新形势下业财融合在企业的实践分析_王德兰.pdf
《新形势下业财融合在企业的实践分析_王德兰.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新形势下业财融合在企业的实践分析_王德兰.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、53新形势下业财融合在企业的实践分析王德兰(青海御腾商贸有限责任公司,青海 西宁 810000)摘要:随着互联网信息技术日益成熟,越来越多的企业使用信息化手段交换和传递数据,这大大提升了企业管理工作的便利性,但同时也给企业财务工作带来了更多挑战。在企业经营管理过程中财务管理发挥了核心导向作用,业财融合在一定程度上提高了企业的综合实力,是企业未来的发展方向。文章概述了业财融合对企业发展的重要性,分析新形势下业财融合存在的问题,同时,以 C 企业为例,探讨新形势下业财融合推进的策略。关键词:业财融合;企业;应用实践中图分类号:F275.5;F270.7 文献标志码:A 文章编号:2096-0808
2、(2023)09-0053-04DOI:10.3969/j.issn.2096-0808.2023.09.009随着市场经济的不断发展,企业朝着集团化、全球化方向发展,传统的经营模式已经不能适应新时期下企业的发展需求。传统财务管理更重视企业财务状况的健康情况,主要负责资金管理、账务核算、财务报表编制等工作,以此提高企业财务竞争力,保障企业稳定发展。在新时期下,企业财务管理要深入到业务开展流程中,赋予业财管理新的内涵,因此企业要加强财务创新,促进业财融合,财务工作者应深入到业务前线,把控业财流程,更加全面、精确、及时地收集数据信息。同时业务人员也能在财务人员的协助下完成业务目标。这样的业财融合不
3、仅能为企业经营决策提供有力支持,还提高了财务工作的优势,保证企业在残酷的市场竞争中持续保持竞争力,稳定发展。一、新形势下业财融合的重要性业财融合还可以称作财务业务一体化应用,把财务管理思想贯穿应用在各项业务管理流程中,从财务思维角度管理业务流程,进一步深度融合财务和业务过程,通过财务、业务的相互协作实现企业的经营目标,促进企业健康稳定发展1。(一)帮助企业实现战略目标在新的发展形势下,业财融合要求企业不断提高财务管理能力和实际经营效率,这也满足了互联网时代发展的要求,在企业中应用业财融合能够提高市场竞争力。业财融合构建起财务业务一体化机制,财务部门和业务部门高度配合,齐心协力解决企业经营过程中
4、遇到的问题,在企业之中尽快落实战略发展目标,获得最大化的经济收益。同时,能充分发挥各个部门的核心作用,为企业的战略决策提供支撑,在企业内部科学分配资源,这也是企业落实发展目标的基本前提2。(二)实现数据实时共享随着互联网技术的不断发展,在企业通过信息平台满足业务和管理需求的情况下,企业利用数据信息开展经营业务,也逐步提高了财务管理的效率3。通过业财融合,实现各类数据实时传输,摒弃传统财务和业务脱节等问题,实现财务信息和业务信息的实时共享,让业务部门可以了解企业和市场的真实情况,制定具有针对性的营销手段。让财务部门对企业经营活动有一个更深入的了解,及时发现潜在风险,从而促进企业的健康发展。(三)
5、控制企业风险企业财务部门是企业开展内部控制风险防控的载体,财务人员通过分析业务数据可以有效地发现潜在风险,从而更加准确地防范可能存在的风险,保障企业健康、持续运营,为企业稳定发展打下基础。新时期下企业风险管理对企业发展至关重要,通过控制经营风险,指导企业经营活动,保证企业决策的准确性,避免企业产生经营损失。二、新形势下业财融合在企业的实践分析C 企业成立于 1996 年,隶属商贸零售行业,涉及进出口贸易以及金融等产业,企业结合以往管理经验,积极融收稿日期:2022-12-30作者简介:王德兰(1977),女,中级会计师,研究方向:业财融合。54财经观察 Financial observatio
6、n商业观察 2023 年 3月下第 9 卷第 9 期合各类市场资源,充分利用当地条件及资源,学习现代化的营销手段,在 C 市建立起了顶尖的商贸平台及供应体系,企业遵循平等互利等原则,与众多国内外客户建立了业务合作关系,以实现共同发展。近年来公司发展迅速。下文将结合 C 企业实际情况,对其开展业财融合推进相关工作中涉及的问题和策略等进行细化剖析。(一)新形势下 C 企业推进业财融合遇到的问题1.业务部门和财务部门交流不足在企业内部业务与财务部门发挥了各自的职能作用,在工作上各有分工,且各个部门在业务重点内容上存在较大的差异4。一般来说,业务部门更注重业务量、业务范围以及业务效率等工作指标。企业通
7、过财务部门最大限度降低经济业务的运行风险,更关注企业的经营成本、资金安全以及经营风险管控等,要求企业内部按照相关法律法规和内部制度开展工作。但是,由于部门职能的差异,导致业务部门和财务部门在交流沟通上存在协调困难问题,甚至存在一定的矛盾。例如,业务部门和客户达成一致后开展相关活动,希望尽快签订合同、支付相关款项,而财务部门需要在合同细节审核完成后才能进行款项的支付,两个部门一个追求效率、一个追求安全,若沟通交流工作做不好,可能会产生一些问题。同时,业务部门和财务部门在工作考核中一般只是考虑各自部门职能范围,关于协调方面的内容沟通相对较少,对于业财融合的设计也较少。两个部门相互独立,共享信息不及
8、时,工作内容和考核标准也有较大差异,因此业财融合难度较大,企业有必要突破传统思维带来的约束,加强财务部门与业务部门之间合作交流。2.业务部门和财务部门工作差异业务管理和财务管理属于企业经营管理中不同的领域,职责和分工不同,思维意识也存在很多不同5。在传统企业经营活动中,不同的部门有着不同的管理理念,给业财融合增加了一定的难度。虽然很多企业也逐渐开始进行业财融合,但是财务管理仅停留在对业务管理的结果进行分析及监督,重视是否完成经营目标、经营收益和风险、内部规则的遵循以及客观数据结果,缺乏对业务变化的敏感度,财务管理有着较大的专业性和严谨性,可能在一定程度上忽视了业务活动需要根据实际情况变通,难以
9、根据实际情况提出建设性意见。由于工作内容及管理理念的差异,财务人员在业务领域的专业知识存在较大局限,缺乏足够的职业技能,在相关流程和业务部门的实际情况上都存在一定的差异。因此,业务部门更愿意自主开展业务。虽然双方的出发点都是为了企业发展,但是在消耗了人力、物力后,就很难将业务和财务有机融合在一起,从而影响了内部员工的积极性。3.忽视融合队伍构建在传统的企业经营管理中更追求专业的人才,具有跨部门、跨专业知识储备的人才较少,缺少业财融合型人才6。当前企业大多数业务人员缺乏专业的财务知识,在业务经营过程中忽视了财务、税务等经营风险,而财务人员由于更专注财务相关工作,对企业正在进行的业务缺乏了解,例如
10、对业务合同的内容了解不够细致,无法形成有效的监督,无法发现潜在的财务风险。在企业层面,对业财融合队伍的构建不够重视,仅是将两个部门的人员融到一起办公或者建立两个部门的交流渠道,以此进行业财融合,这样的方式并没有深入到财务部门和业务部门的工作核心。由于对彼此工作内容不够了解以及自身管理理念存在差异,导致业财融合流于形式,没有进行深层次的融合,对企业的发展没有实质性帮助,反而增加了企业的经营成本,降低了工作效率。因此,企业要想真正实现业财融合,必须以科学的理念建立高效的工作团队,最大限度发挥人才作用实现企业业财融合发展。4.缺乏融合管理平台业财融合必须要构建专业的信息管理平台,在网络技术和信息系统
11、的支持下提升业财融合效率。当前很多企业都使用 ERP 管理系统,特别是一部分企业开始应用管理会计,科学建立信息化平台。但是,目前企业的信息系统主要是为财务管理和会计核算提供服务,严格遵守会计准则设计信息系统,主要对外输出财务数据,信息内容比较专业,对业务部门帮助不大。这种缺乏连续性和业财一体化的信息管理系统无法发挥网络技术的优势,甚至还会增加员工工作压力,不利于促进业财融合。同时,部分企业还存在多个信息系统,没有形成统一规划,信息使用者在面对诸多信息时比较茫然,甚至不同信息平台上的数据存在差异,无法给信息使用者提供有力的帮助。造成这些问题的主要原因是企业在经营中缺乏业财融合思维,无法正确认识到
12、业财融合的重要作用,在规划信息系统时不具备全局思想,造成信息平台不能达到业财一体化的基本要求。同时开发信息系统需要投入较大成本,要较长时间才能收获效果,部分企业缺乏长远目光,对自主构建信息平台不够积极,更多的是从市场上购买现成的管理系统,和企业自身的业务管理和财务管理存在一定的差距,难以实现数据信息共享。因此,企业要根据自身业财融合需求构建信息化管理系统,对相关数据进行筛选、分析、共享,以推动企业业财融合效率。(二)新形势下 C 企业业财融合的推进策略1.加强业务部门和财务部门之间的信息沟通企业要树立全面业财融合意识,提高各部门之间的协调配合度。首先,企业要加强内部宣传,让员工认识到业55财融
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新形势下 融合 企业 实践 分析 王德兰
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。