钢铁行业财务数字化转型路径研究.pdf
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1、752023年第7 期工作研究钢铁行业财务数字化转型路径研究朱珍珍马钢(集团)控股有限公司经营财务部摘要:受钢铁市场成本和价格两头压缩,全市场预期转弱影响,钢铁行业盈利明显减弱。在严峻的复杂形势下,钢铁行业企业应加强降本提质增效措施,促进稳步发展。以整合融合下的钢铁行业为背景,以马钢(集团)控股有限公司(以下简称“马钢集团”)为例,深入探究财务数字化转型的意义,深挖钢铁行业财务数字化转型现状,并提出钢铁企业财务数字化转型的路径。关键词:钢铁行业;财务数字化;转型路径一、数字化转型的必要性长期以来,钢铁企业数量多、产业集中度低,导致我国钢铁行业对外采购原料无话语权、对内钢材市场竞争无序,已成为制
2、约行业高质量发展的痛点之一。当前,钢铁行业仍面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。为有效解决行业痛点问题,提高产业安全保障服务能力,近年来钢铁行业兼并重组不断深入,进一步加速融合。中国宝武接连重组马钢、太钢、重钢、新钢等钢企,提升了产业集中度和竞争力。在企业做大的过程中,传统的财务管理模式受到管理幅度的限制,会给企业带来内部财务目标不协调、增加管理成本等一系列问题,限制了企业的发展,财务管控能力不足是普遍痛点。随着钢铁行业企业集团化、业务多元化的发展,钢铁企业目前已进人加速结构调整,全面提高竞争力为主的阶段,加快企业数字化转型成为提升自身竞争力的发力点。财务数字化转型有利于企业整合资源,从
3、外部找差距,从内部找空间,强化全面预算管理、完善成本管控体系,降低运营成本和提高工作效率,稳固、加强企业的财务职能内部控制和风险管理,从而实现对财务强有力的管控,着眼于财务领域提质增效、提升企业利润空间,将目标定位在对整个企业的支撑和赋能,统一数据管理标准,流程再造,实现数据的穿透式管理,提升企业运营效率。面对当前钢铁需求处于下行周期的背景,如何提升财务参与经营管理的能力,要加大财务核算信息化成果运用力度,深人开展研究挖掘财务数据本身蕴藏的巨大信息价值,加快推进财务数字化转型。马钢集团系统构建财务管理架构,系统提升决策支撑能力,强化穿透监督,加强风险防范,构建智76冶金财会月刊二作研究慧化财务
4、管控体系,打造可视化、对业务动态可实时捕获的智慧决策支持系统,真正实现财务“从数字到信息,从信息到知识”的价值转变。二、钢铁行业财务数字化现状(一)当前财务数字化程度不高目前钢铁行业内企业管理水平良莠不齐,尤其对于部分钢企管理者来说,观念陈旧、危机意识薄弱,执行力度低下,重业务轻管理,并未意识到利用数字技术开展财务转型和管理工作变革需要企业领导者极大的魄力,难以实现企业的大数据管理和信息共享。钢铁行业整体财务数字化水平相对较低,手工账务处理比例仍然较高。传统意义上的财务运营已经无法与企业的运营成本和运营监管要求相一致,如今的财务管理已经不仅限于保证借贷相等、报表平衡,而是要从海量的财务及非财务
5、数据中挖掘管理痛点,提高财务管理水平。大量的财务数据与业务数据之间存在断层,并且呈现为穿透式追踪过程的痛点。目前钢铁行业大型央企、国企业财大数据格局已经形成,钢铁行业的头部企业已着手进行财务数字化转型升级;但仍有部分企业均处于财务数字化转型的较为初级阶段,区块链、大数据、云计算等新兴信息技术难以在这些企业中得到普及。(二)数据治理能力普遍较低企业数字化转型的最终要的基础工作之一就是数据治理,在进行良好数据治理之前,数据的可靠性难以保证,无法发挥出数据本身的巨大价值和推动经济增长的引擎作用。在集团各层级企业间由于缺乏对各类系统的顶层规划设计,导致系统间彼此独立,形成信息孤岛;面对存量数据,企业集
6、团的制度、流程、管理等僵化导致数据治理难度大,企业在组织架构、治理模型、流程和规章制度、岗位要求无法重新定义,企业的人力资源得不到释放,财务核算、财务管理工作质量和效率提升缓慢;另外数据分析的自动化能力低,数据信息的贯通、储存及分析得不到保障。这种情况下,钢铁行业内企业集团应建立健全数据治理组织体系,明确数据治理职责分工,推进数据治理实现高质量闭环管理,有效助力业务部门的决策方向和机制。(三)业财融合推进缓慢业财融合方面,在财务数字化推进过程中普遍存在数据获取难,数据需求与数据供给不匹配,数据协同难,数据赋能难等方面的问题。业务系统有严格的管理限制,财务人员一般无法直接进入业务系统进行数据查询
7、等动作,业务人员基本不掌握基本的财务知识,导致财务关于业务数据之间难以有效吻合;业务与财务之间沟通成本较高,形成森严的职能壁垒,以致财务无法有效参与企业的客群结构、产品类型、区域经营等核心业务中,埋下了风险识别的隐患,从而使财务的监督职能束之高阁。另一方面,业财融合是企业优化核心价值链、实现管理直线穿透式监督管理的有效途径,但业务通常对业财融合积极性不高,业务部门对业财融合过程中带来的工作量剧增、耗费大量精力等情况存在诸多怨慰772023年第7 期工作研究三、财务数字化转型路径(一)加强企业数据治理马钢集团积极梳理数据现状,充分结合技术、产品、数据、服务、运营等方面,建立业财一体化的大数据中心
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