茶企财务管理工作存在的问题与优化策略研究.pdf
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1、经贸 管理672023 年 第 7 期1优化茶企财务管理工作的意义1.1有利于帮助茶企实现经营计划财务管理工作的最终目的就是通过对茶企的财务进行科学的管理,保证茶企经营活动的正常进行,完成既定的经营计划。从这一方面来看,茶企的经营计划需要依靠监督管理的力量,并且对经营活动的各个环节进行适当地调节。而茶企的整个经营计划是企业领导根据之前经营发展状况制定的未来发展目标,因此,在茶企的经营过程中,必须结合经营发展的实际情况,不断调整经营手段,才能实现发展目标。而财务管理工作,是茶企经营发展中重要的资金支持手段,也是保障茶企正常经营发展的内部控制策略。加强茶企财务管理工作,对于实现茶企经营计划,有着重
2、要的意义。1.2有利于茶企加强对资产的控制茶企财务管理工作的过程,并非只是制定茶企的财务预算,也不仅仅是针对资金使用过程中遇到的问题提出解决方案。还要对茶企财务进行合理的规划,对投资活动进行决断,加强对茶企的财务控制,将对茶企的财务规划及预测落实到实际的经营活动当中。如果茶企对于资产的控制不当,财务规划和预算就无法发挥真正的作用。以有效的财务管理工作,加强茶企对资产的控制,能够实现茶企财务的合理分配,为茶企经营发展奠定良好的财务基础。1.3有利于减少茶企经营中的风险随着茶叶产业的不断发展和茶叶市场的不断扩大,对于茶企经营发展的要求也越来越高。茶企必须要从实际的经营状况出发,尤其是要充分考虑内部
3、管理条件,制定合理的财务管理模式,以此来提高茶企的经营实力,通过长期稳定的发展,不断扩大茶企经营规模。因此,对于茶企内部控制来讲,财务管理工作发挥着至关重要的作用。财务管理工作是提升茶企内部控制力量的重要手段,能够有效地帮助茶企规避生产经营过程中的资金风险,保障茶企在安全的生产经营环境之下,实现健康发展。2茶企财务管理工作存在的问题2.1茶企财务管理基础比较薄弱夯实茶企财务管理基础,就要求茶企管理者能够对财务管理工作提起高度的重视。然而目前许多茶企管理者未能意识到财务管理工作对企业发展的重要性。茶企管理者把全部的精力都放在茶叶产品的生产和销售当中,寄希望于不断提升茶叶产品的产量和销售额来为企业
4、获取更多的经济收益,却忽视了财务管理基础建设。虽然茶企聘用了财务管理人员,但却未能真正发挥其对企业内部资金管理的作用,而是仅仅用于各项经营活动过程中账目的记录。而一旦茶企在生产经营活动中遭遇财务问题,就会因为财务管理工作未能落实,而导致无法运用合理的管理手段进行补救,进一步加剧了茶企发展危机。2.2茶企融资能力不强在我国货币政策的实施下,各大银行提高了企业的融资门槛,茶企要想通过银行进行贷款,就必须要提供各类资产证明材料,办理手续也非常繁琐,使得茶企的融资成本不断提升,导致了茶企面临资金链断裂的风险。目前,我国茶企中很大一部分都属于中小企业,经营过程中所使用的资金基本都要依靠经营所获得的收益,
5、由于缺乏上市发行债券、股票的实力,无法借助市场的力量进行融资。虽然茶企管理者能够使用自有资金,或者向亲人朋友借贷,但这种方式获得的资金非常有限,难以维持企业的长久发展。2.3茶企内控能力不足,资产管理较差当前很多茶企内部管理人员比较少,管理部门之间相互兼职的情况非常普遍,通常由一位管理人员负责原材料采购、产品销售、资金结算等多个环节。这就导致了各个环节中的监督和控制力度不足,使得茶企内部资金流茶企财务管理工作存在的问题与优化策略研究肖金鸿(贵州文化旅游职业学院,贵州 清镇551400)摘要:茶企是茶产业中的重要主体,也是推进茶农业发展的重要力量。随着茶企现代化转型工作的深入开展,如何提升茶企财
6、务管理水平,成为了关乎茶企核心竞争力的关键。本文认为,财务管理工作是现代企业管理中的重点内容,对茶企财务管理工作进行优化,既有利于帮助茶企实现经营计划、强化茶企资产控制水平,也有利于应对茶企经营中的各类风险。在当前阶段,制约茶企财务管理工作水平得以提升的因素客观存在,财务管理基础薄弱、企业融资能力不强、内控能力不足、财务管理人员专业素养有待提升等问题都需要引起茶企高度关注。茶企需要强化问题导向意识,有针对性的探索财务管理工作优化路径。关键词:茶企;财务管理;问题;优化策略作者简介:肖金鸿(1988-),男,汉族,贵州贵阳,本科,讲师,研究方向:大数据与财务管理。学术专业人文茶趣682023 年
7、 第 7 期动缓慢。并且茶企未能针对现金收支情况制定详细的计划,导致了内部管理非常随意,在采购环节中支出了大量资金,却无法将资金尽快回拢,企业在需要资金进行周转的时候,就出现了捉襟见肘的情况。内部控制能力不足,导致了茶企存在坏账风险,直接影响了茶企的信誉,进一步增加了融资的难度,为茶企的经营生产造成了更大的困难。2.4茶企缺乏投资能力,决策不合理茶企内部的投资决策者专业素质不高,缺乏财务管理相关知识和能力,在进行投资决策时,会根据自己的主观意愿进行判断或是盲目跟从市场上其他企业的投资方向。无法运用科学的财务管理手段对投资活动进行客观的分析,对于投资可能带来的风险认识不足,无法预测未来的收益,很
8、容易导致投资失败。另外,一些茶企管理者缺乏长远的发展目光,只注重眼前的短期利益,不愿意用更多的资金投入于茶叶产品研发、优化生产技术和扩充人力资本等经营环节,失去了茶企长期发展的动力,导致茶企经营一直原地踏步,而无法跟上经济市场发展的进程。2.5茶企缺乏高素质的财务管理人员很多茶企为了节约人力成本,录用了一些仅具备会计核算能力的人员担任财务管理工作,对于财务管理人员的专业能力要求不高,并且茶企经常要求这些人员担任高负荷的工作,重复机械地处理同类工作内容,而未能给财务管理人员提供培训的机会,当财务管理工作中遇到问题时,工作人员缺乏应对困难的能力,无法运用自身技能解决财务问题。另外,一些茶企管理者认
9、为,财务管理涉及到资金安全,在招聘财务管理人员时仅仅看重其是否具有可信度,而忽略了财务管理专业知识和能力,甚至只任用自己的亲属担任财务管理工作。这就导致了财务管理人员的专业素质普遍不高,限制了财务管理工作的开展,也限制了茶企经营活动的正常进行。3茶企财务管理工作优化策略在对茶企财务管理工作优化路径做出探索的过程中,需要做到以问题为导向,从而提升财务管理改革创新的针对性。3.1创设良好的外部环境支持一方面要进一步加大政府对茶企的扶持力度。一是要完善扶持茶企发展相关法律法规。为了保障茶企的长期健康发展,要对茶企的发展目标制定、产权关系以及组织形态和企业创立、退出等多个方面做出详细的规定,为之后政府
10、制定相关扶持政策提供法律依据。二是要建设针对茶企发展的服务体系。通过为茶企提供创业指导、信息服务、企业员工培训等各类服务,加强对茶企的帮扶力度。也可以设立茶企协会作为政府与茶企之间的沟通桥梁,让政府能够充分了解茶企发展过程中的需求,从政策上提供更为有力的支持。三是要营造良好的财务管理人才资源环境。导致茶企财务管理工作问题的一大原因就是缺乏高素质的财务管理人才。政府通过营造良好的人才资源环境,吸引更多高素质的人才进入茶企担任财务管理工作,能够提升茶企财务管理人员的整体素质,同时也能够提升茶企在市场中的竞争力。四是要加强社会信用体系建设。良好的信誉是茶企赖以生存发展的基础。政府倡导社会加强信用体系
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