探讨新时期煤炭企业经济管理面临的问题_王显义.pdf
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1、探讨新时期煤炭企业经济管理面临的问题王显义(贵州财经大学工商管理学院,贵州贵阳550025)摘要:煤炭企业在发展的过程中,面临日益变化的市场环境,要想在激烈的竞争中获取更高的经济收益,就需要积极采取优化措施,顺应外部环境的变化,调整公司内部的管理结构,并对经济管理模式进行改革和升级。但部分煤炭企业在发展过程中,内部管理存在着诸多问题,需要管理者采取优化措施,进行改革和创新。关键词:煤炭企业;经济管理;问题;解决对策中图分类号:F42621文献标识码:B文章编号:10080155(2023)02007603目前,我国煤炭企业面临的市场竞争日益激烈,不仅会受到国内市场冲击,也会面临国外企业的竞争压
2、力。因此,煤炭企业要想快速地提高经济效益,就要认清发展现状,要适当地根据外部环境,积极地改变煤炭企业内部的管理结构,并积极地吸取国内外煤炭企业在经济管理工作方面的经验,不断地提高发展速度,加快转型和升级的步伐,从而实现快速发展,提高煤炭产量,提高的经济收益。1 煤炭企业经济管理工作存在的问题11 管理理念相对落后目前,许多煤炭企业管理者虽然认识到了经济管理的重要性,但在采取优化措施时,创新性不足,管理观念相对落后。我国部分煤炭企业管理者仍然保留传统的管理理念,在传统的管理机构下进行企业运作,没有跟随时代发展的步伐,对内部管理进行创新和改革,也没有更新管理理念,导致许多管理者的管理思想并不能够适
3、应外部环境,从而使煤炭企业发展缓慢。其次,部分煤炭企业的管理者为了提高经营收益,巩固管理位置,只把煤炭产量作为企业未来发展的衡量标准,而没有考虑长远利益,在开展经济管理工作时,缺乏创新意识和管理意识,没有积极地跟随外界环境的变化,进行改革和升级,也没有主动地学习开采技术,导致企业发展速度缓慢。此外,许多煤炭企业存在用人唯亲,在开展人员招聘或进行人员升迁时,存在主观倾向,导致煤炭企业不能招聘专业的人才。一旦煤炭企业在运营过程中出现困难,管理者不能及时地提出科学有效的解决措施,导致煤炭企业后续投入成本过高,反而使煤炭企业在市场竞争中逐渐被淘汰1。12 煤炭企业先进技术引用程度不高在新形势下,我国科
4、学技术不断进步,企业管理模式不断转型升级。煤炭企业的管理者如果能跟随时代发展步伐,积极对煤炭企业内部的管理结构进行优化和升级,能有效地提高发展速度,也能让煤炭企业符合新时期发展需求,切实地提高经济收益。但部分领导者并没有采取措施,学习先进的技术知识,也没有引进新的信息技术对煤炭企业的产业结构进行分析,也没有购买新的机器设备提高生产效率,导致数字化、信息化、专业化程度不足,许多管理者片面地认为,单一地购买机器设备或购买计算机、连接互联网就能实现煤炭企业信息共享,却没有聘请真正专业的技术人员,没有让员工学习信息技术,导致煤炭企业虽然购买了机器设备,但数字化程度仍然较低,资源结构配置不科学,限制了数
5、字设备的应用,影响了信息化进程。此外,部分煤炭企业管理者在发展过程中的管理意识不足,信息化水平不高。许多煤炭企业没有对文件及时存档,在信息化建设时缺乏专业的数据和资料,甚至缺乏报销凭证,可能在一定程度上造成煤炭企业公共资产流失,反而影响了经济收益。首先,先进的机器设备能够提高煤炭企业开采的效率和资源的使用效率,能够减少资金和能源消耗。但部分煤炭企业在发展过程中,为了保护个人利益,购买机器设备时只购买小型、机械设备水平相对落后,技术水平不高,影响了的机械化和专业化进程。其次,部分煤炭企业一味地进行煤炭资源开采,进行销售,但忽视了环境保护工作。许多煤炭企业的工作只存在于初级阶段,煤炭产品深加工技术
6、不足,环境保护措施相对不到位,这导致部分煤炭企业的发展速度相对落后,经济管理工作还存在问题。此外,部分煤炭企业没有完善的营销管理体系,营销管理体系将直接影响煤炭企业的收益,而煤炭企业的管理者对,营销工作重视程度不高,将资金资源投入到开采工作,导致煤炭企业的营销体系、营销理念、营销制度不健全,使煤炭企业在产67DOI:10.13487/ki.imce.023186品销售时容易出现问题2。长此以往,将会直接影响煤炭企业的经济增长,还会影响煤炭企业的发展速度。此外,先进技术也会在一定程度上直接决定煤炭企业的核心竞争力,如果煤炭企业管理者没有采取优化措施,未进行开采技术的转型升级,没有引进先进的技术,
7、会导致煤炭企业的生产速度逐渐落后。煤炭企业的管理效率和工作效率较低,管理精度较差,导致煤炭企业的核心竞争力逐渐下降,影响长期发展。13 管理制度并不完善在新形势下,煤炭企业的管理者应积极地进行经济管理结构的转型和升级,根据外部环境对管理结构进行改革创新。但管理机构和管理制度不完善,管理机构并不专业,缺乏绩效评价机制和监管制度,即使有一定的奖惩制度,奖惩力度也相对较弱,不能起到警醒作用,无法让工作人员认识到自身的责任,导致效率较低,部分部门只是进行象征性的经营管理及监督,缺乏准确合理的监督评价机制,导致监管部门形同虚设,增加煤炭企业的运行费用,影响运转效率。其次,许多煤炭企业缺乏科学合理的财务管
8、理体系。财务管理工作直接影响企业的发展步伐,是煤炭企业快速发展、长远发展的重要支撑。如果煤炭企业能够构建科学合理的财务管理体系,就能准确地分析实际成本支出。但部分煤炭企业存在财务管理体系不健全的情况,导致管理者在制定决策时缺乏专业的财务信息,甚至缺乏财务凭证,导致在后续制定决策或进行销售时,形成了一系列连锁反应,对经济发展造成了严重的负面影响,导致经济管理质量较低。14 营销管理和财务管理体系不健全营销管理体系及财务管理工作,在煤炭企业的长期发展中具有十分重要的作用,也是煤炭企业经济管理的重要基础,直接影响经济管理工作的质量。营销管理体系的健全程度,直接与企业未来经营状况相关,也会直接影响煤炭
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