加强成本管理实现降本增效——以国有企业为例.pdf
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1、技术协作信息财务管理加强成本管理实现降本增效以国有企业为例汪晓莹(北京市平谷区人民政府国有资产监督管理委员会)摘要:作为我国经济发展的战略支撑,国有企业在推动市场经济高速发展方面有着极为重要的作用。但随着市场经济体制的不断发展,市场竞争也日趋激烈,在这种背景下国有企业面临着巨大挑战,由于国有企业在发展过程中自身的成本投资很大,因此企业对其内部的财务工作亟待需要高度重视。对于国有企业来说,实现降本增效、实现平稳发展,最重要的就是要加强国有企业的成本管理。关键词:国有企业;成本管理;降本增效一、引言在全球经济一体化发展推动下,国有企业在获得新发展机遇的同时也面临着巨大的困境。当下要顺利融入新发展模
2、式站稳脚跟,并且能够实现稳定长久的发展,进而实现降本增效目的,是国有企业应高度关注的。一个企业要想发展好,管理与控制能力极大地影响了其战略目标的实现,因此成本管理与控制对国企的发展有着显著的促进作用。成本管理作为提高企业市场竞争力的有效方式,能够有效提高资金成本的使用效率,还能帮助企业扩大市场份额。本文将以国有企业为核心,重点讨论在国有企业内部成本管理中存在的需改进的问题,并在深入分析研究之后提出相应的应对策略,为其在发展中提供有力的参考依据。二、成本管理概念阐述成本管理是企业为实现自身内部各项财务活动运营有效进行,并且还能达到降本增效的作用而执行的一系列成本核算、成本控制、成本决策、预算管理
3、等科学管理活动。企业的成本管理是其根据当下的市场环境并结合自身的战略目标制定而成的规划策略,并且成本管理范围也不仅限于传统的成本,现阶段企业的成本种类中,管理工作成本、研发工作成本、服务工作成本等逐渐占据越来越重要的地位。国有企业通过有效实施成本管理活动,可以在整合内部财务资源的基础上提高资金的使用效率,极大地降低成本,提高企业的工作效率。三、国有企业加强成本管理的重要意义分析(一)有效提高企业综合管理水平企业的成本管理工作覆盖生产经营全过程,其有效实施能够极大节省成本、提升工作效率、高效利用成本资金,可以显著提升企业的管理能力。在成本管理中,管理人员需先收集汇总各业务操作环节的大量成本数据,
4、并对最新的生产经营数据进行深入分析,在信息技术的帮助下管理人员可以对其进行分析、整理、控制等一系列操作,进而再对成本管理情况进行评价预测,利用相关数据并综合分析制定战略决策,进而有效提高企业的管理能力。(二)有效降低企业经营管理风险成本管理可以依据会计部门提供的财务成本数据,结合企业的战略目标,对财务管理与业务中出现的问题进行深入分析研究,进而科学地得出成本管理的优势和存在的不足。对影响企业成本支出的因素要重点分析,加强管控力度,全面寻找降本增效策略,同时加强科学研究总结,及时制定风险防控应急预案,有助于节约成本,提高经济效益,并及时发现财务风险从而有效降低运营风险。四、国有企业在进行成本管理
5、过程中存在的问题分析(一)企业内部人员的成本管理思想落后在当下竞争激烈的市场环境下,作为我国经济发展的支撑力量,国有企业要想获得长久稳定发展,就需要加强自身的成本管理工作。其内部全员都要提高成本管理意识,管理人员更应该高度重视成本管理,加强自身对成本管理理念的认识,从实际发展出发重新审视成本管理,针对性地提出提高成本管理效率的对策,企业才能实现可持续发展。但目前我国很多国有企业对成本管理不够重视,其内部员工包括管理人员对成本管理还未形成一个全面的认知,缺乏对成本管理的重视;有些企业对成本管理的理解很片面,单纯认为成本管理只是一种管理手段,主要由财务部门负责,提到成本就想到财务,似乎与其他部门无
6、关,认为只要财务部门稍微上心一点就可以实现经营成本的降低并提高企业的经济效益,事实上这种思想是狭隘的,也不符合系统性看待问题的窑窑技术协作信息原则,进而导致内部员工缺少多元化思维和全面深入分析问题的能力;还有些企业的成本管理思想仍然停留在收入成本权责发生制上,无法跟上新时代下的经济形势变化,无法有效地开展成本管控,在大环境经济下行的背景下,有些企业收入连年下降,成本却不降反升,企业的经营面临着很大的风险。此外,还有部分企业在对成本管理进行决策时并未结合实际经营情况,成本预算方法选择不当,导致企业的很多支出不符合实际需求,在企业内部也没有良好的成本管理环境,无法确保成本管理能够扎实执行,进而企业
7、成本管理也就不能发挥应有的作用,企业实现可持续发展目标无疑会受到阻碍。(二)成本管理机制不健全,重形式轻考核对于任何一个企业来说,完善健全的成本管理机制能够有效提高企业的总体管理水平与成本控制能力,如若缺乏完善的成本管理机制,将导致企业成本管控的实施无法有效落实。在当前我国有很多国有企业的成本管理制度不够完善。首先,企业缺乏一套行之有效且科学合理的成本管理制度,在进行成本管理中经常没有完善的制度引导企业前行,以至于无法高效地落实成本管理工作。企业有些部门在相关工作过程中对成本管理的认识不够深入全面,甚至认为成本管理就是简单的控制成本,这种片面性思维进一步导致成本管理制度无法有效落实。其次,在企
8、业的成本管理制度建设中,很多企业更多的只是注重成本管理形式,而对相关成本管理的考核力度却远远不够,缺乏有效的考核机制无法对员工形成激励约束作用,降低员工行动力,对从资产采购到日常监督管理到清理报废全过程的成本管理工作很难落实到位。例如,有的企业在成本管理中只注重形式上的监督管理,而对管理制度的考核却无法有效落实,导致成本管理制度形同虚设,实际执行不力。此外,还有企业内部欠缺应有的监督管理机制,对资产各阶段的监督以及资产运行管理的成本管理工作缺乏监督力度,因此常常因监督不力导致成本管理缺位,约束力度的不足也会进一步加大成本管理工作的执行难度。(三)企业成本管理相关的激励机制不健全当前我国国有企业
9、的成本管理工作中缺乏相应的激励机制,在成本管理工作中若缺乏一定的激励措施,难以有效促使成本管控工作人员尽力且自主参与到成本管理工作中。一是部分企业的成本管理激励机制受传统的管理思维影响,内部很多人员对激励机制的运用不够重视,对激励机制的运作了解不够全面,加之有些企业的激励方式较为单一,一味只是物质上的激励,缺乏创新和针对性,进而无法满足当下员工的职业需求。二是企业成本管理制度的激励体制建设中缺乏人性化,更多的是并未将其建立在员工的个人需求和发展需求上,导致激励机制的落实不够人性化,这会极大降低员工的工作体验,内部的相关成本监督工作不够到位,员工在工作实施中将很难感受到技术的力量,技术应用问题也
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