多措并举激发人才创新创造活力.pdf
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1、26 2023.7专 题Special Topic“切实让各类人才创新创造活力竞相迸发,为建设高效的航空企业提供人才保障,是公司人才工作的重点。”一直以来,航空工业昌飞始终把人才队伍建设摆在重要位置,打好人才工作组合拳,有效激发企业高质量发展的人才“动力源”。多措并举激发文/李 蓉人才创新创造活力 AC313A 首飞罗阳青年联合突击队27 2023.7专 题Special Topic加大人才引进力度 强化各类人才培养“很荣幸加入昌飞,我知道在这里干的是航空报国的事业,想到自己可以亲手把直升机送上祖国的蓝天,我感到热血沸腾。”2021 年 8月,来自西北工业大学的余浩龙第一次穿上崭新的航空工业工
2、装,站在昌飞公司的大门口前感慨万千。为吸引重点高校毕业生来昌飞公司就业,昌飞公司与西北工业大学、南京航空航天大学等重点高校合作,成立校园昌飞俱乐部、高校昌飞实习基地、实施实习套餐,构建便于企业、高校与学生沟通的平台,宣传企业品牌;制定并实施新进高校毕业生安置费管理办法和购房补贴;对考入重点院校指定专业的江西省高考生设立“昌飞起航助学金”,帮助他们圆大学梦。通过开发使用校园招聘系统,实现招聘的信息化、流程化和精准化,提高人才招聘的质量,近三年,昌飞公司招聘重点高校应届毕业生的占比均达到 60以上。“既做航空人,就知责任重。”为探索新型技能人才培养模式,培养一批理论水平高、实际操作能力强的成熟型技
3、能人才,公司加快推进各专业培训场地建设,建立满足多媒体教学、实操演练的培训道场,开发出系统性、有针对性的培训课程,实现对从事产品制造工艺技术、生产加工、检验人员的理论知识、实操培训与考核,提高其岗位胜任能力。为贯彻公司双师型技术人才培养要求,同时结合设备维修岗位特点,设备维修厂将双师型技术人才培养切实落地,培养具备“工程师”和“技师”综合性能力的人才。昌飞公司设备精修团队胡辉劳模创新工作室,在数控维修专家胡辉的带领下,针对公司数控、精密、专用等设备维护保养中的难点、重点问题,充分发挥专家团队的整体优势作用,通过实操、实赛、学绝技、带高徒的方式,培养设备维保高技能人才。劳模创新工作室持续完善双师
4、型技术人才培养模式,加速设备维保人才培养。由劳模创新工作室牵头,历时 2 年,引进并消化数控系统实验台,为公司智能制造进入快车道提供场景化应用;在培养手册编制、培训课程安排、人员考核与评价等方面,进行精心组织策划,实操训练做到“观有影、听有声、摸得着”;工作室定期举办主题培训,授课讲师都是工作室成员,教学形式直观、易学、易懂、易会,同时依托各类平台进行培训,实现培训资源共享,加强“绝招、绝技、绝活”的传承和发展。要想成就伟大的事业,就一定要有坚强有力的团队核心,以及一支能打硬仗的队伍。28 2023.7专 题Special Topic畅通职业生涯发展通道 加快人才成长步伐为了缓解人才瓶颈与公司
5、发展不相适应带来的矛盾,昌飞公司不断加大对人才培养的重视程度,努力探索人才培养方式。公司按照“工程技术、管理、技能”三条线岗位职务评聘、青年综合素质班、双师型培养、订单式培养、“请进来送出去”、兼职教师队伍建设等做法,培养提升员工的技能水平。公司制定并实施了工程系列技术岗位职务评聘管理办法管理系列业务岗位职务评聘管理办法工人技术岗位职务评聘管理办法,搭建员工职业生涯发展通道,促进其成长成才,实现人生价值。从一名青涩的大专毕业生成长为直升机动力安装调试高级技师,从一名普通员工成长为昌飞航空维修分公司维修工段机械一班班长兼副工段长,纪丰的成长得益于公司为员工搭建的职业生涯发展通道。现在的纪丰除了给
6、班组员工传授自己的技术外,更多的是关注团队内部的人文关怀,在工作之余,跟新员工分享自己的工作感悟,让他们理解,为什么要这么干,怎样才能干好,让他们能快速地融入团队和集体中来。2022 年是航空维修分公司成立的第一年,分公司迎来了大批本部零件车间转岗人员和新入职人员,如何让大家快速掌握直升机维修操作要领,形成战斗力,纪丰下足了功夫。作为劳模创新工作室的成员,他细心收集了一部分直升机报废离机部件,并根据手上现有的部件、材料,自己设计画图,与工作室其他成员一起,合力编制出三套“模拟直升机维修基本技能操作实训工装”,培训教材内容涵盖直升机密封胶涂覆、紧固件定力保险、管路拆卸安装、张力检查等众多项目。在
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