制造业企业精益成本管理分析_王明瑞.pdf
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1、109制造业企业精益成本管理分析王明瑞(重庆巨科环保有限公司,重庆 402660)摘要:新时期市场经济的发展,给制造业企业带来了严峻的考验,面临激烈的竞争环境,制造业企业想要稳住自己的市场地位,稳中求发展,就需要提高自身的成本管理水平,帮助企业赢得市场。部分企业在成本管理的过程中认为仅需要降低成本就能提高利润,但是只不断缩减成本也会导致客户价值丧失,从而产生内部成本管理无法迎合制造业企业的战略目标。企业为了保障自身健康发展,就要考虑市场对自身产品以及服务的需求。所以,企业在成本控制过程中,要兼顾产品与服务的发展创新,企业只有实现对资源的优化配置,注重资源的产出,以消费者的需求为导向,重视客户的
2、价值,才能切实提高企业的成本管理水平。从近一段时间来看,大多数的制造业企业在开展内部成本管理时,往往都是将成本控制重点放在生产环节中,但大量的产品早已在设计阶段就确定生产成本,所以需要完善产品投产前的控制到生产过程的控制,最后到产品流通过程的控制,从而进行成本全过程控制,建立精益成本管理体系,以获取最大化经济效益。因此制造业企业有必要通过精益成本管理的理念将成本管理引入到企业管理工作的方方面面,在采购、生产、营销等各个环节全面应用精益管理的思想。关键词:制造业企业;精益成本管理;分析中图分类号:F406.72 文献标志码:A 文章编号:2096-0808(2023)09-0109-04DOI:
3、10.3969/j.issn.2096-0808.2023.09.023由于制造业企业在企业管理中对效益的要求愈来愈高,因此,制造业企业成本管理的作用也逐渐显现出来,从目前发展情况分析,当前大部分制造业企业在开展成本管理时都会存在各类问题,受到人员、技术以及管理等多重因素的影响,导致企业在精益成本管理中的效果依旧不理想。为此,制造业企业必须针对存在的问题进行细化分析,并制定科学的精益成本管理方法,引入成本企画、成本维持和成本改善方案,有效落实制造业企业的精益成本管理目标,确保制造业企业能够健康发展,提高产品经济效益,满足新时代市场发展需求。一、制造业企业精益成本管理的问题(一)人员建设不力,成
4、本的基础工作做得不够在市场经济的大环境下,制造业企业也面临着严峻的市场考验,为了能够提高企业盈利水平,必须重视制造业企业生产成本的科学化管理,制定完善成本管理手段,引入精益成本管理模式。但是由于以往的人才建设力度不足,许多基础工作并不完善,这也给制造业企业精益成本工作的开展带来了严重的阻碍,许多人员对成本管理工作的认识不到位,在实际工作中也仅是将企业的成本管理工作局限于财务管理层面上,并没有融入到企业的整体管理工作中。制造业企业的生产经营活动重心也倾向于如何提升经济效益和产值,企业管理层更关注企业如何提高产品产量,拓展销售渠道,提高产品效率,忽略了产品成本缩减的重要意义1。(二)技术薄弱且成本
5、管理与企业的战略相脱节随着市场竞争压力的不断提升,企业对精益成本管理的重视度也不断提升,但是受到技术壁垒问题的影响,许多技术手段相对薄弱,在成本管理中部分企业的管理工作不符合企业可持续发展战略目标,存在严重的脱节现象,使企业的成本管理并没有抓住要点,影响成本管理职能的发挥,造成诸多环节的成本浪费。比如差异化战略在短期发展中会存在开支严重的现象,但是许多新型产品能够帮助企业拓展市场,赚取更多收益,因此,为了满足企业持续稳定发展,只有正视成本效益思维,才能提高企业市场竞争力。(三)部门间缺乏沟通,成本考核未完全落实到位精益成本管理工作的有序开展并非某一个部门就能够实现,需要各部门通力合作,全面提升
6、精益成本管理水平,将成本管理落实到制造业企业的各个环节中。但是在以往的收稿日期:2022-07-27作者简介:王明瑞(1991),男,中级会计师,研究方向:财务成本管理。110管理方略 Management plan商业观察 2023 年 3月下第 9 卷第 9 期工作中,许多部门认为精益成本管理与自身岗位职责无关,缺乏各部门之间的沟通,导致精益成本管理考核并未落实到位,因此很难提高企业成本的科学性,影响制造型企业的生产效益,不利于企业健康发展。(四)不重视“隐没成本”导致“隐没成本”成为企业发展绊脚石“隐没成本”在制造业企业中经常出现,但是大部分企业都不重视“隐没成本”导致对“隐没成本”疏于
7、管理。比如停滞制造型企业的资源成本,在企业内是较为典型的“隐没成本”,一般表现为库存积压和设备闲置,岗位人才利用率极低,业务搁置时间长、资金运转不灵活,这些情况虽然不会给企业带来较大的资源消耗,但是如果资源没有得到有效运用,也是一种变相的成本浪费,企业要承担诸多“隐没成本”的后果2。“隐没成本”往往都隐藏在背后,不容易被管理者察觉,它们默默地存在每一个角落,导致管理者并不注意这些成本,默认这些成本存在的合理性,从而给企业发展带来了严重的影响。(五)忽视客户价值客户是企业发展的核心,在以客户为核心的市场导向中,企业的精益成本管理也要重视客户潜在的价值。但是大部分企业都未察觉客户在企业成本管理中的
8、作用,从而导致盲目的制定目标成本,出现许多产品的生产虽然耗费了大量成本,但是不符合市场客户需求,影响企业正常销售和发展。二、制造业企业精益成本管理的对策(一)加强人员体系建设,夯实成本管理基础人才是企业开展精益成本管理的基础,因此,制造业企业必须制定完善的人才体系,引入高素质人才,在企业内部定期开展成本意识宣讲和培训,提高全体人员的成本管理意识,保证所有人员都肩负成本管理责任,在自己的岗位上落实精益成本管理理念,为成本管理目标的落实奠定坚实的基础。(二)加大技术创新投入,重视企业长期及可持续发展战略在制造业企业引入精益成本管理理念后,通过创新作业成本法的结合运用,在企业内部开展财务核算,作业成
9、本法在全流程成本管理中的应用是基于产品消耗情况作为基础管理理念,有效避免产品生产所消耗工时分摊费用产生的问题。所以,制造业企业也要针对企业自身经营状态考虑,对作业成本法的运用进行灵活调整与转变,将制造业企业可持续发展战略融入其中,使成本管理符合制造业企业的发展需要。因此企业在进行成本控制时不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等方法来降低成本,否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。(三)组建管理小组,落实成本绩效考核制造业企业首先必须建立由上至下的成本管理意识,在企业生产和经营规模扩大的基础上,提高成本核算管理重视度,在树立全员成本精益管理意识
10、的同时,制定完善的成本绩效考核体系,让企业职工都能明确成本管理并不专属于财务部门的工作,更是关乎着各个部门的生产利益,制定科学的奖惩制度,确保人员能够严格落实精益成本管理需求,提高成本管理水平。(四)采取措施,削减“隐没成本”隐藏在制造业企业中的“隐没成本”具有较大的风险性,如果一直没有得到有效消减,日积月累必定会给企业带来严重的影响。因此,企业必须采取有效的措施,做好每一个环节的细致审查,消减不会对产品质量和客户体验感有所提升的成本消耗,去除不必要的干扰因素,保证制造业企业管理的合理性。(五)重视客户需求客户需求是关乎产品价格的重要因素。因此,企业在设定生产成本目标时,要特别重视客户的需求因
11、素,充分考虑市场环境与客户对产品的实际需求,在产品生产时,选择既满足客户,也能节约成本的产品原材料,保证制造业企业生产成本有效缩减,提高经营效益,为制造业企业长远发展提供可靠支持。(六)精益各个生产环节,确保产品做到零缺陷在以传统质量成本控制理念展开成本管理工作的过程中,企业通常会采用增设检验岗位、增加检验人员数量的方式检测所生产的产品,分析其是否具有缺陷问题。尽管此种方式较为有效,可提高产品合格率,但增加设备、增设岗位、增加岗位检验人员数量,也意味着企业在上述方面的成本会保持持续增长的状态。在检验的过程中,若检验人员发现存在不合格产品,也会同时增加上述多个方面的成本。基于此,企业方面便可充分
12、融入精益生产方式的实际内涵展开成本管理工作,由精益生产方式着手,对采购和生产的全过程展开质量控制,严格监管各个生产环节,从根源处着手避免出现缺陷问题,此举既可有效避免材料浪费,也能降低人工和时间方面所花费的成本。(七)优化制造流程中成本构成比例结合我国制造业企业的实际特点,企业可在自动化设备中设置防错装置,或者是与供应商构建良好合作方式,采用上述方法可避免企业产出缺陷产品,有效控制企业生产成111本。且管理人员在展开成本管理工作的过程中,也应当关注企业成本发展趋势以及质量构成比例,通过合力控制质量成本,最大程度地降低因产品缺陷而产生的质量成本。需要重点关注的是,不同质量的产品、企业、工艺均存在
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