国有企业薪酬福利管理问题和应对方法.pdf
《国有企业薪酬福利管理问题和应对方法.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国有企业薪酬福利管理问题和应对方法.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、乡镇企业导报 2022 年第 9 期 基层管理76国有企业薪酬福利管理问题和应对方法 顾秋晨(南通一诺城镇建设开发有限公司,江苏省 南通市 通州区 226316)摘要:本文基于解决国有企业薪酬福利管理问题策略的研究,简单分析了国有企业薪酬福利管理工作完善在员工幸福感、归属感提升,企业生产效率提高,企业竞争力提升,吸引企业人才等方面的意义,结合目前国有企业薪酬管理工作中出现的整体薪酬水平偏低,结构不合理,薪酬模糊发展,缺乏激励性机制和反馈沟通机制,绩效考核体系不完善,政府干预较多的问题,在文后提出了对应的解决措施。关键词:国有企业;薪酬福利管理;问题;对策 在我国国有企业市场化改革工作基本完成的
2、背景下,国有企业为了有效的应对激烈的市场竞争,必须要通过人力资源管理工作的完善,在提高员工认同感、归属感的同时,强化对外界优秀人才的吸引力。薪酬福利管理作为国有企业人力资源管理工作的重要组成部分,能够在满足员工基本工作需求的前提下,通过多种类型的福利激发员工的工作积极性和创造性,同时对于高素质人才的挽留、任用也有着明显的作用。但实际上,我国国有企业因为受到传统行政式管理理念的影响,薪酬管理制度始终存在一定的问题,导致薪酬管理工作的作用发挥不够全面。本文通过研究国有企业薪酬管理问题及其解决方法,为今后国有企业薪酬管理工作的优化提供参考。一、完善薪酬福利管理的意义(一)提升员工幸福感和归属感 国有
3、企业内部完善的薪酬福利管理能够在全面调动员工积极性的同时,降低因为薪酬不公平而产生的各种纠纷,从根源上降低因为企业人事纠纷而引发的经济损失1。员工的合法利益可以得到有效保障,确保员工可以感受到来自企业的保护和温暖,有助于提高员工对企业的归属感。同时,国有企业薪酬管理内容会随着经济社会的发展不断更新,薪资水平会更加符合员工的发展需求,满足员工的真实生活需求,进一步提高员工的幸福感。(二)提升企业生产效率 国有企业在持续完善薪酬管理的过程中,能够形成合理的薪酬福利制度,实现员工个人利益和企业利益的有效捆绑,帮助员工树立大局观和战略发展意识,真正做到从思想上为企业的长远发展考虑。比如,国有企业薪酬管
4、理中实施的股权激励可以赋予员工以约定的价格购买公司股票的权利,能够在短时间内提高员工的个人利益,并将其工作核心转移到公司的长远发展,确保员工能够进一步激发工作积极性,促进企业的长远发展,对于企业生产效率的提高有着明显的作用。(三)提升企业竞争力 国有企业在完善薪酬福利管理的过程中,需要分别从薪酬水平和福利体系两个方面入手。针对薪酬水平综合考虑企业员工的真实需求和市场的平均水平合理升高,福利体系则可以结合员工的真实需求,给予各种针对性的福利激励,这也使得国有企业的薪酬福利管理体系越发完善,与私营企业的薪酬福利体系相比,有着更为明显的市场竞争优势。员工也可以在国有企业完善的薪酬福利体系的影响下,全
5、面调动其积极性和创造性,使得国有企业的产品、服务的市场核心竞争力能够不断提高2。(四)吸引更多人才 人们在企业中工作的首要目标也是获得与自己工作付出相对应的劳动报酬。国有企业在薪酬福利管理工作完善的过程中,不同工作岗位工作人员可以结合工作内容和价值获得相对应的薪资体系,并且国有企业可以在综合考虑不同层级员工真实需求的前提下,设计出差异化的福利制度,确保不同水平的员工都能够得到自己所需要的薪酬和福利,有助于进一步提高国有企业的员工满意度,也能够进一步吸引外界的高素质人才。二、国有企业薪酬福利管理存在的问题(一)整体薪酬水平偏低 我国国有企业在传统计划经济体制下的发展中,其工资总额、福利体系都需要
6、接受来自上级政府部门的领导,工资总额及增、降幅度都由政府部门控制。在国有企业工资总额有限的情况下,因为国有企业尚未形成完善的人员淘汰机制,出现了一种人员冗余现象,这也使得国有企业的整体薪酬水平相对较低。国有企业之间因地域性和国有企业的性质、规模、定位等不同,薪酬水平也存在不小差距,基层或小型国有企业整体薪酬水平远低于大中型国有企业。基层管理2022 年第 9 期 乡镇企业导报77(二)薪酬结构不合理 国有企业的薪酬福利结构具体可以分为基本工资、效益工资、奖金、津贴和各种福利,其中基本工资在整个薪酬福利结构占比相对较小,通常都是给予员工间接经济报酬,且间接经济报酬比重相对较大,包括社会保险、住房
7、公积金、住房补贴、企业年金、补充医疗保险、带薪休假等各种福利3。效益工资作为薪酬福利结构中的重要组成部分,同档级的工作岗位差距不大,工资水平通常都是受到员工所处的职务影响,无法对员工所处的工作岗位价值作出客观真实反映,这种等级工资制的激励效果相对较低。(三)薪酬模糊化 国有企业的管理人员为了促进员工为企业的发展奉献自己的智慧和精力,通常会对那些为企业发展作出巨大贡献的员工以相应的奖励,但又会担心因为这种奖励而引起其他员工的心理不满。在这种情况下,部分国有企业奖励报酬出现了一种模糊化发展现象,并且基本薪资也有一部分出现了模糊现象,这种做法不仅严重违反了企业薪酬的透明原则要求,使得企业内部的员工之
8、间以及员工和老板之间出现摩擦,逐渐加大企业内部人力资源的摩擦性,不利于后续企业的发展。(四)缺乏激励性和反馈沟通机制 目前我国国有企业所实施的激励机制是精神激励为主,对于做出突出表现的员工在国有企业以及下属单位中进行通报表扬,而有关物质方面的奖励与员工作出的贡献不相符合。根据马斯洛需求层次理论看来,人类的需求具体可以分为生理、安全、归属、尊重和自我实现五种,国有企业这种精神激励方式忽视了员工物质生活方面的需求,导致激励效果相对有限4。同时,国有企业在薪酬福利管理的实施过程中,并未关注基层员工的参与,也尚未设置基层员工和高层管理间的反馈沟通渠道,导致国有企业设置的薪酬福利结构体系与员工需求差距较
9、大。(五)绩效考核体系不规范不完善 随着国内市场竞争变得越发激烈,国有企业的薪酬管理工作环境也变得越发复杂,企业必须要通过发展战略形成完善的薪酬管理控制制度。但我国部分国有企业在薪酬分配设计的过程中,出现了绩效考核不公平以及绩效考核指标不规范不完善的现象。简单而言,我国国有企业的绩效考核体系依旧是以传统的德、能、勤、绩、廉五项定性指标为主,缺乏针对不同工作岗位定量方面的指标,导致最终的绩效考核结果与员工的工作岗位价值和实际工作内容关联较低,绩效考核结果同样无法在员工的薪资发放、调整、福利发放方面发挥应有的作用。(六)政府干预多 国有企业在市场化发展的过程中尚未完全脱离政府,国有企业制定出台的薪
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国有企业 薪酬 福利 管理 问题 应对 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。