运营前置引领的城市更新设计创新实践.pdf
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1、44月度聚焦 MONTHLY FOCUS运营前置引领的城市更新设计创新实践文_李晓斐运营前置是城市更新中一个非常重要的点,本文分享迪袈城市更新研究院(以下简称“迪袈”)运营前置引领城市更新设计创新的实践。城市有机更新,赋能高质量发展目前城市更新的整体要求是高质量发展,因此,整个国家政策形势,从城市更新行动到2022年发布的31个城市更新试点城市,到以北京、上海、广州、深圳一线城市为代表的城市更新模式发展,都是以高质量发展为标准。在高质量发展背景下,从目标来看,城市更新包括完善基础设施、改善物质空间、产业转型升级、经济可持续增长等各个方面。从资源条件来看,一方面是拓展资源内涵认知,扩大更新资源涵
2、盖范围,另一方面是提升资源精细化配置能力,提高有限资源利用效率。城市更新的现实困境及迪袈的解决思路从城市更新的各个方面看(运营方、实施方、建设方、设计方和施工方),行业的困境主要有四点:一是资金平衡困难,二是项目需求不断变化,三是更新业态活力不足,四是使用方前期参与度较低。那么,该如何把运营前置放在城市更新产品设计规划过程中,突破困境,让产品实现收益长虹?迪袈的解决思路是运营前置构建城市更新良性生态闭环。构建良性生态闭环包括五个方面,一是从策划角度,让运营介入时紧扣实际需求进行功能业态的整体布置。二是从设计部分,让运营前置对一些资源进行引导。三是在城市更新实施过程中,需要进行整体的指导和实施全
3、过程的监督。四是城市更新过程中对于资源的优化和重组需要精细化资源配置。五是在整个运营过程中怎么创造持续性运营,提升活力,最后实现城市更新良性生态闭环。运营前置创新设计实践案例在城市更新设计实践过程中,迪袈对于运营前置的理解主要有以下几点。首先,运营前置要定位精准客户空间需求,避免过度更新,缩减项目回收周期。在北京老旧产业园改造过程中,迪袈经常面临一个问题,即在前期投入过程中,甲方已改造完,但客户会对改造项目进行大量拆改,如何解决?以下面三个项目为例。第一个项目:花乡青旅科创园。项目位于北京南三环,主体是由中青旅旗下的青旅文化开发运营,是典型的园区主体更新项目,在改造过程中就成功实现了满租。项目
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