新会计准则背景下企业财务管理创新路径研究.pdf
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1、技术协作信息财务管理新会计准则背景下企业财务管理创新路径研究祝月(营口市中等专业学校)摘要:现阶段,企业财务管理工作内容更加全面化、细节化、具体化并具备动态性强以及操作性强的优势。与传统的财务管理运行方式相比较,更能满足目前企业的发展要求。基于此本文结合实际思考,首先简要分析了新会计准则的重要意义,其次对新会计准则为企业财务管理工作带来的影响进行分析,同时阐述了新会计准则背景下企业财务管理创新环节所需面临问题。最后,提出了相应的优化对策。关键词:新会计准则;企业;财务管理;创新路径一、引言自 2007 年新会计准则颁布之后,各企业财务部门管理工作逐渐迎来了更高的要求,使企业逐渐提高对财务风险管
2、理工作的重视。通过日常财务部门运营管理以及防控的方式,保证财务管理工作发展形式可以满足新时代的发展要求,在新会计准则的作用下,使企业财务部门的各项工作与之相融合,发挥出财务管控职能的真正作用,方便企业财务部门找到管理工作中的不足,进而减少企业财务部门发展环节的制约因素,将新会计准则规划为企业发展的重要依据,从而为企业制定统一的发展战略目标,确保财务管理工作的顺利实施。二、新会计准则的重要意义新会计准则的实施可为企业财务管理工作提供相应的指引,通过信息数据划分的方式,保证管理方法不再单一,给予会计工作中的确认、计量、记录以及报告环节一定的原则性支持,使财务部门具备管理新要求,促使企业财务管理质量
3、得到一定的提高,快速识别企业运营过程中产生的风险,有利于企业价值增长、服务创新并方便企业财务报表的设置,促使企业根据自身发展而找准定位。三、新会计准则为企业财务管理工作带来的影响(一)减值准备加强对新会计准则中的财务资产减值规定解读,让企业在计提相关资产时做好减值准备,由于此项工作一旦实施不可逆转。所以,在遇到资产对外出售、投资以及抵押及债务重组等问题,则需利用非货币性的资产转换方式进行转出,避免在资产终止期间出现负债问题。此时财务部门应了解资产减值准备的具体要求,在此基础上进行转销处理,由新会计准则可知,在企业转出资产时不可通过提价、跌价的方式来调节自身利润,需根据自身的公允价值进行核算,一
4、旦出现非货币性资产,则可通过公允价值计量的方式,让企业获得更多的剩余利润,以此来避免会计核算环节的纰漏,降低公允价值与账面价值之间的差值,以降低对企业经济带来的影响。(二)公允价值根据企业的合并操作进行分析,在企业合并期间需严格考察经济市场对公司总资产的评估,了解本企业在市场中的账面价值,保证在新会计准则的作用下,资产账面价值分配更加合理,满足新会计准则中的规定,促使企业合并期间能够收回子公司的公允价值,提高母公司在经济市场中的竞争力度,确保子公司的财务状态能够合理调整。这样方可实时掌握子公司的财务信息,实现对本企业经济活动的控制,按照账面价值来处理各公司中的财务问题。(三)财务报表合并期间的
5、精准度要求在新会计准则背景下,财务报表的合并工作更加简介且明显。结合过去的企业发展形式而论,可将公司理论转换为实体理论,通过母公司与子公司之间的关系,将母公司在运行期间所执行的财务管理标准,应用于子公司财务部门。这样一来,可增加在财务报表合并期间的便捷性,一改以往的繁琐管理方式,保证母公司能够实施对子公司的财务状况进行掌控,让子公司的各项支出及收入都能纳入表内,这样方可控制好各项财务报表的合并范围。通过新会计准则的利用,使企业内部的股权比例更加直观且统一,方便后续财务部门对各个部门的财务状况进行管理,运用此标准来保证股权分配的合理性,促使财务报表合并期间的各项操作更加精准。四、新会计准则背景下
6、企业财务管理创新环节所需面临问题(一)财务管理观念有待加强新会计准则的应用对企业财务部门的管理工作有一定的要求。通常情况下,企业财务部门的管理方式难以与企业窑窑技术协作信息发展状况相协调,导致企业在行业内的竞争力度不足,管理意识有待提高。长此以往,导致企业新出台的管理措施无法满足就企业发展要求,财务部门此时会运用传统的管理方式开展各项工作,难以按照新会计准则内的标准进行调整,使企业财务部门管理模式无法创新,增加企业在发展过程中的制约因素。(二)财务管理目标不够明确在新会计准则实施过程中,部分企业存在管理目标未落实的问题,使企业财务管理部门无法找到问题的突破点。简而言之,在企业发展过程中财务部门
7、未根据实际发展状况进行分析,财务管理目标确立过程中不具有合理性,导致战略性目标存在模糊现象,使财务管理人员常会制定出不符合自身实力的目标,从而无法在规定时间内完成,制约财务部门的发展,严重会造成企业经济效益的损失。(三)财务管理缺乏信息化建设现如今,信息技术已经走进人们的生活当中,使其在诸多领域得到普及。因此为保证各企业财务管理水平的提升,企业硬件信息技术融入到此管理工作当中,利用智能化的操作设备节省企业内部的人力、物力及成本,控制好财务管理工作的整体质量,以保证企业能够得到更多的利润。但在当下企业发展过程中,部分企业的财务管理模式相对滞后。以中小型企业为例,其为节省企业内部成本,财务部门的设
8、备无法满足信息时代的发展要求,财务管理信息化建设力度严重不足,更难以满足新会计准则中的要求,导致信息技术的缺失,对财务部门管理质量带来一定的影响。(四)从业人员业务能力仍需改进部分中小型企业为节省成本,疏忽对财务人员的管理,存在员工业务能力不足,思想道德观念有待加强的问题,对企业的发展带来一定的影响。在新会计准则的背景下,部分企业的岗位分配不合理,财务部门的从业人员意识相对狭隘,使管理层级不能更好地控制财务部门人员数量,促使削减岗位成为管理工作者的首要选择。经相关调查可知,目前中小企业财务部门工作人员的数量不足往期的两成,财务从业者多为新入社会的人员,因为薪资较低,导致专业能力较强的财务人员不
9、愿在中小企业工作。这样一来,方可展现出企业发展与财务状况存在一定的差异,通常会在经济类活动中表现出来,从而出现财务部门所做报表与实际不符,企业领导层级所审核资料不够真实、准确,增加后续决策工作执行的难度。(五)财务风险防控水平严重不足就国内各企业的发展形势而言,其对财务风险的控制力度存在不足。企业领导人员常会把精力放在经济效益最大化方面,对财务风险防控工作不够重视。同时,部分中小型企业因为资金不足,无法设置财务管理机构,在财务风险管控方面存在纰漏,致使财务从业人员的综合素质能力,业务操作能力有待加强,增加企业运行期间的财务风险,从而制约企业的发展,存在风险防控水平不足的问题。五、新会计准则背景
10、下企业财务管理创新对策(一)制定财务管理方案,健全财务管理体系企业管理层级应加大对财务部门的管理力度,掌握企业的发展要素,发挥出财务部门的真正价值,通过新会计准则的利用,保证为企业财务部门带来正面的影响。首先,可掌握财务管理工作的执行高度,提高全员对财务风险的重视,时期掌握财务管理工作的实际价值。其次,结合目前企业发展现状,制定财务管理方案,加大内控管理的力度,避免在制度上存在过多的限制,为财务部门工作人员营造出良好的工作氛围,确保各项规章制度的合理应用,促使在协同作用下,财务管理体系被健全,找到不同部门之间的发展关联点,方便新会计准则下财务管理工作的实施,从而满足目前的新要求、新内容。有效缓
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