发电厂工程EPC项目管理体系的设计策略.pdf
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1、Applications 创新应用集成电路应用 第 40 卷 第 6 期(总第 357 期)2023 年 6 月 369杂,因此为保证工程质量,在工程管理中应保证项目设计的合理性。在进行项目施工设计的准备阶段,应对施工现场进行调研、勘察,内容包括施工现场的自然条件、交通储运等措施,是否可以利用当地社会公共设施,以及当地建筑材料的供应能力,施工现场的能源、通信供给情况,对施工现场存在的问题与困难做到准确认知。并且对工程建设项目中的关键技术、设备等进行掌握。并结合项目投资情况、工期与质量要求等信息,形成符合实际情况、有针对性的项目施工设计规划。通过组建技术审核团队,对设计规划中不合理之处进行审核、
2、调整,从而确定最终的项目设计规划进行施工部署,在项目进行施工前,要落实技术交底,使施工人员充分掌握其中的技术难点、重点。形成责任制度,将各个环节的责任明确落实到个人,设立公平的奖惩制度等方式提高施工人员的工作积极性。提高监管力度,建立规范的项目监管制度,通过对各阶段各环节的工程项目编制相应的进度计划,以确保发电厂工程建设整体进度如期实现2。2.2 成本管理通过EPC总承包项目管理体系对发电厂工程建设项目的成本进行管理,将资金进行合理的分配,可以有效提高企业的经济效益,实现企业的良性发展3。成本管理主要为施工材料、设备的成本0 引言发电厂工程的建设规模大、系统复杂的特点,其建设的工期跨度较大,各
3、系统间逻辑关系复杂,涉及的材料、设备、资源的消耗较多,因此在对发电厂工程建设进行管理时,存在管理的难度大、管理混乱、管理不全面的问题,由于项目管理制度、体系的缺失、不健全,管理效果不明显等会影响发电厂工程建设进度。选取、建立合理有效的项目管理对于提升发电厂工程建设的质量具有重大意义。1 EPC总承包项目管理体系EPC总承包模式指的是将项目建设的责任由业主转移至承包商,承包商对于工程项目包含的内容按照协定范围进行承包建设,在该类模式下,总承包商在工程建设中具有较大的工作自由1。E P C 为 国 际 通 用 的 工 程 总 承 包 产 业 的 总称,其中E为设计(Engineering)、P为采
4、购(Procurement)、C为建设(Construction),包含对工程内容进行总体内容策划、具体工作设计、以及对施工设备到建筑材料的采购,施工、安装的技术培训等,通过设计、采购、建设三方面形成EPC总承包项目管理体系。2 管理体系构建策略 2.1 工程管理 发电厂工程建设项目施工中设计的内容较为复作者简介:刘铁,上海能源科技发展有限公司;研究方向:项目进度管理与实施。收稿日期:2022-10-11;修回日期:2023-05-22。摘要:阐述EPC总承包项目管理体系,管理体系构建策略,探讨进度管理系统的构建、应用效果评估,包括全过程项目进度管理流程、多平台和多层结构中的决策分析层、企业监
5、控层、项目执行层、数据层系统的应用。关键词:工程项目管理体系,进度管理,全过程流程管理,多平台,多层结构。中图分类号:TP311.13,F426.61 文章编号:1674-2583(2023)06-0369-03DOI:10.19339/j.issn.1674-2583.2023.06.163文献引用格式:刘铁.发电厂工程EPC项目管理体系的设计策略J.集成电路应用,2023,40(06):369-371.发电厂工程EPC项目管理体系的设计策略刘铁(上海能源科技发展有限公司,上海 200120)Abstract This paper describes the EPC project mana
6、gement system and the construction strategy of the management system,discusses the construction of the progress management system and the evaluation of the application effect,including the application of the whole process project progress management process,the decision-making analysis layer,the ent
7、erprise monitoring layer,the project implementation layer,and the data layer system in the multi platform and multi-layer structure.Index Terms engineering project management system,progress management,whole process flow management,multi platform,multi-layer structure.Design Strategy of EPC Project
8、Management System for Power Plant EngineeringLIU Tie(Shanghai Energy Technology Development Co.,Ltd.,Shanghai 200120,China.)370 集成电路应用 第 40 卷 第 6 期(总第 357 期)2023 年 6 月Applications创新应用管理,在施工材料、设备选取时应根据工程项目要求,选取合理的材料、设备,对并其使用情况进行规划,由于发电厂项目周期跨度较长,因此需要对材料以及设备进行预存,在存储的过程中会发生材料、设备损坏等现象,因此在进行规划时应考虑损害率等因素,预
9、留出合理的使用量限值范围。在进行采购时,应通过对市场进行调研,对比分析材料与设备的成本,在满足要求上,尽可能地选取性价比较高的材料、设备,从而降低采购成本,强化对于采购资金的管理,明确采购资金应用的环节、流动情况,规范采购资金的使用。当材料及设备入场时,应对其质量进行检查、验收,对于不符合要求的材料、设备进行及时的退换,从而保证工程的施工进度,减少成本损失。并且在材料、设备存储时,应构建单独的、构建满足存放条件的区域,减少材料、设备的存放磨损,进而减少不必要成本的投入。在材料与设备的使用过程中,进行统一、严格的控制,在满足要求的情况下优先使用库存材料,间接减少存放时间、减少存放的成本损失。2.
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