浅析国有企业成本管控_王茜.pdf
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1、成本管理2023年4月(上)/总第330期 1391国有企业成本管控的重要性1.1 增加国有企业的销售利润率国有企业的销售利润率直接影响企业的长久发展,各企业一成不变的目标是追求利润最大化,如何提高销售利润率,一方面需要高度重视销售业绩,另一方面还需重视成本管控。各行企业管理人员须增强成本管控认知,从而可以拓展更加广阔的销售市场。成本管控融合于企业生产产品及日常运营维护各大环节,严格高效的成本管控能够提高企业销售利润率,增加企业净利润。比如传统制造业,成本逐步的降低,就能逐步增加利润市场占有率和竞争力。1.2 提升管理水平好的企业管理离不开预算编制,每年做好年度预算,严格执行预算管理制度,让企
2、业员工积极主动参与到企业成本管理过程当中并领悟成本管控带来的成效,从意识层面重视成本管控,达到提高企业管理水平的目的。重视成本管控,就会不断约束管理层注重成本节约,大到产品研发与生产,小到每个部门的日常零星支出都有严谨的管理方式。1.3 增强国有企业市场占有率随着国际、国内市场的不断融合,国有企业与其他企业同样面临着巨大压力,竞争激烈。提升企业市场竞争力,良好的成本管控能够推波助澜,为此,实时学习新的成本管理方法,能让企业的产品在成本上拥有更强的竞争力,从而提高企业利润率,增强产品市场占有率,提高企业竞争力。优质的成本管理,能够击败市场主要竞争对手,并与之相抗衡,拿到更多的市场份额。1.4 提
3、高员工综合职业素养员工综合职业素养直接影响践行成本管控之后的成果及满意度,企业高度关注成本管控,能够促进员工工作执行力和各类事项判断力的提升,进而明白成本管控是对自己负责,日常注重各类成本开销,减少不必要的支出,比如快递费能一次寄给总部的就按批次寄送,出差市内交通能坐公共交通的尽可能乘坐。不断提高员工成本管控意识,达到员工和企业一起越来越优秀的双赢局面。1.5 提高防范经营风险能力如今疫情时而反弹,全球经济不断下滑,国有企业也同样遇到压力与挑战,高效的成本管控可以帮助企业防范这些经营风险,协助企业走出经营中的困难时期。及时纠正不合理的支出,稳住现金流,降低企业亏损风险。通过实时监控成本数据,为
4、企业资金提供预警,及时拦截资金风险。1.6 提升企业决策力通过对企业成本分析,了解实际成本与理想成本的明浅析国有企业成本管控 王 茜(杭州海康威视数字技术股份有限公司)摘要:成本管控是国有企业进行财务管理的重要事项,降本增效对国有企业的深远发展有着重大影响。当前国有企业通过调整成本、优化工作流程、增强预算精准度、提升管理能力等措施来改善企业成本的管控质量。成本管理工作是现代企业管理的核心内容,直接影响企业的生存与发展,随着经济全球化的不断深化,国有企业也面临着巨大挑战和压力。降本增效是国企必不可少的管理环节,国有企业在开源的同时必须兼顾节流。鉴于此,本文结合了相关的实践工作经验,从成本管控的重
5、要性出发,通过对国有企业成本管理中存在的主要问题进行分析,并针对性地提出了对策建议,希望一定程度能够促进国有企业健康发展。关键词:国有企业;成本管控;问题;对策140 2023年4月(上)/总第330期王茜:浅析国有企业成本管控细差异,不断调整精进,合理控制企业各项成本,企业长期盈利能力、偿债能力都会逐步提升,重视成本管理能够为领导做出正确客观的决策提供有力支持。为此,加强成本管控,可以给企业领导不断提供指导性意见,做出更好的战略规划,从而提升企业的竞争力。2国有企业成本管理存在的问题2.1 成本核算的颗粒度不够当今颗粒度细致的成本管理是一种优质的管理模式,大量企业都在尝试用精细化的管理方式来
6、提高成本管理水平的能力。但对大部分国有企业来说,成本核算的精细化管理可能仅仅是一句口号,企业并非真正了解精细化管理的实际意义和内涵,长久以来粗放的管理模式已经成为一种习惯,而精细化管理就是要打破习惯,建立新的习惯。而在此过程中,企业会遇到很多意想不到的问题和困难,企业管理层如果没有真正了解成本核算的精细化管理的意义是很难认可与重视这个模式的。另外,很多企业在构建成本核算的精细化管理模式时,并没有依据企业自身的实际情况为基础,而是按部就班或照搬照抄其他企业的成功案例。但是,每个企业都有自身的特点和优劣,照搬照抄不仅发挥不出管理模式的应有的作用,还可能降低企业自身的精细化管理工作的水平和质量。如果
7、只是一味的模仿标杆行业的成本管控,不结合自身企业特点,很难找出问题所在,无法从根本上降低成本。例如,水泥生产行业会把成本分解到每一个环节,从石灰石开采、破碎、购买各类原材料加工生产到熟料、最后生产为水泥,每一道工序都是需要严格管控成本,这样最终水泥成本才会降低,在市场才有更好竞争优势。2.2 预算管控不够规范预算管控是衡量企业成本控制的重要途径,预算编制要持实事求是的态度,其效果才能对企业的成本管控起到推动作用。现在越来越多的企业开始重视全面预算管理,但实际效果却参差不齐。因为大部分企业虽然都制定了预算管理的制度,但是实际操作过程中却未必秉持严谨的态度,导致全面预算没有和自身企业的实际情况契合
8、,没有制定科学合理的量化指标,没有建立相关体系,缺少编制的依据等。很多企业往往根据历年的成本数据作为次年的预算依据,甚至仅仅根据上级单位下拨的预算进行分解做出每一年度的生产经营计划。这样的预算管理不仅不科学不全面,更不利于国有企业的长期发展,也起不到成本管控的作用。国有企业每年编制的预算会做到近十年,数据已远远失真,无法准确反应当今市场的需求。2.3 库存占比较大导致资金占用较高很多国有企业,尤其是涉及安全生产的企业,库存占比都比较大,主要原因是库存产品包含了各类备件、半成品、产成品等。为了确保企业的正常运行及生产维修,企业通常会购置许多存货,有的零星备件更换频次并不频繁,但是为了不影响生产设
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