《我和绿都蜂业40年》之%284%29——逼出来的产供销一条龙.pdf
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1、增页1 6蜜蜂杂志(月刊)JOURNALOFBEE(M o n t h ly)NO.82023Aug.养蜂人生我和绿都蜂业4 0 年之(4)一逼出来的产供销一条龙杨玉华(黑龙江省虎林市绿都蜂业有限公司,黑龙江虎林158400)(续上期)养蜂公司成立之后,按照我们当时的想法,就是先从生产管理、技术指导、生产服务的角度人手,扎扎实实做一些服务性工作,逐步解决好生产中的突出问题,促进全县养蜂生产的稳步发展。可1 9 8 4 年虎林的养蜂生产偏偏是个闹心年。椴树蜂蜜严重收,蜂农亏损严重,生产点蜂蜜还卖不上价。这一年,黑龙江省供销社系统收购蜂蜜出了个新规定,分合同价和议价2种价格。按理说议价收购应该比平
2、价的高点,可实际上议价收购的蜂蜜比平价的价格还低。蜂农对此意见很大,卖产品难的问题非常突出。我们虽然主管养蜂生产,但对当时存在的卖蜜难、卖不上价这些问题,却没有能力解决。蜂农来反映这些问题,我们也只能帮着说个情。我原来在县土产公司蜂场工作过,那里的人比较熟,看在私人的情分上,他们才按照平价收购蜂蜜。20世纪8 0 年代黑龙江省的养蜂业是农业部门管生产,供销社部门管收购,外贸部门管出口,分工比较明确。但养蜂生产涉及的部门多,产、供、销脱节,生产不协调,产销矛盾比较突出。管生产的解决不了产品销路问题,收购产品的不扶持生产。蜂农迫切需要的资金和买难、卖难等问题得不到及时解决。而且,各个部门都从各自的
3、利益出发,有些问题就是很难协调。当年,出现了河南商水蜂蜜事件之后,蜂蜜的收购、出口都因为考虑部门利益,使蜂农的蜂蜜一度卖不出去、卖不上价,蜂农生产积极性下降,严重影响生产发展。收稿日期:2 0 2 3-0 3-2 9这些问题的存在,使我们充分认识到,发展养蜂生产除了生产管理和技术服务,更重要的是产品流通。不解决这个问题,生产是不能顺利发展的。通过给蜂农卖蜂蜜的亲身体验,也使我深切感受到把生产管理、技术服务和产品经营有机结合起来,形成产、供、销一条龙、一体化的生产体系,才是今后的发展方向。我们不能墨守成规,必须下决心用改革的精神去探索,才能闯出一条自已的路。从此,在全县搞产供销一体化的想法,也就
4、一点一点地强烈起来。而且我还强的认为:养蜂公司能管生产、技术、能搞服务,为什么就不能搞搞蜂产品收购呢?这个想法提出来后,我虽然嘴挺硬,但心里也是发虚。这能行吗?这个行业里也没有先例啊!能干起来吗?虽然顾虑重重,但自从有了这个想法之后,我就十分认真的计划起来,对比和权衡利弊关系,反复进行推敲论证。总是觉得走产供销一条龙、一体化的路子是可行的。于是,我打定主意干!不干怎么知道行不行呢?当时养蜂公司把这些想法和打算汇报给了县政府领导,主管的副县长表态:“只要能促进养蜂生产发展,你们可以试一试。”就这样,养蜂公司决定在全县实行养蜂生产的产供销一条龙,要开展蜂产品的收购工作,从根本上解决制约生产发展的产
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