战略管理会计在企业应用中的优化策略_林宏丽.pdf
《战略管理会计在企业应用中的优化策略_林宏丽.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略管理会计在企业应用中的优化策略_林宏丽.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2023年 第4期NORTHERN ECONOMY AND TRADE战略管理会计在企业应用中的优化策略林宏丽(黑龙江华诚众和税务师事务所有限责任公司,哈尔滨 150001)收稿日期:2022-10-25作者简介:林宏丽(1989-),女,哈尔滨人,会计师,研究方向:战略管理会计。摘要:在当前市场竞争越发激烈的新形势下,企业在发展过程中,传统会计的弊端不断凸显出来,这也使企业越来越重视战略管理会计的应用。战略管理会计作为更具先进性的会计管理模式,在企业中进行应用能够更科学地为企业判断外部环境,提高决策的科学性,助力于企业整体市场竞争力的提升。从战略管理会计的概述入手,分析战略管理会计在企业中应
2、用的作用,以期把握具体优化策略,进一步解决战略管理会计在企业应用中存在的问题。关键词:战略管理会计;企业;成本;信息;绩效评价中图分类号:F231文献标识码:文章编号:1005-913X(2023)04-0118-03一、战略管理会计概述(一)战略管理会计的特征1.全面性。相较于传统管理会计,战略管理会计会计信息更具全面性,其能及时对财务信息和非财务信息进行收集,这样企业可以根据对这些信息的分析,及时调整自身的经营策略,确保企业获取更大化的价值;而且战略管理会计还能够基于企业全局进行统筹,基于企业长远发展的角度来分析企业可能存在的问题,有效去除风险,并从战略层面来确保企业的健康发展。2.外向性
3、。对于战略管理会计而言,其在企业中的应用不单纯限于企业内部,而是能向企业外部市场进行延伸,更重视企业的外部环境,对与企业发展息息相关的各个环节之间的联系更为关注。特别是在信息化时代背景下,企业各环节的联系加强,通过应用战略管理会计,企业管理者能够更好地掌握企业发展动态,并借助于战略管理会计及时和准确的分析为企业发展决策提供可靠的信息支持。3.长期性。战略管理会计是基于企业长期战略计划而实施的一种先进会计管理模式,其能够基于长远发展角度来对企业投资进行分析,提升企业竞争优势,促进企业竞争战略的优化,还能够使企业在激烈的市场竞争中具备持久的竞争力。(二)战略管理会计与传统会计的区别1.本质特点不同
4、。传统会计与战略管理会计最大的区别在于前者的内向性和后者的外向性。传统会计依托于财务信息系统开展工作,对传统企业管理制度更具适用性,能够为企业内部决策提供重要的信息支持。在当前市场经济环境下,现代企业发展过程中受外部环境影响较大,这也使传统会计所提供的信息越来越无法满足企业战略发展的需求。战略管理会计作为一种新型会计管理模式,更适用于现代企业管理制度,能够基于战略高度了解企业发展中所处的外部环境,准确对企业进行市场定位和科学决策。在具体应用过程中,战略管理会计通过对企业内部数据信息的分析,并了解与企业相关的外部环境信息,从而为企业提供更全面的经营信息,助力于企业市场竞争力的提升,积极推动企业市
5、场影响力的扩大。12.主体目标不同。传统会计以为企业创造更多的短期效益作为目标,在日常工作中对企业短期发展经营更为关注,提供的信息也多与企业内部经营相关。但在当前企业竞争不断升级的新形势下,现代企业已将扩大市场影响力和追求长期效益与整体效益作为最重要的经营目标,在这种情况下,传统会计的许多理念和思路已无法满足企业发展需求。战略管理会计则将为企业创造长期效益和整体效益作为主要目标,其很多工作内容都为企业进行外部市场开发,并为企业长期战略管理服务,助力于企业取得长期经营效益。这也能够看出战略管理会计的主体目标呈现出全局性、长远性和超前性等特点,对于企业长远发展具有重要意义。3.研究对象不同。传统会
6、计以单一财务信息作为主要研究对象,战略管理会计则以与企业战略管理相关的多样化信息作为研究对象。企业实际发展过程中所处环境的变化会导致企业对会计信息需求的变化。在信息化环境和市场竞争越发激烈的新商务管理1182023年 第4期北方BEIFANGJINGMAO经贸形势下,企业对非财务信息需求量增加。在这种情况下,战略管理会计能够与企业外部环境相结合,并根据企业现实需求,及时和全面地收集各种财务和非财务信息。这也使战略管理会计不受制于财务信息的束缚,能够为企业决策提供更全面的信息支持,在企业长远发展过程中发挥着极为重要的作用。二、战略管理会计在企业应用中的作用(一)关注长远目标战略管理会计以企业长期
7、利益和全局利益作为主要工作目标,工作内容呈现出长远性的特点。战略管理会计能够打破传统会计的束缚,更关注企业长远发展,在此基础上能够科学掌握企业未来发展方向。对于现代企业而言,在战略管理会计应用的基础上还需要积极与外界环境相适应,抓住市场机遇,重视现代化财务管理方式的应用,从而为企业的健康发展打下坚实的基础。(二)利用非财务信息在战略管理会计工作中,通过对各类相对指标的计算和分析,并通过比较指标,积极结合企业所处的内外部环境,以此来为企业提供及时和全面的信息。而且在战略管理会计中,非财务信息作为主要研究对象,其能够真实反映出企业经营情况的变化。特别是战略管理会计能够从外部环境入手,通过多种方法和
8、手段了解到更多的市场信息,为企业战略决策提供可靠的信息支持,对增强企业的综合竞争力具有极为重要的意义。(三)实施综合性评价由于战略管理会计能够从整体层面对企业的经营情况进行评价和控制,在进行应用过程中可以基于企业可持续发展要求为企业进行资源规划。企业借助于战略管理会计来构建综合业绩评价制度,有效地将财务指标与非财务指标相结合,借助于该制度能够对企业核心竞争力进行考量和评价,全面提升企业整体竞争优势。并通过将综合业绩评价制度在企业各个环节中贯彻落实,针对企业战略管理活动与战略目标的一致性进行衡量,助力于企业核心竞争力的提升。2(四)控制企业目标成本在战略管理会计应用过程中,可以应用其涉及到的先进
9、方法对企业目标成本进行控制。如应用价值链分析法针对行业价值链进行分析,这样可以使企业规避一些不增值的经营活动。价值链分析法也可以用于对竞争对手价值链分析上,针对企业的优势劣势进行比较,助力于企业市场竞争力的提升。另外,企业在扩大经营规模时,也可以借助于战略管理会计渠道,积极探索低成本扩大和资源优化配置的发展之路。三、企业在开展战略管理会计时存在的问题(一)企业信息管理系统不完善企业在应用战略管理会计过程中,应积极构建完善的战略管理会计信息系统,但在实际落实过程中仍存在许多不足之处。目前,大部分企业会计工作已实现了信息化,但企业内部各部门之间仍存在信息交流不畅的问题,而且不同部门之间的信息系统也
10、存在差异性,信息交互没有统一的标准,影响了系统之间的兼容性,造成企业内部信息共享难度增加。再加之各部门在信息录入过程中还存在口径不统一的问题,信息重复录入或是录入效率不高,这也使战略管理会计在应用过程中无法获取有效信息,给信息归集和分析带来较大的难度。(二)会计流程对战略管理会计支持度不够现代企业会计信息化水平不断提高,而且随着信息技术的快速发展,企业会计多是通过信息管理工具来完成。但当前企业会计工作内容和工作要求日益复杂化,信息系统在布局上不仅要满足单一的工作需求,还要确保会计工作流程与会计信息化之间具有良好的契合度。目前大部分企业会计实现了信息化,但在具体会计流程布局方面却没有进行有效的优
11、化和创新。信息技术和相关管理工具的应用只是针对操作过程,会计工作处理速度有了大幅度的提升,但企业会计工作流程没有实质性的改变。战略管理会计实施过程中需要分析具体实施环境,并在企业各个环节中嵌入各项战略管理活动,这样才能使战略管理会计在企业会计流程中实现闭环管理。但当前会计流程无法有效契合战略管理会计的各项管理活动,这必然会影响到战略管理会计的具体实施效果。(三)企业内部信息处理与应用水平不高在实际应用战略管理会计过程中更强调对信息的管理,无法及时传递信息会对战略管理会计工作的有序开展带来较大的影响。3但当前大部分企业信息处理和应用水平都不高。一些企业对信息收集的重要性认识不到位,这也使信息收集
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 管理 会计 企业 应用 中的 优化 策略 宏丽
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。