知识经济背景下企业管理水平的提升策略分析_安允森.pdf
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1、【摘要】在知识经济背景下,企业管理有新的优势与特点彰显出来。加强企业管理工作尤为重要,通过智力成本管理、网络化模块组织管理以及产销一体化生态营销管理理念的突出,实现对企业管理模式的创新。本文研究对于企业今后经营发展及其管理工作的开展,具有积极意义,可提供相应的参考与借鉴。【关键词】知识经济;企业管理;策略;模式创新一、引言在科学技术迅猛发展的宏观背景下,技术已然成为社会经济发展的第一生产力,重要作用不容忽视。从人类的进步上来看,科学与管理是对其产生促进作用的重要动力,进入知识经济时代以后,科学技术更是以尤为快速的态势在发展,这对企业管理工作的开展提出更为严格的要求,需要及时对以往相对落后的管理
2、模式进行变革,在不断的创新过程中,助力企业经营管理目标的更好与更快达成。二、知识经济背景下企业管理特点及其重要性1.知识经济时代企业管理特点相较于传统意义上的企业管理而言,知识经济背景下的企业管理有其自身优势与特点表现出来:(1)经济管理信息化。与互联网和信息技术等的持续发展相伴随,在知识经济条件的支撑下,企业可以将更多的知识以及技术因素应用到管理工作的实际开展中,对管理信息生产、存储以及处理等诸多方面均有涉及,这些可以为企业提供重要帮助,使其更为高效地完成具体工作。(2)知识经济背景下,企业必须从严格意义上提高对知识管理的重视,这有利于企业产品与相关服务机制的升级,助力企业更好地达成对战略经
3、营资源的科学与有效利用目标。(3)知识经济的发展,要求企业不断探寻对个性化市场需求的满足路径,实时与准确把握市场走向,在此基础上对企业内部各项战略对策作出调整,并对企业创新能力的增强给予高度的关注。2.知识经济时代企业管理的重要性在知识经济背景下,提升企业管理水平对于企业长远发展目标的实现具有不容忽视的积极意义:(1)基于知识经济的支撑,企业可以在内部进行量化与质化体系的构建,在创新、分享以及整合过程中重新在企业知识管理体系中进行各类重要知识的存储与知识经济背景下企业管理水平的提升策略分析安允森作者简介:安允森(1991),男,江苏徐州人,汉族,本科,西安石油大学,研究方向:企业管理174Ma
4、nagement管理整合,形成企业新的智慧,并在后续管理工作的开展中加以运用,这可以为企业管理人员提供重要帮助,让其制定正确决策,实现对市场变化的积极与有效应对。(2)知识经济背景下,企业管理工作的高效开展应针对性地对现代化知识技术加以运用,例如转变即时通信为具体实践,基于这一条件开展管理工作,不仅有利于企业文化的营造,全方位提升员工职业素养,助力其自身价值的达成,还可发挥出对企业整体应变能力与创新能力增强的重要推动作用,让企业从整体层面实现知识管理水平的提升。三、知识经济背景下企业管理水平的提升策略在知识经济时代,不少企业管理工作的开展存在相应的问题,主要有以下方面的体现:(1)观念较为落后
5、。当前,观念落后是摆在很多企业面前需要重点解决的一个问题。对于企业而言,管理工作的重要作用越来越突出,然而因为企业管理层对此没有足够全面与准确的认识,致使企业对于人才储备有所忽视,管理工作的开展不够专业,由此而在决策方面出现一定的偏差。另外,一些企业对于高素质人才价值的发挥亦不够合理与公平,企业决策权主要在领导层面集中,这对管理理念产生一定的制约作用,不利于管理工作的正常与有序开展。(2)制度不够先进。从整体层面上来看,我国企业管理水平并不是非常高,与知识经济时代的发展趋势并不相符。不少企业目前实施的制度存在一定的落后性,对于制度的更新不够及时。时代处在不断发展与变化的过程中,落后的制度不利于
6、人才的吸引及其价值的发挥,对于企业管理工作的顺利与有效开展会产生较为明显的制约作用,这是对企业发展能力的弱化。为了实现对上述问题的解决,从真正意义上实现对企业管理水平的提升,知识背景下企业应将(图 1)所示几个方面作为努力的重点。1.完善企业管理制度体系分析目前实际情况,我国有不少企业管理机制都或多或少有问题存在,特别是经济管理机制不是非常完善,这是摆在企业面前迫切需要解决的问题之一。建立与不断健全企业管理制度极其重要,同时,企业对于具体制度的执行力度也会发挥出对企业管理最终成效的决定性作用,为保证管理制度体系的完善性,又需要进一步制定并实施专业的监督机制及运行决策机制。如果企业管理制度体系出
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