设计与总承包领域质量管理创新方法和经验探讨.pdf
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1、设计与总承包领域质量管理创新方法和经验探讨 质量管理 增刊1在基层优秀质量团队建设、基层质量活动和质量基础管理创新上做了一些有益尝试,在工程总承包现场质量管理方面也有一些创新举措,本文从勘测设计基层质量管理、总承包项目质量管理、基层质量管理常见问题及解决建议三DOI:10.13500/j.dlkcsj.issn1671-9913.2023.S1.003设计与总承包领域质量管理创新方法和经验探讨邰 巍(中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司,湖北 武汉 430071)摘要:质量管理工作的成效离不开基层,近年来,中南电力设计院的一线基层科室运用信息化等手段进行了一系列质量管理创新尝试,取得了不
2、错的效果。随着公司 EPC 项目营收占比持续增大,工程总承包项目质量管理面临越来越多挑战的同时也出现了更多的良好经验做法。对基层质量管理、总承包项目质量管理工作中的创新方法和经验进行探讨,为其他单位开展类似工作提供参考。关键词:基层质量管理;总承包质量管理;管理创新;信息化中图分类号:F406 文献标志码:A 文章编号:1671-9913(2023)增刊1-15-05Exploration of Innovative Methods and Experiences in Quality Management in the Field of Design and General Contract
3、ingTAI Wei(Central Southern China Electric Power Design Institute Co.,Ltd.,Wuhan 430071,China)Abstract:The effectiveness of quality management cannot be separated from the grass-roots level.In recent years,the front-line grass-roots departments of CSEPDI have made a series of innovative attempts in
4、quality management by means of information technology,and have achieved good results.As the proportion of the companys EPC project revenue continues to increase,the quality management of the EPC project also faces more and more challenges.There are also more good experiences and practices in the on-
5、site quality management of the EPC project.This paper discusses the innovative methods and experiences in the grass-roots quality management and the quality management of the EPC project,providing reference and reference for other units to carry out similar work.Keywords:grass-roots quality manageme
6、nt;EPC quality management;management innovation;promotion of information technology*收稿日期:2023-05-11 作者简介:邰巍(1986),男,硕士,高级工程师,从事质量管理、QC小组、标准体系管理与研究工作。0 引言中国能建中国能源建设股份有限公司加强“质量三基”建设指导意见明确提出了强化基层质量责任、增强基础能力、提升基本素质的“质量三基”建设要求。中南院近年来,16http:/电 力 勘 测 设 计增刊1个方面,选取具有一定创新性的经验和做法进行总结与探讨。1 勘测设计基层质量管理基层质量管理涉及各个
7、专业科室,以下将选取中南院各个基层科室中具有代表性和创新性的质量管理举措予以讨论。1.1 基层制度建设专业科室根据自身专业特点制定了XX室生产质量管理规定 XX 室卷册设计人任务范围细则 XX 室科标信项管理规定 XX 室额定工时表 XX 室知识管理规定等科室级管理制度,对生产管理、岗位职责、质量考核、奖惩措施、安全生产、技术创新、工时定额、成品归档等方面提出具体规定,同时定期广泛征求意见并修订完善,坚持以制度管人。科室出台的各项制度最为符合其实际情况,且具有可随时根据需要快速修订等特点。1.2 基层标准化建设专业科室积极推行标准化建设,对于常用的专业文件和卷册,总结以往的工程经验,编制了接口
8、提资模板 专业设计计划模板 计算书模板 技术规范书模板 设计技术交底模板 强制性条文及质量通病模板等标准模板以及大量的标准图集,注明其适用范围和条件,便于工程设计人员使用。部分科室还在公司级管理制度的基础上,按照卷册特点细化编制了大量的设计校审指南,进一步细化了各级专业校审要点,明确各级校审责任,编制了符合卷册特点的校审单,确保校审过程中不漏项、不犯“常见病”。在提升质量和工作效率的同时,也可作为年轻员工学习和规范设计的有效手段。1.3 基层信息化建设1.3.1 科室级质量管理系统部分专业科室自主开发了“质量管理系统”管理软件,具有系统工时核算、压力分析、工程指标管理等功能,使科室绩效管理、任
9、务管理更加科学、高效。下面分 3 个方面进行总结。一是绩效管理。系统综合考虑工作量、质量系数、工作进度、工作难度等因素,对科室成员的各项工作进行考核计算工时。为加强质量考核管理,在“质量管理系统”中设置质量系数,科室主管主任在核算工天时,根据成品质量情况核定质量系数。成品质量的优良率直接影响设计人的工时,决定了设计人的绩效,有助于加强设计人的质量意识。二是任务管理。科室成员在“质量管理系统”软件中填报现阶段的工作任务,并纳入“压力分析”,系统综合考虑个人的现阶段工作任务数量、时间要求等因素,计算得出每个科室成员的“压力系数”。“压力系数”可以反映科室成员未来一段时间、现在和过去某一阶段的工作任
10、务压力,科室主任根据压力系数开展分析,对任务分配实施调整、管理,确保任务分配合理、管理到位。三是工程指标管理。由主设人填报各自负责工程的主要技术参数和工程量情况,便于其他工程参考、借鉴、对标,提高工程设计质量。1.3.2 科室级设计软件开发科室重视生产过程的信息化建设,以提高工作效率、提高成品质量。一是补齐外购软件短板。根据工程实际需求,各专业科室编制了大量的计算软件以满足自身需要,自主开发的软件品类丰富,既有小巧简单的计算程序,也有大型的数字化设计平台。科室通过自行开发的各类程序对生产流程进行优化改造,极大地提高了工作效率、成品质量。生产过程的信息化建设使公司拥有更多的自主知识产权,增强了核
11、心竞争力,培养了大批信息化工作骨干,为业主、设计、施工提供优质服务。二是配套制度支撑。结合中南院的实际经验,科室出台配套的鼓励制度,从工时、奖金等方面对开发人员予以倾斜,对于开发出的软件具有推广意义、被科室采纳的开发人员,给予相应的奖励。1.4 基层培训体系建设一是开展多层次的培训。各科室按照实操17设计与总承包领域质量管理创新方法和经验探讨http:/ 质量管理 增刊1性、综合性、专业性 3 个方向制定培训计划,针对不同员工实施有针对性的培训。实操性培训面向基层设计人员,以专业基础知识培训为主,加强员工的工程设计、处理能力。综合性培训面向技术骨干,培训内容主要以综合性较强的前沿业务和拓展性工
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