制造企业全面预算管理实践探讨_金磊.pdf
《制造企业全面预算管理实践探讨_金磊.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造企业全面预算管理实践探讨_金磊.pdf(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、理论研究THEORY RESEARCH中国总会计师月刊104一、全面预算的概念、目的和意义(一)全面预算的概念全面预算管理是企业管理水平的重要体现,是企业以自身战略为导向,以整体经济环境以及行业周期波动为基础,结合企业自身情况,从预计销量出发,引发的各项业务预算、专门决策预算、财务预算,涉及生产经营的各个部门、各个环节。为企业采购、排产、筹资、投资、销售等活动提供依据和限制,为企业业绩评价、薪酬绩效考评提供标准。(二)全面预算的目的和意义从全面预算的定义可以看出,全面预算的目的分为最终目的和阶段目的,即最终目标和阶段性目标。全面预算的最终目标是实现企业的战略规划;阶段性目标由销售目标、生产目标
2、、利润目标等关键经营指标组成,是全面预算的组成部分,是实现最终目标的阶段性成果。全面预算的意义在于围绕最终目的和阶段目的而展开一系列的管理活动,其组织、协调、执行反映企业的管理水平。这种管理水平反映在以下方面:第一,全面预算是否有效编制和执行;第二,为实现最终目的进行的阶段性目标预算活动是否做到协同一致;第三,是否有对预期外和个别预算偏差较大的容错、纠错机制和方案;第四,方向是否与战略目标保持一致。二、全面预算的原则为保证全面预算管理活动合理、有效进行,需要遵循一定的原则。(一)一致性原则一致性原则,即在各期间保持公司全面预算阶段性目标与战略目标一致。公司战略目标作为一项长期经营目标,是公司各
3、项短期经营活动的方向。全面预算的最终目标是实现公司战略目标,一致性原则可以保证全面预算管理活动推动着公司的经营活动向战略目标前进。(二)全面性原则第一,全面的经营活动,全面预算应包含公司经营活动的各个方面。第二,全面参与即全员参与,全面预算活动需要全体员工参与其中。但是相比全面预算编制阶段,全面预算的执行阶段对全体员工参与的要求更高,因为全面预算的重点在于执行阶段,也是全面预算的难点。第三,全面管理,即由全面预算管理活动引发的各项管理活动,例如采购管理、薪酬管理、考核管理等。(三)可行性原则全面预算目标的可行性,不能脱离现状、脱离实际经营活动。可行性原则是全面预算过程中保持连续性和一致性的前提
4、,也是保障阶段性目标和战略目标得以实现的前提。(四)协同性原则全面预算管理活动过程中涉及企业的各个部门、各个经营主体,需要企业各个组织密切配合、高度协同。全面预算不但需要全员参与,更需要全员协同配合。就好比“齿轮”带动“总成”,“总成”带“机器”运转,协同性原则就是保证全面预算有效进行的重要原则。(五)可覆盖性原则全面预算指标具有可覆盖性,一般企业全面预算以“预计销量”为启动点,展开相关指标的预算。例如“预计销量”下的“预计利润”指标,可覆盖性是指全面预算期间最终实际销量应在“预计销量”的最低、最高“台阶”指标区间内。(六)可修正性原则由于不可抗力因素或者预算流程、规则等导致的偏差或不合理结果
5、,应该在年终考核时,作为单独考虑因素,调整预算执行结果。全面预算管理需要企业在实践中不断修正和改善,并不是一成不变的。管理的提升改进需要在不断的修正中进行。另外,管理制度作为一种“工具”和“方法”是辅助管理层进行企业管理的。制造企业全面预算管理实践探讨 金磊摘要:全面预算管理是企业管理的重要内容,涉及企业各部门、各环节以及各个管理层级,不仅体现了企业的战略走向,也表达了企业某一时间段经营成果的预期。全面预算管理水平体现了企业市场研判水平、行业竞争水平,同时也体现了企业执行、控制、协调水平。制造企业涉及上游供应企业众多,下游销售市场风云变幻,加之经济环境和行业性的周期波动,都考验着制造企业的全面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造 企业 全面 预算 管理 实践 探讨 金磊
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。