高质量无形领导资源的价值发挥、正向积累与创新使用.pdf
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1、领导科学2023 5中外管理好领导带给组织的并非只有经济利益层面的物质资源增加,其更长久、更广泛的感召力和影响力将逐步体现于组织文化建设中,通过身体力行、言行示范和正派作风实现政治生态的持续净化。对于领导者而言,现代管理要求的提高固然要求自我首先具备处理多元事务的基本能力,但更为重要的是通过高水平的引领、管理行为向组织群体持续性地传递正向信息,实现自我优秀品质和能力水平的有效扩散,最终呈现百花齐放的积极局面。用好隐藏于道德、知识等因素中的无形资源,将这些优秀品质转变为可产生长期、广泛积极影响效应的无形领导资源,并以此实现对组织的更优引领,是现代领导者必须做好的工作。一、高质量无形领导资源的定义
2、与特征何为无形领导资源?从字面意思来看,即有别于有形领导资源的更具隐蔽性、分散性特点的领导资源。有形领导资源主要指能为组织财富增长尤其是经济利益增长带来助力加速效应的相关资本要素,既可表现为更强势的物质资源调配权、组织资源配置权,也可表现为领导者凭借自我工作关系网而带来的更广泛的资本资源使用权。这类领导资源可在刺激组织经济利益增长的过程中被员工充分感受到,并由此认可领导者倚仗权力工具和身份地位在工作中为组织争取的更大优势。无形领导资源则与之不同,通常情况下,其不仅不会直接作用于组织经济利益增长,更难以在使用过程中为周围群体所察觉。无形领导资源不会表现为对权力工具的依赖,也不会外显为组织物质资本
3、的迅速增长,而是领导者以自身的优秀品质、卓越素养为基础展开的一系列有助于组织文化、组织精神和组织行为优化的正向引领管理活动,并通过潜移默化的感召与示范最终促进员工群体形成积极向上的价值取向,间接助力组织持续发展。无形领导资源主要具备以下特征。陈然然高质量无形领导资源的价值发挥、正向积累与创新使用【摘要】高质量无形领导资源很多时候并不会表现为对权力工具的依赖,也不会外显为组织物质资本的迅速增长,而是领导者以自身的优秀品质、卓越素养为基础,展开一系列有助于组织文化、组织精神和组织行为优化的正向引领管理活动,并通过潜移默化的感召与示范最终实现员工群体价值取向、行为取向的正向靠拢,间接助力组织持续发展
4、。其以领导者自身综合素养为根本,以领导者自身行为实施为路径,以群体认知感受为资源使用重点,以组织精神文化为资源价值载体。这类资源的积累与扩充,主要依赖于领导者引领本意上的正向力量输入、职责定位上的初心使命坚守、价值创造上的协调统筹效用、能力水平上的先进特点延续。挖掘无形领导资源的过程,应具体化为高质量自我实现基础上的引领升级、以人为本原则下的正能量输入、增强学习效应下的领导效能优化、借势思维中的联动能力强化。【关 键 词】领导者;高质量无形领导资源;组织文化;价值取向;感召力【作者简介】陈然然(1982),女,广东海洋大学管理学院副教授,研究方向为大学生思想政治教育、就业创业指导、党建等。【中
5、图分类号】C933【文献标识码】A【文章编号】1003-2606(2023)05-0044-0444领导科学2023 5(一)以领导者自身综合素养为根本无形领导资源的形成并不来自岗位身份,也非附着于权力制度,而是完全取决于领导者个人综合素养、道德水平和人生观、价值观、奋斗观。无形领导资源根植于领导者自身的综合素养,并通过其在工作中展示出的作风、做派影响他人。无形领导资源丰富者必然首先是德行出众、俯首为民者,必然是脱离低俗品味而志向高远者。工作中部分善于经营钻研者,或许可以凭借广泛的人脉关系而为组织带来更大的物质资本,继而实现组织经济利益的迅速增长,但其在行事过程中展示的行为做派、品德作风反而可
6、能为员工所不齿而有损无形领导资源。这也就意味着,无形领导资源丰富的领导者未必一定带来组织物质资本的迅速增长,其将主要影响员工的行事做派和价值取向,实现对正向组织文化和积极组织精神的充分构筑。(二)以领导者自身行为实施为路径无形领导资源的使用过程就是领导者身先士卒、率先作为的过程,其想要充分发挥无形领导资源的价值,就必须以更积极、更主动、更具奉献性的行为做派让员工感受到关心、关爱与关切,形成积极的情绪感知。领导者还须通过具体的行动付出过程、价值选择过程展示正向正派作风与正确思想认知。唯有如此,才能作用于组织文化构建与组织氛围净化,构筑积极向上、以人为本的组织精神,并最终实现对群体成员的感召与感染
7、。不同于有形领导资源所带来的直接物质资本,以及最终形成的可测度经济利益,无形领导资源的使用过程不仅隐蔽、分散,而且难以让员工第一时间意识到,唯有员工在与领导者的长期共事合作中不断感受对方的优秀出色,并萌生以此为榜样的主动提升完善心理,无形领导资源的价值才得以发挥和实现。(三)以群体认知感受为资源使用重点正如前文分析所言,无形领导资源植根于领导者自身的素养水平,并通过持续性、服务性的行动过程发挥效力,但唯有员工的积极情绪感知积累到一定程度,其才可能认可领导者的优秀而主动追随,实现无形领导资源在组织力量聚合上的显著效能。这也就意味着,无形领导资源的运用不是以组织物质资本为目标,不是以组织可调配资源
8、量的提升为表征,而是通过作用于员工群体的认知、态度与取向而降低其犯错概率,使个体形成更强烈的上进心、更优秀的德行品质。这也正是为何好领导可以带动一个组织整体转变作风的原因,其虽然没有实现短期内组织物质财富的迅速增加,却可通过精神层面的正向示范和不断感召完成组织精神的再造与优化,使身处其中的个体均不自觉地产生积极情绪和正向认知,间接实现群体力量和态度观点的有效统一。从这一角度来说,无形领导资源事实上将对组织持续稳健发展产生更大的作用。(四)以组织精神文化为资源价值载体无形领导资源在投入使用过程中难以让员工群体在第一时间察觉,正是由于其价值体现并非组织物质财富的迅速增长或组织物质资源使用范围的显著
9、扩大。无形领导资源并不能与经济利益挂钩而产生影响,而是以无形的组织精神文化为载体,着重于政治生态净化和组织精神提升,其必须通过对员工思想、感受的长期感染而形成促动与引领效应,发挥资源在助力组织发展中的正向作用。这也就决定了无形领导资源的使用过程将是长期的,作用对象极为广泛,最终价值效果的彰显也是持续影响下员工认知、态度与取向的逐步转变。但需要强调的是,虽然无形领导资源以组织精神文化为价值载体,但其价值一旦得以充分彰显,即完成了对组织文化、组织精神的重构,实现了群体力量的充分聚合,从而产生显著超越有形领导资源的价值创造力。二、高质量无形领导资源价值的发挥路径无形领导资源的价值不在于物质资本的激增
10、,也不主张通过对人脉关系网的过度使用而加剧组织投机取向。能为组织所认同的无形领导资源首先应该具有正向特征,能对员工的情绪感受、价值认知形成正向引导。这也就决定了无形领导资源的实质应是一种更强的使命感、服务心和奉献坚守。领导者凭借自我出色的德行、卓越的能力水平,既为组织创造更多的财富,也形成更积极的行为激励而助力群体力量发挥。(一)引领本意上的正向力量输入领导资源即领导者所拥有的可资利用而助力组织发展的物质资本与人力资本,有形领导资源主要指领导者带来的额外物质资本,无形领导资源自然指其在组织发展过程中投入的人力资本,而这一人力资本,事实上又专指其自身的精力、体力付出。不同于一般员工的人力资本投入
11、,领导者的精力、体力付出在达到较高水平时可被视为一种无形资源,其更为出色的德行品行、能力水平在实现组织财富创造的同时,还可借助特殊的组织定位与岗位职责而产生群体引导效应。1因此,领导者个人45领导科学2023 5的优秀品质就可在引领、促动中扩大为群体性的优秀品质和组织的优秀文化精神,完成从一枝独秀到百花齐放的正向效应扩散,实现个体人力资本价值在组织管理中的“增值”,最终为组织带来更大的财富增长和发展动力。(二)职责定位上的初心使命坚守正向的无形领导资源投入使用不仅不能有碍组织既定制度程序,也不可有违组织运行过程中基本的公平秩序,更不可引发员工群体的利益剥夺感,而是需要通过领导者的正向力量输入产
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