新形势下业财融合在企业的应用研究_胡春.pdf
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1、财务管理100 2023年3月(下)/总第329期业财融合,就是把财务工作和业务工作结合起来。会计工作已经由成本、预算、绩效扩大到战略管理、运营管理,投融资管理,风险管理等。贯穿于企业全方位管理。业财融合是强化企业内部管理,提升企业运营管理水平的重要手段。1企业业财融合的重要性1.1 提升企业的经营管理能力业财融合把财务管理工作往企业的业务端延伸,从事先、事中、事后来控制,以业务为导向进行预测分析、风险预警,从财务的口径来管控业务,可降低业务执行中的风险。能避免业务执行过程中因考虑不够周全而引发的非必要的成本费用,更好的控制成本,提高管理效益,提升企业的经营管理能力。1.2 促进资源优化配置,
2、增强企业风险防范能力企业为了提升竞争能力,往往要不断扩大业务规模。风险和收益成正比,所以企业业务规模的扩大在带来经济效益的同时,也会使企业面临更为复杂的经营环境、增大了企业的风险。业财融合的应用可以帮助企业更好地改进财务和业务工作流程,基于业务实质,结合企业发展战略目标,更好地梳理企业各项业务流程及所涉及的经济活动,使财务工作更好的为业务发展服务,为企业业务开展提供更为全面、科学、实时、动态的参考及咨询,并实现动态监管。业财融合的应用也使得业务开展与财务工作可以实现相互渗透,形成良好的沟通反馈机制,基于业务信息、市场信息及财务管理,有效梳理企业发展过程中的潜在风险,通过合理评估风险、调整运营策
3、略、制定应对预案及措施等,合理防范及转移风险,提升企业风险防范及应对能力。1.3 推动战略目标的实现企业传统的财务管理模式,往往是在业务发生后再取数而生成相应财务报表数据。难以让企业管理者及时获悉企业动态上的经营数据。随着互联网和数字化技术的普及,为业财融合提供了先进的技术支持。财务上能及时抓取业务数据加以整理、加工转换为财务数据,财务数据也能及时转换为经营数据,利于管理者了解企业全局动态,使管理者能迅速、准确地预判市场动态、识别风险和机遇,精准地调整管理策略,把握市场机遇、规避风险,推动战略目标的实现,最终实现企业价值最大化。2现阶段企业业财融合中的主要问题2.1 企业业财分离,沟通不畅在企
4、业的业财融合工作的推进中,因财务部门和业务部门属于不同的部门,在实际工作中,容易缺乏有效的信息沟通,使得业务部门和财务部门各自独立工作,不相互配合。一方面,企业中财务人员对业务工作的实质和流程并不太了解,在一些需要财务提供专业建议和指导意见的关键的业务活动中,因能力的局限没法提供财务上的专业建议和指导意见。财务人员仍然只是对业务部门提供的历史数据进行整理、加工,财务人员的主要工作职责依然新形势下业财融合在企业的应用研究 胡春(深圳中海世纪建筑设计有限公司西南分公司)摘要:为了应对市场的快速发展,企业的管理方式也由粗放转向精细化。企业管理方式的转变需要打破业财分离的壁垒,实现业财融合。但企业业财
5、融合过程中还存在着许多问题。本文阐述了业财融合的重要性,通过对企业现阶段业财融合中存在问题的分析,针对性的提出业财融合的完善策略,以期为企业的发展起到实质性的参考作用。关键词:企业;业财融合;问题2023年3月(下)/总第329期 101胡春:新形势下业财融合在企业的应用研究只阈于财务核算领域。另一方面,企业管理层常常更重视企业的生产和销售等业务部门的工作,而业务部门平常只关注产销量业绩,不惜一切成本、费用以期扩大产销量增加业绩。冲量的同时没有关注成本、数量、利润之间的关系。只有向财务部门提出本部门的资金需求时会同财务部门联系,不会事先征询财务部门的相关专业意见,也不会针对业务发展中出现的问题
6、进行动态的跟进并向财务部门反馈。不利于企业对风险的防范和机遇的把握,对企业的良性发展非常不利。2.2 业财融合的信息系统缺乏连续性和一体化信息系统和网络技术是企业实现业财融合的重要保障。而许多企业在信息系统建设中缺乏连续性和一体化。就连续性而言,因为信息系统建设的经济投入往往较大,周期也长。领导层在繁忙的工作中容易忽略该项工作的进展。而在投入使用后,因形势的变化和前期信息系统的不足也需要对信息系统的软硬件设施、设备进行升级,这就需要企业的工作机制非常健全,让相关工作人员能及时发现、反馈相关信息并引起领导的重视。就一体化而言,有些企业虽然已经搭建好了本企业的信息化工作平台,且该工作平台的运用也带
7、来了企业数据传输和数据提取应用的效率的提升,能为企业的业财融合工作创造好的工作环境。但部分企业财务和业务的信息化系统却是各自独立的、仅侧重于本部门工作需要,如业务部门的信息系统仅针对业务部门的工作进行,主要以业务数据采集、流程整合、业务信息整理、审批等为主;而财务部门的信息化管理平台则侧重于财务数据传输、收集提取、数据处理以及生成报表等。业务部门和财务部门的信息系统没有互相嵌入取数,数据没有实现透明化和共享化。2.3 财务人员业财融合专业素养不足企业的业财融合工作的顺利推进离不开具有高专业素养的既精通财务专业知识又熟悉企业业务流程的高素质的复合型人才。在业财融合工作的实践中,由于许多企业的财务
8、人员因和业务人员不是目标共同体和业务共同体,导致部分财务人员在转型中其主观能动性没能充分调动。财务人员转型从专业的角度来看也绝非易事,要求财务人员要具备迎难而上、不断学习、完善自我的积极思维并付诸实践。不断完善自我的专业知识的同时还要积极深入业务部门了解业务流程。部分财务人员因主观能动性不强和自身能力的欠缺导致其转型时间过长,很难适应公司业财融合转型的发展速度。由于大量的财务人员很少参与到管理之中,也没有下沉到业务一线,所以大量的财务人员不了解业务流程,更无法了解各项业务中可能存在的风险点。因没有达到对业务工作和财务工作都熟悉的状况,使得财务人员没有独立的判断能力和协调决策能力。这也是限制其快
9、速、成功转型的重要原因之一。许多财务人员仍然局限在传统财务人员的核算思维和核算工作中,没有跳出其固有的思想框架和知识结构。3企业解决业财融合应用问题的策略3.1 加强业、财部门的联系沟通业务和财务部门都将对方视为企业整体中不可或缺的一部分,视为目标共同体,相互认识并发挥各部门的优点。在企业业财融合工作的推进过程中,财务部门和业务部门之间相互沟通、合作的加强应是双向的,财务部门和业务部门都应积极、主动投入到沟通、合作之中。财务部门和业务部门的沟通、合作应融入到日常工作中,并在日常工作中予以加强、巩固,使之常态化,最终使统一的管理理念和目标在业财部门间形成,为更好地开展业财融合工作打下坚实地基础。
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