物业企业开展劳动竞赛的探索与实践_韩笑.pdf
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1、A VIEW OF LABOUR UNIONS在物业企业深入开展劳动竞赛,是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党中央的群团会议精神的具体实践,是服务企业转型升级、高质量发展和提升职工素质的现实需要,是物业职工发挥主力军作用、推进和谐企业建设的内在需要。北京建工恒兴置业集团有限责任公司(以下简称“建工恒兴置业”)工会高度重视劳动竞赛开展,紧密结合自身实际,坚持带领职工明方向、提素质、强组织、鼓干劲,发挥新时代工会作用,有效维护和谐劳动关系,切实以实际行动助推公司高质量发展。一、抓关键,落实“三个坚持”一是坚持提升劳动竞赛广泛性和参与面。近年来,建工恒兴置业工会组织坚持“三全”原则开展
2、劳动竞赛,即全员参与、全面覆盖、全过程管理,注重突出“一企一策”,在下属各物业企业根据各自的工作重点、难点,在各个专业、各个系统、各个岗位开展多层面、多角度,不同形式、不同内容的单项和综合性、阶段性的劳动竞赛,组织职工通过竞赛推动管理水平和物业服务提升,有效促进收费,助力年度各项指标完成。二是坚持将劳动竞赛融入企业经营生产。劳动竞赛活动作为推动企业进步的重要途径,建工恒兴置业工会推动劳动竞赛真正融入企业经营管理全过程,从内容上紧密围绕企业发展规划和年度重点难点工作,从目标上要与企业年度指标任务一体化制定,从执行上通过长期与短期、单项与专项相结合的竞赛形式贯穿于企业日常经营管理,从考核上与企业生
3、产经营成果同步考核、表彰,实现劳动竞赛与经营生产的“同向发力”。三是坚持创新劳动竞赛方式。创新是劳动竞赛活动保持始终旺盛生命力与内生动力。迈入新时代,工会组织更要运用好创新思维焕发劳动竞赛的新活力。因此,建工恒兴置业工会注重从传统领域向物业服务、工程、安保、管理等方向延伸;注重与工会日常工作结合,以“节能减排、降本增效”为主题开展合理化建议征集活动;注重与企业长远发展相结合,以“科学谋划 十四五,我为企业献一策”为主题开展建言献策活动;针对不同项目,加强分类指导,帮助基层开展差异化竞赛,推动形成各自特色。二、抓结合,围绕“三比三创”一是赛服务质量,比管理创新,创精品项目,促匠心高端品牌提升。坚
4、持“标准化”“全覆盖”,以效益为导向,推动标准实施落地,持续推进管理创新。建工恒兴置业以优秀项目评比为抓手,赛管理、赛服务,助力企业打造高端物业服务品牌“新名片”。提升服务意识,规范服务行为,提高服务水平,大胆创新服务项目,提高业主的满意度。劳动竞赛聚焦“服务”,文答武试,充分展现职工风采,内容涵盖物业管理理论知识、实操知识和安全知识等,涉及3个系统和5个工种。形式上突出“实战”,为推进物业服务信息化建设水平提升,举办物业软件实操大赛;结合“119”宣传日,举办安保专业竞赛,通过灭火器实操、中控值机和消防战斗服穿戴,考验了职工的日常积累和临场发挥;创新“情景模拟”式竞赛形式,开展“岗位展才华,
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