探析市政工程管理中的成本管理_刘成.pdf
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1、208探析市政工程管理中的成本管理刘成济南市天桥市政建设开发中心山东济南250000摘 要:在对现代市政工程开展相关管理工作时,一定要强化并完善工程成本管理工作。因为市政工程项目在建设施工阶段会消耗大量的资金,若是不能对市政工程项目开展有效成本管理,就会造成工程投入资金的浪费,导致相关参与建设施工的企业或单位经济效益遭受损失。所以应根据市政工程施工建设真实情况,使用科学的方法控制成本,确保做好工程施工建设阶段相应成本控制工作,保证市政工程高质量完成。关键词:市政工程;成本管理;措施DOI:10.19569/119313/tu.202318070近些年我国社会经济发展愈加迅速,城市化建设进程也持
2、续提升,而城市配套设施完善和现代市政工程施工建设有着不可分割的关系。其中市政工程管理工作中的成本管理具有一定复杂性,并且也是一个动态过程。市政工程成本管理在整体市政工程施工建设中起着不可替代的作用,相应工作的实施贯穿于整体市政工程施工建设过程中。而在对现代市政工程开展管理工作时,施工建设是工程管理的核心环节,同时也是确保做好成本控制的重点。因为市政工程建设施工会涉及很多内容,包括但不限于施工人员以及施工设备和施工材料等,这些都会产生很多经济支出,若是管理不善,那么就会致使大量资金被浪费。比如工程施工人员冗余、工程施工材料价格太高或是施工设备设施闲置等都会导致出现资金浪费情况,进而对市政工程开展
3、的科学性以及经济性造成影响。1 控制市政工程施工成本,加强成本管理需遵循的原则1.1 责任和利益相一致的原则在市政工程项目中,每一个工作人员都承担着不同的责任,只有保证所有人都能高效完成自身工作,切实做到各司其职,对相关工作进行积极配合,市政工程才能顺利完成,并伴随工程不断进行产生相应收益。而工作人员自然也能取得一定收获,这就是责任和利益两者相一致的原则体现。1.2 组织设计原则一个公司或是集团若是想保持正常和高效运转,其内部一定要保证分工明确,所有员工都要各司其职,特别是在市政工程管理中进行成本管理的时候,其工作开展具有一定的复杂性与系统性,若是企业内部的分工不够明确,那么就不能确保成本管理
4、工作良好开展,从而导致市政工程施工建设中出现资源浪费。所以若想对市政工程项目的成本进行有效管理,那么就必须要遵守组织设计原则,保证在市政工程管理中,所有工作者都能各负其责与各受其益,以此保证市政工程成本管理可以高效开展。1.3 灵活应对原则不同企业在其运营模式以及商业模式等方面都存在一定差异性,所以应注意不能刻板的用一套标准,对整体领域企业进行要求。但在控制以及管理市政公司成本方面,还应遵守灵活应对原则,以灵活多变的思维方式看待现代企业发展现状,并对企业实际发展中所面对的问题进行思考和解决。同时造成现代市政工程企业成本出现改变的原因非常多,所以不能总是用传统思维对待问题与解决问题,在进行市政工
5、程项目管理中的成本管理时,更是需要在确保安全的情况下,以灵活方式应对突发情况。1.4 实用性原则就市政工程建设而言,质量是最为关键的,华而不实的工程建设就是对资金的浪费,同时也是对人力与物力等方面资源的浪费,所以在现代市政工程建设中,必须要遵循实用性原则。相关工作者市政工程建设在消耗大量资源与资金之后,能对社会大众或是城市发展起到促进作用。1.5 坚定性原则市政工程建设开始,必定是通过层层决议的,因此市政。工程项目要是开始施工,就必须要遵守坚定性原则。因为会对市政工程成本管理造成影响的影响因素有很多,而在遇到困难时,市政企业更应秉持坚定信念,把市政工程建设完成。若是一个工程施工到一半就因为各种
6、影响因素放弃,不仅会浪费大量的资源,同时之前做的工作也就前功尽弃了,无法对发展产生任何作用。所以只要市政工程开工,就必须要将工程项目彻底完成。2 现代市政工程管理中的成本管理特征2.1 市政工程多在城市,和社会大众生活关系密切市政设计可以有效改善社会大众生活外部条件与居住环境,比如城市道路以及立交桥和排水等,都是方便社会大众生活的必要基础设施。因为现代市政工程一般都是在城市或是居民居住较为集中的地方,所以在施工建设中水、电与交通等条件相比野外交通工程施工与水利工程施工要方便很多。同时受市政工程施工位置特殊性影响,工程成市政工程209本等比较低。不过在交通干扰以及安全与文明施工方面特殊费用比较高
7、,例如城市立交桥工程施工,在施工区域相应车流与人流比较大,施工容易受到交通干扰,还会伴随出现很多具有很强突发性的风险隐患,所以在市政工程建设中资金主要花费在预防事故与抗干扰方面。2.2 市政工程业主多是政府,工程进度紧且垫资多所有市政设备设施都是公共物品,所以其投资的主体,大多都是当地政府单位,而受相应干部政绩压力下,很多工程工程被不科学的缩短,导致工程建设压力过大,同时致使项目投入的相应周转材料实际周转次数大大降低,有严重铺张浪费现象。并且增加许多短期用工,当相应工程项目施工完成之后,剩下的人力以及材料和设备等方面资源很可能就被闲置了,加大了工程后期成本。除此之外,政府工程资金不能及时到位,
8、所以在市政工程建设中,企业垫资的情况十分普遍,进一步提高了市政工程筹资方面的相关财务费用,丢失了收入时间价值。3 现代市政工程管理中成本管理存在的不足3.1 管理人员缺少成本管理观念现代市政工程建设中,技术以及工程生产、工程进度管理、工程材料采购等相关部门工作者只负责自己的领域。或许有些人觉得这种职权分明的情况,分工明确,可是在成本管理中,相应工作开展和很多环节都有着十分密切的关系,所以进行成本管理需要不同工序以及环节部门工作者互相配合。而市政工程成本一般涵盖两方面内容,一是直接成本,另一种就是间接成本,除此之外,还有一些客观因素会对成本造成影响,比如工程质量、工程工期和合同等。在此基础上,会
9、对市政工程管理造成影响的还有工作人员本身,因为进行成本管理的工作者对于成本内涵缺少深刻认知,会导致成本管理不够理想1。当前很多市政企业的发展方向通常都是以经营为主,其经营目标是为了减少成本,提升经济效益,但在实际工作中,还是有很多工作者采用传统成本管理方式。3.2 不能充分控制成本企业在开展成本管理时,多是将直接成本当成控制对象,大多数企业忽视了间接成本方面的管理,或是直接由公司进行管理2。之所以会出现这种情况,核心原因是没有将间接成本计算到市政工程项目成本里,影响了企业经济效益,让企业考核缺少真实性。另外在成本控制方面,对于企业而言,也不利于其找出对成本造成影响的因素。同时在成本控制范围方面
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