高擎“改革”旗帜 激发航天强国动力.pdf
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1、22 2023.7专 题Special Topic中国航天科工集团第六研究院(以下简称六院)自 1962 年建立以来,取得了令人瞩目的成绩,为我国航天事业作出了不可磨灭的贡献,被誉为我国航天固体事业的摇篮。国企改革三年行动方案实施以来,六院围绕科技创新、人才发展、产业转型升级等 7 个方面 55 项重点任务,聚焦发展定位,乘势而上深化改革,构建了一套改革基本体系、打造形成多项改革示范样板、强化形成一套改革保障措施,企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力逐年提升,企业党建有力强化,企业制度日趋成熟。党建铸魂 全面从严习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,
2、是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。六院党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”,自觉扛起“科技强军、航天报国”神圣使命,以高质量党建引领高质量发展。健全领导体制机制,确保党的领导全面植入企业改革发展实践。一是建立“第高擎改革旗帜 文/王玉祥 刘军红激发航天强国动力六院党委理论学习中心组成员和本部党员赴呼和浩特大青山红色文化公园开展党史学习教育23 2023.7专 题Special Topic一议题”常态化落实机制,六院党委聚焦政治建设这个党的根本性建设,全院各级党组织把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话精神和指示批示精
3、神作为“第一议题”,第一时间学习贯彻并结合企业实际研究部署落实。二是构建了“党委会、党委理论学习中心组学习会、院领导双周碰头会、部门负责人联席会”工作机制、“十个一”“八个一”工作机制、党委督导工作机制、“双向进入,交叉任职”的领导机制,发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。三是探索建立出一套行之有效的“决执监”体系,以“三重一大”决策管理为突破口,发挥决策权关键作用;抓好督办落实,确保各项决策执行到位;抓好审计监督,确保各项监督保障到位。全面加强党建工作质量,党建与生产经营深度融合。一是建立“1+2+4+7+N”党建工作体系,探索构建以“双建双创”为载体党建新模式。二是压实党建责任,通过建
4、立党委报告年度党建工作、党委书记现场述职等制度,出台党建工作责任制实施办法等举措,加强党建责任落实。三是狠抓党建重点任务,把推动改革发展、促进生产经营作为党建责任制考核的重要指标,把改革经营发展责任内嵌到管党治党要求中。改革三年行动以来,六院营业收入年均增长两位数以上,多年来持续保持集团公司党建工作和经营业绩年度考核“双优秀”。持续深化正风肃纪反腐,夯实业务协同监督机制。创新开展经营质量提升专项监督,贯通融合党委巡察、纪检监察、财务审计等各类监督力量,以专项巡察模式开展工作,将监督嵌入关键节点、业务流程,确保党的领导和党的建设全面有效落实。开展“伴随式”监督,紧盯各重点领域,深化廉洁风险防控。
5、同时,推进纪检监察体制改革,严肃查处利益输送、设租寻租、化公为私等“靠企吃企”问题。聚焦重点 多维改革牢记“国之大者”,全面落实“现代化”“世界一流”等系列战略是六院的新使命新任务。三年行动实施以来,六院聚焦市场化经营、数字化转型发展、降本增效等重点领域进行改革,不断激发企业发展活力,为现代化企业强国建设注入活力。“三项”机制改革,打出“组合拳”。通过建立“管理人员三年行动实施以来,六院聚焦市场化经营、数字化转型发展、降本增效等重点领域进行改革,不断激发企业发展活力,为现代化企业强国建设注入活力。六院科技创新中心效果图24 2023.7专 题Special Topic能上能下、员工能进能出、收
6、入能增能减”的市场化经营机制,为高质量发展提供有力支撑。通过全面推行经理层任期制契约化管理,打破“铁饭碗”,所属单位按照“一企一策”100%扎实开展。实现“上岗靠竞争”,建立了以劳动合同为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。建立覆盖全部各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制。市场化激励机制,激发活力。强化正向激励,完善市场化薪酬分配机制,灵活开展多种方式的中长期激励,是国有企业激发活力、提高效率的重要举措。六院大力推进多元化中长期激励体系,建成“当期激励+中长期激励”相结合的激励方式,以关键人才带动高质量发展。数字化转型,打开新局面。建立精益卓越的数字化运营体系,打造高
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