大数据下事业单位人力资源绩效管理创新探讨.pdf
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1、经济师 2023 年第 08 期摘要:随着社会经济的飞速发展,大数据技术的发展势头也十分迅猛,各行各业都有效运用了大数据技术进行企业管理或企业产出。在这种时代背景下,事业单位也可以引入该项技术,提升整个队伍的专业性,促进单位的可持续发展。但该项技术在实际使用过程中,也出现了各种问题,如:人力资源分配不均、绩效管理异议、管理效率低下、劳务成果分配不均等。文章就已知存在的问题提出一些想法及建议,进行探讨同时提出相关的措施和方法。关键词:大数据事业单位绩效管理创新改革中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1004-4914(2023)08-269-02在网络信息技术不断更新迭代的现状下,事业单
2、位应抓住这份机遇,积极主动地运用这项新兴技术,做好人力资源及绩效考核工作,加强创新,提高管理质量。但据调查研究发现,一部分事业单位并没有很好地利用该项技术,他们发展相对滞后,对于自身定位及发展前景并不是很明确,无法解决公众及社会发展的真正问题,社会不同群体间的矛盾及社会发展本身存在的问题会越来越多,如果事业单位不积极调整改变的话,会影响到事业单位及社会地长期稳定的可持续发展。将大数据技术充分运用到管理活动中,将数据进行各种优化整合,有利于建造一个高效稳定的人力资源管理模式,从而达到科学全面的管理目标。一、大数据技术的概念与特点首先,大数据是一种数据收纳器,收集某些特定时间段特定地点特定对象的数
3、据。其次,大数据也是一种信息处理器,针对各种类型的大量信息,通过高效的处理系统,对各类信息进行整理及分类。大数据主要有以下几个特点:价值较高、容量可控、较为复杂、信息多样、类型多样、真实度高、可变性较强及处理信息速度极快等1。二、大数据下事业单位在绩效管理方面现存的问题(一)管理思想观念落后我国经济正处于飞速发展的阶段,各行各业都在抓住这个机遇不断创新,提升自身实力,以谋求更好地发展。事业单位部分管理者虽然意识到人力资源管理要与社会的高速发展相匹配,必须要有创新意识,但对人力资源管理与发展的实质性问题认知较浅显,没有从实质上思考该如何创新、改革。如果事业单位不能及时准确地做出调整与改革,极易导
4、致人才流失,阻碍其自身发展。只有领导层人员的思想观念发生改变,这些管理措施才会行之有效,事业单位的发展也可以得到很好的保障。(二)人力资源管理效率低下事业单位想要取得可持续性的发展很大程度上需要依赖大数据技术的使用,但是就目前来看,事业单位在人力资源绩效管理方面出现了很多问题。表现最明显的问题就是事业单位的人力资源管理效率比较低,无法快速高效地解决问题,员工的积极性逐渐被磨灭,不利于事业单位的长远发展。(三)人力资源绩效分配机制不完善且落后现如今,事业单位人力资源绩效分配制度并不够完善,机制较陈旧,比较落后,十分不利于人力资源管理工作。现行的分配制度大多数沿用的是之前平均分配的模式,造成员工自
5、己工作积极性不高,还影响其他工作人员的工作情绪,使得事业单位整体工作效率上不去。虽然事业单位的绩效考核分配看似采取的是平均分配的方式,但实质上,是分配不均的,这样会使工作能力强的员工逐渐丧失工作积极性。而且这种分配方式还极其容易激发员工与员工、员工与单位间的矛盾,如果不及时作出调整和改变,单位人才会不断流失,同时也丧失了对其他人才的吸引力,出现人才断层的现象,不利于事业单位的长远稳定发展,因此,在大数据背景下,事业单位要及时发现这一问题,并快速解决,才能更好地提升员工工作的积极性,形成一个良性竞争的环境,努力工作,事业单位整体的效率才能提升,才能有力保障事业单位的稳健发展2。(四)人力资源绩效
6、考核体制不健全人力资源管理活动中有很多环节,绩效考核是最关键的一个步骤,部分事业单位也意识到并开始积极转变观念,改善人力资源管理模式。尽管各事业单位都开始作出改变,但由于整个行业局限性的问题,这些举措并没有达到实际期望的效果。在实际践行过程中,各事业单位并没有根据各岗位的不同特点制定各自的考核方案,而是使用“一刀切”的模式统筹考核,没有落实各岗位的分配机制,没有提前做好岗位人员规划,考核体制也不完善,比较宽泛,没有针对性,而且员工专业知识及技能培训也不够,员工很难得到自我提升,要想事业单位未来有个良性的可持续性发展,需认识这一问题并作出改善措施3。三、事业单位利用大数据技术进行人力资源绩效管理
7、的具体创新措施(一)进行人力资源管理制度的改革与创新大数据工具可以有效解决事业单位人力资源绩效管理当前存在的问题,管理人员应大量运用这一工具制定相应的改革措施,从而提高事业单位人力资源绩效管理的效率。事业单位要及时主动地对管理制度进行改革与创新,制定一套完善、科学的管理体系,有力保障单位长远稳定地发展。鉴于此,工作人员要充分运用大数据技术,将其实际运用到创新的管理体系中。1.构建完善的招聘机制。人才是提升企、事业单位竞争力的关键点,因此,在利用大数据技术进行人力资源管理的过程中,首先要做好人才招聘的把关工作。在具体实践过程中,要综合考虑市场大环境及其运行规律,结合自身的实际情况,从可持续发展角
8、度来制定科学、规范的人才招聘规划。首次筛选可以利用大数据技术,从总体上筛选出来符合招聘条件的人员,再利用大数据技术分析各应聘人员的性格特点,来决定该人员与所应聘的岗位是否适配。为了保障招聘工作开展的公平公正性,可以向社会公布招聘计划与招聘结果,同时内部也可以成立一个督查小组,监督招聘的全过程,避免出现走后门、拉关系等违规行为,以保证招聘的质量。2.科学设置岗位及配备人才。科学合理的岗位设置是事业单位提高工作效率的基础,任何单位中,现存的岗位都是经过讨论决定的,形成一个梯形结构,并在实践过程中,不断优化岗位设置。事业单位也是这种模式,但不足之处是部分事业单位的部分岗位设置可替代性较强,消耗资源也
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