基于清单计价合同与EPC合同的管理策略分析.pdf
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1、第 卷第 期红水河 年 月 工程管理基于清单计价合同与 合同的管理策略分析何兵祥,杨才富,刘天富(中国安能集团第一工程局有限公司,广西 南宁)摘 要:在工程建设项目中合同模式的选择尤为重要,合适的合同模式有利于工程进度和工程成本的控制。清单计价合同和 (设计采购施工)合同是工程建设项目中最常见的两种合同模式,笔者详细分析了这两种合同模式的特点、优缺点、适用场景和管理策略,探讨如何结合项目特点选择和应用不同的合同模式,可为项目合同模式的选择提供参考。关键词:清单计价合同;合同;管理策略;合同模式;工程建设项目中图分类号:文献标志码:文章编号:():开放科学(资源服务)标识码():引言工程建设项目
2、中,清单计价合同和(设计采购施工)合同是最常见的两种合同模式,它们在不同的项目情境下具有不同的优劣势,选择合适的合同模式是保障项目质量和实现项目经济效益的重要因素。因此,针对不同项目情境,选择合适的合同模式并制定有效的管理策略显得尤为重要。为此本文分析了两种合同模式的管理策略,探讨在不同情境下如何选择和应用这两种合同模式。清单计价合同 定义和特点清单计价合同是工程建设项目中常用的一种合同模式,是指根据工程项目的设计图纸和规范要求,将工程项目按照不同工作内容分解为若干项,并列出每一项工作的名称、工程量、计量单位、单价和金额等内容,最终以合同总价的模式进行招标和签约的合同模式。清单计价合同的特点包
3、括:收稿日期:;修回日期:第一作者简介:何兵祥(),男(壮族),云南文山人,主要从事合同管理研究。:。红水河第 卷)适用范围广。适用于大多数建设工程项目,特别是适用于具有明确设计图纸和规范要求的工程项目。)价格透明。合同总价是按照每项工作的工程量和单价计算得出的,具有明确的价格,对于项目的预算和成本控制有很大的帮助。)分工明确。清单计价合同将工程项目分解为若干项,每一项工作的内容和价值都得到明确的界定和划分,便于工程管理和验收。清单计价合同的特点决定了其适用于大多数建设工程项目,特别是适用于具有明确设计图纸和规范要求的工程项目。同时,其价格透明、分工明确的特点也为工程项目的预算和成本控制提供了
4、帮助,对于控制工程质量也有一定的作用。优势和弊端 优势)明确的工程项目清单和工程量标准,有利于合同履行和工程质量控制。)工程量结算基于实际完成情况,有利于项目资金和成本管理。)可以更好地控制工程变更的成本和风险。)合同模式简单明了,易于操作和管理。弊端)缺乏全面的风险管理体系,易受项目环境变化的影响。)对项目质量要求高,需要有专业技术人员进行细致的合同条款设计和施工管理。)容易受到业主方或承包商的合同风险承担能力限制。管理策略 签订前期协议在签订正式清单计价合同之前,应当就工程项目的基本情况和双方责任进行充分的协商和沟通,明确合同的履行内容和标准,以及双方在合同中的责任和义务。合同条款的精细化
5、设计清单计价合同的条款设计应当精细,包括对工程项目清单和工程量标准的具体描述、工程进度要求、质量标准和验收标准等。严格的合同变更管理清单计价合同中的合同变更是不可避免的,因此应当建立起严格的合同变更管理制度,以确保合同变更的合法性和变更后的成本和风险控制。保障支付和结算的公正性在清单计价合同中,工程量结算是核心的支付和结算方式。为了保障支付和结算的公正性,应当建立完善的工程量计量和结算制度,对工程项目的进度和质量进行有效的监管和控制,确保支付和结算的公正性和合理性。合同 定义和特点 合同即工程设计、采购和施工总承包合同。与清单计价合同不同,合同是一种集工程设计、采购和施工于一体的综合合同模式。
6、在 合同中,承包商不仅要承担工程施工任务,还要承担工程设计和采购任务,因此在实施过程中需要具备较高的综合能力。合同的特点是集成性强、责任全面、建设周期长、风险系数高。合同中,承包商负责工程设计、采购和施工全过程工作,并对整个项目的成功交付负责,因此在整个工程建设中具有非常重要的作用。同时,合同中风险系数也相对较高,要求承包商具备完善的风险管理体系,以应对不可预见的风险挑战。优势和弊端 合同是一种工程总承包合同,包括设计、采购和施工三个环节。与清单计价合同相比,合同具有以下优势和弊端。优势)整合资源。合同通过整合设计、采购和施工等多个环节,集中优势资源,提高工程建设效率和质量。)明确责任。总承包
7、商对项目全过程负责,避免了各环节之间的相互推诿和责任不明。)风险控制。总承包商对工程建设全过程进行风险评估和控制,避免工程建设过程中出现严重的安全事故和质量问题。弊端)成本高。总承包商需承担更多的责任和风险,因此合同价值通常较高,给业主带来更大的经济压力。)合同变更难度大。由于 合同涉及设计、采购和施工等多个环节,一旦发生变更,可能影响整个工程的进度和质量。)技术创新不足。总承包商通常倾向于采用成熟的技术和方案,缺乏技术创新和探索的 第 期何兵祥,杨才富,刘天富:基于清单计价合同与 合同的管理策略分析动力。综上所述,合同适用于工程项目规模较大、复杂度高、时间紧迫、安全风险较高的情况下。同时,业
8、主需要对 总承包商进行认真的评估和选择,确保其拥有足够的技术和管理实力,能够完成工程建设任务并保证工程质量。管理策略 完善的风险管理体系)制定完善的风险管理计划。这包括识别和评估项目中可能存在的各种风险,并制定相应的应对措施。针对可能的风险,需要制定具体的风险管理计划,确定相应的责任方和管理措施,以及应急预案。)建立风险管理团队。团队成员应包括各相关方的代表,例如设计师、采购员、承包商和监管机构等。通过充分利用各方的专业知识和经验,识别潜在的风险,制定风险管理计划并执行应对措施。)制定详细的合同条款。对于 合同,条款应该非常具体和详细,以确保各方了解其责任和义务。这包括对于合同条款的各种情况和
9、变更的明确定义、权利和义务、费用和支付等方面的规定。)持续监控和评估风险。持续监控项目进度和风险,随时调整和更新风险管理计划,确保在项目实施全过程中及时有效地应对各种风险,最大限度地减少风险带来的影响。精细的合同条款设计)明确责任和义务。合同中的责任和义务应该被清晰地表达出来,以避免双方在项目执行期间发生歧义而引起纠纷。)风险分担。合同中应该明确各方在项目实施过程中所承担的风险,并将其合理地分担。这有助于保证项目风险的合理控制,促进项目高质量完成。)变更管理。合同中应该对变更管理进行详细的规定,包括变更的程序和变更的费用计算方式。这有助于确保变更过程的透明度和公正性,避免因变更引起纠纷。)技术
10、要求。合同中应该明确技术规范和技术标准,以保证项目符合国家法律法规和相关标准要求。同时,技术规范和技术标准也应该有利于保证项目质量,提高项目的竞争力。)履约保证金。为保证 合同的有效履行,通常会设定履约保证金。合同中应该明确履约保证金的支付标准和使用条件,以及保证金的退还条件和方式。)违约责任。为防止合同执行中各方出现违约行为,应该在合同中明确违约责任的处理方式,以及违约责任的赔偿标准和金额。同时,还应该设立合理的违约惩罚机制,以约束各方在合同执行过程中的行为。有效的合同变更管理为了确保合同变更的合理性和有效性,需要采取以下管理策略:)设立变更管理机制。在合同签订阶段,应明确变更管理机制,包括
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