有效促进企业全面预算工作的进展,使企业资金得以高效利用,促进企业的盈利。为此,本文分析了管理会计在建筑企业全面预算中的应用,论述了管理会计在全面预算管理中起到的作用,并提出了管理会计在全面预算管理中的运用策略。关键词:建筑企业;管理会计;全面预算;企业利润;工具中图分类号:F275文献标识码:ADOI:10.19921/ki.
7、1009-2994.2023-04-0028-010028现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融标,并使企业的战略目标更加具体,从而达到在项目开发过程中企业各部门之间协调工作的目的。另外,管理会计还能够对建筑企业的各项活动进行管理与控制,并实现投资活动的分配考核。建筑企业应用管理会计开展全面预算工作,不只是建筑行为的发展需要,同样也是社会经济发展的需要。在 管理会计应用指引 中,明确了企业预算管理工作开展的方向,并且,建筑企业在全面预算管理工作中应用管理会计时,要以企业战略目标作为导向,科学、合理地编制全面预算工作流程,做好管理会计应用的宣传工作,促使企业全体员工能够对管理会计形成正确的
8、认识。在实际工作中,要根据企业发展的实际情况,采取较为有效的全面预算工作方式,制定良好的全面预算方案,并促进其落实。为促进管理会计的运用,管理人员要重视全面预算流程中各岗位的职责,根据企业的规章制度,对岗位职责进行划分,以此来实现全方位预算管理体系的构建。另外,还要建立责任管理机构,做好以下几个方面的工作:一是监督全面预算工作的进展情况;二是对预算方案的执行情况进行明确;三是对全面预算的结果进行核实,如果存在严重偏离实际的情况,要分析其原因,并采取相应的方法进行纠正。管理会计运用于专项预算工作中时,主要是针对一些独立的经济活动,其特点较为鲜明,主要涉及以下几个方面:一是建筑企业的资金活动;二是
9、建筑企业的管理费用活动;三是建筑企业的人力资源成本活动;四是其他方面的活动。管理会计能够对上述活动进行分解,使其细化,形成多个专项活动,会计工作人员就可以针对这些专项活动开展相应的预算编制工作,并建立相应的审批流程及分析过程。管理会计应用于建筑企业财务预算中时,由于财务预算是全面预算工作中最后一个工作环节,能够较为准确地反映建筑企业业务预算的结果,管理人员通过查看业务预算数据就能够知晓全面预算工作整体落实情况。另外,若要保证管理会计在财务预算工作中的应用效果,就要全面规划企业各部门的职能,实现业务部门与财务部门的有效融合,并对各项工作的流程进行梳理,使建筑企业的经营目标能够顺利达成,规避经营过
10、程中的各项风险。在全面预算工作中应用管理会计,管理人员需要比较预算指标与经营指标,若发现这两项指标存在着偏差,就要采取相应的措施减少偏差,避免这些偏差对指标平衡的影响,确保建筑企业各项目的经济指标能够得到有效控制。另外,应用管理会计开展预算工作时,工作人员要以市场数据作为参考,全面预估项目所需要的实际资金金额,并确保企业现阶段的资金金额能够支持项目的完成。在全面预算中应用管理会计时,为了使建筑企业能够规避来自各方面的风险,管理人员要对全面预算的时间进行设定,可以按照月度预算、季度预算、半年预算及年终预算的时间段来进行。在这个过程中,要根据项目的实际情况对预算方案进行修正,通过利用信息技术建立的
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