国有企业成本费用内部控制.pdf
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1、理财周刊MONEYWEEKLY055Aug 08/2023国有企业进行生产经营管理时,成本费用控制是其中一项重点内容,对成本费用实行内部控制制度具有重要的意义,同样也是国有企业管理工作必不可少的组成部分。强化成本费用内部控制能够有效促进国有企业经济效益的提高,提高国有企业管理水平,增强核心竞争力。因此,强化国有企业成本费用的内部控制措施是非常必要的。本文对国有企业成本费用内部控制的现状进行探讨,并从多个方面对强化国有企业成本费用内部控制提出有关对策。国有企业成本费用内部控制的重要意义有助于提升国有企业会计工作效率与工作质量在现代经济迅猛发展的今天,对国有企业成本费用进行严格的内部控制管理工作变
2、得非常重要,做好国有企业成本费用内部控制工作,有助于确保国有企业会计文/陈敦霞国有企业成本费用内部控制核算工作的准确性、提高国有企业会计工作的质量和效益。有助于提升国有企业的经济效益,增强国有企业的竞争力最大限度地提高经济效益,使每一个国有企业都以盈利为目的,控制成本费用,是增加效益、提高利润的关键。当前国有企业成本费用水平普遍不高,对商品进行合理定价,使产品能够在市场环境下处于有利地位,使国有企业在竞争激烈的市场上崭露头角,有助于稳定国有企业的核心竞争力,从某种程度上推动国有企业更加健康、持续地向前发展。国有企业成本费用内部控制的现状管理者不注重成本费用的内部控制很多国有企业管理者尽管明白要
3、降低成本,然而由于管理观念陈旧,认识不足,对成本费用的内部控制往往缺乏了解,甚至存在一些误解,认为产品成本就是固定资金消耗费用,只要把这些支出都计入生产成本就行了。对成本费用控制只限于生产过程,却忽略了对财政成本,管理成本等方面的管控,导致资本浪费现象依然无法解决。成本费用控制的知识和技术水平相对滞后对成本进行有效分析,是国有企业加强成本费用控制的前提,但是成本分析不够完善,可能会使国有企业简单地缩减成本支出,缺乏长期、全局思考。随着经济全球化进程不断加快,国有企业竞争越来越激烈,加强成本费用管理已经成为现代国有企业生存的重要手段之一。当前国内很多国有企业开始进行战略调整,以推动自的发展、加强
4、成本分析关注。但还有相当一部分国有企业在成本分析知识和技术水平上相对滞后,相关人才匮乏,并且管理者往往缺乏对于成本分析的关注与投入,所以在内部成本结构、盈利和其他方面无法实现全面的理解和认知,从而导致对成本费用控制的认识模糊不清。内部控制制度不完善许多国有企业并没有重视内部监控体系,反而过于注重经济效益。所以,不少国资管理人员只重视国有企业管理经验,而内控意识相对欠缺,认为内部控制只是财务部门和其他业务部门的事情。有些国有企业尽管制定了内部控制制度,但缺少有效的监督机制,风险预警机制尚未形成,因此常常会出现内部控制制度形同虚设的情况;一些国有企业已经建立起内部控制制度和配套系统,但因员工内控意
5、识淡薄,造成工作中以自我为中心的现象,完全无视内部控制制度的存在;还有的国有企业内部控制制度不够完善,更新不及时,因此无法适应现代化国有企业的发展。优化国有企业成本费用内部控制的策略健全成本费用预算控制经济纵横Economic Crisscross056Aug 08/2023第一,全面实行预算编制方式。国有企业也可对单位成本开支采取增量预算方式。所谓增量预算就是利用已经发生的数据,对未来一段时间内可能出现的变化情况作出预测。该方案的具体操作步骤是先总结历史数据,并做细致的数据分析,然后再根据相关资料测算出大致的增长率。可从各种渠道获取历史宏观经济统计资料,并推测年增长率,从而掌握下一年份大概的
6、经济预算。该方案采用的历史数据来源精度较低,因此预算不确切,使成本费用的控制出现了很多漏洞。因此,要想提高成本费用预算的编制速度和效率,一定要顾及国有企业的自身情况,以不同项目为中心,选择不同的预算编制方式。第二,各部门编制计划。预算编制和审批转账流程对支出和成本管理重要。因此,在国有企业中加强对预算管理和审核转账的研究是非常有必要的。当前虽然部分国有企业已经制定了粗略的计划以及考核转账过程,且对各个部分均进行了预算编制,不过,由于企业目前仍然没有具体的预算编制要求,因此还不能对企业转账流程进行全面考核。第三,规范预算调整。国有企业经营管理状态并不固定,从这个角度来看,早期预算编制并不能精确地
7、预测出国有企业此后的运营状态。然而固定成本预算明显不能满足业务管理的需要。所以需要对成本预算进行持续改进与及时调整,并且需要国有企业建设属于自己的预算调整系统。在进行调整之前,需要对未来的经营情况作出预测并编制预算。在证实现行预算不宜进行管理的情况下,可先行调整。国有企业高层领导者在进行预算调整之后,需要时刻关注汇报情形,实时进行分析研究,从而对预算进行合理调整。结合国有企业长期经营目标和运营战略,从多个角度对预算内容进行剖析。若分析研究无误,可联合国有企业专业机构,核实此次预算调整申请,并作出预算调整。若不符合专业机构提供的信息和建议,则需要重新编制,经过完善、发展和拟订后公布施行。不断更新
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