扁平化管理在国有企业人力资源管理中的应用探讨.pdf
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1、技术协作信息一、引言在竞争日趋激烈的国内外市场环境下,国有企业要想适应经济全球化形式,在信息时代凝聚核心优势,必须要重视对人才力量的激发与利用。人力资源管理不仅是对企业内部现有员工的配置和利用,而且要从企业战略、企业运营、市场形势和行业特性等角度对员工能力、潜力、个性特征进行分析和科学利用,在保证企业正常运转的前提下提高运行效率、积累创新元素、增强核心优势。传统的国有企业管理模式更加强调一致性与统一化,尽管近年来随着现代人力资源管理思想的渗透和绩效管理、薪酬设计等管理工具的引入,“以人为本”的思想逐渐在国有企业的人力资源管理中得到显现,但管理模式相对固化、员工潜能得不到有效激励和发挥、内部竞争
2、对企业运营效率的促进作用并不明显等问题依旧阻碍着国有企业人力资源管理能力的发展。与此同时,扁平化管理凭借在管理成本、管理效率和市场适应性等方面的巨大优势在国内各类型企业内得到广泛应用,尤其在中小型企业的管理过程中扮演了重要角色。积极分析扁平化管理的积极因素,探索其与国有企业人力资源管理的结合方式,对于国有企业管理机制与管理模式改革具有重要意义,同时对我国企业管理思想的发展也有很大的促进作用。二、扁平化管理概述扁平化管理主要指现代企业中常见的扁平化组织结构所形成的管理模式。扁平化组织结构不同于传统层级结构中常见的上下级关系和纵向沟通模式,而是通过平级结构和横向联系来拉近企业内部员工与员工、员工与
3、管理人员之间的距离,从而提高企业内部信息沟通效率和工作协调性。在传统组织模式下,国有企业多采用金字塔式的层级结构来实现对各部门工作的统一管理。但随着科学技术和管理思想的发展,通过扩展管理幅度、分权管理来维护组织运行的扁平化管理模式逐渐在全世界范围内流行开来,逐渐引起国有企业的关注和思考。扁平化管理是相对传统层级结构管理而言的。层级结构下的管理体系是基于各部门的专业分工形成的,不同部门间存在明显的分工,基层员工与组织领导间存在多个层级。扁平化管理则是以工作流程为中心对组织结构进行协调和管理,各项管理制度不再围绕职能部门,而是针对组织运行的关键环节。同时扁平化管理模式下组织的纵向管理链条进一步简化
4、,组织领导与基层工作人员间的层级关系较少,组织权利与资源向基层偏移,对市场和顾客的敏感性更强。另外,扁平化管理作为现代管理思想,很多管理办法、信息沟通工具、办公工具等都是基于信息技术开发的,企业引进扁平化管理思想,可以直接与现代办公设备相衔接。三、国有企业初期运用扁平化管理的原因扁平化管理经常用于企业的初始阶段,是一些中小型企业首选的管理模式。导致这一现象的最主要原因有两个:一是扁平化管理的管理成本相对较低,管理效率相对较高;二是扁平化管理的岗位职责更加清晰,管理政策落实更加有效。在企业发展的初期,所有工作一般都围绕一个核心业务人才培养与管理扁平化管理在国有企业人力资源管理中的应用探讨夏慰然(
5、杭州市居住区投资建设集团有限公司)摘要:国有企业是国家经济的重要推动力量,是维护市场稳定和社会经济秩序的重要手段,尤其在 21 世纪的信息化时代,国有企业的改革与发展始终是国家和社会关注的重点。扁平化管理作为现代企业管理模式的典型代表,对于构建和谐的企业文化和内部工作环境、充分发挥人才作用具有重要意义,能够推动国有企业人力资源管理工作向着现代化方向发展。本文从扁平化管理概述入手,对扁平化管理在国有企业人力资源管理中的应用展开研究,通过简单介绍企业运用扁平化管理的原因,结合国有企业实际情况对当前扁平化管理在应用中面临的问题进行分析,探索相应的解决对策,希望能够为扁平化管理的应用研究提供些许建议,
6、推动我国国有企业的人力资源管理事业的发展。关键词:扁平化管理;国有企业;人力资源;管理策略窑窑技术协作信息展开,比如工程建设类企业在初期就是围绕打造商业综合体这一核心业务展开各项工作。在这一时期,企业的管理结构相对简单,管理制度普遍不够完善,选择合适的管理模式对企业发展具有重要意义。相比传统管理模式,扁平化管理更强调对企业运营关键环节的控制,帮助企业将更多资源凝聚到自身核心业务的发展上去,更有利于企业发展。国有企业不仅要实现自身的运营发展,而且相较社会企业承担着更多的社会责任,经常要集中内部资源完成诸多国家大型基础建设类项目,这就要求在管理模式上能够做到统一化部署和调配,层级管理结构能够更好地
7、实现部门分离和统筹管理,这也是国有企业长久以来的选择。但随着信息时代的到来,国家对国有企业改革提出更高要求,国有企业需要加快改革进度,提高自身盈利能力,适应市场要求,但传统的层级管理模式却表现出灵活性不足的缺点。在这一背景下,国有企业开始探索扁平化管理与自身管理工作相结合的可行性与可操作性。国有企业初期运用扁平化管理是被其管理的灵活性和直接性吸引,希望能够通过扁平化管理模式调整内部管理结构,提高管理效率。但随着扁平化管理的引入,其较低的管理成本和显著的管理效果,帮助国有企业更加快速地适应市场的个性化要求,显著减少了企业管理成本,拉近了员工与企业间的关系。同时,随着扁平化管理模式下各岗位职责的准
8、确界定和管理策略的针对性调整,国有企业内部员工的积极性与创造性得到有效激发,企业整体绩效表现更加出色,核心竞争力得到有效增强。基于这一结果,国有企业开始正视扁平化管理模式,并更加积极地探索其在人力资源管理中的应用办法。四、扁平化管理在国有企业人力资源管理中应用现状及存在的问题1.扁平化管理在国有企业人力资源管理中应用现状目前阶段扁平化管理已经得到大部分国有企业的重视,并展开对其管理思想和管理办法的研究和实践。从当前国有企业的人力资源管理实际来看,扁平化管理思想已经伴随着年轻一代员工的加入深入各部门内部,并在人力资源管理部门内得到充分凸显。部分国有企业的人力资源管理部门通过扁平化管理模式优化各部
9、门人力资源配置,精简冗余的管理结构,并结合部门特点整合岗位职责,加强专业技术人员(含专家、顾问等)对关键环节和关键岗位的操作权限。比如,工程建设类国有企业通过在项目设计、建造施工、财务管理、人力资源等传统业务部门内渗透扁平化思想,优化企业运营环境,有效激发了员工参与企业建设的积极性,同时企业的管理制度、管理方式也在这个过程中逐步发生转变。扁平化管理也经常出现在岗位介绍中,成为国有企业激励员工提升个人绩效水平、吸引高质量人才的重要内容。2.扁平化管理在国有企业人力资源管理中应用存在的问题尽管扁平化管理在国有企业内部得到广泛传播,并得到一定程度的应用,但在人力资源管理的实际工作过程中也暴露出一些问
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