![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
浅析勘察设计企业数字化管理工具现实价值及应用_谢洁.pdf
《浅析勘察设计企业数字化管理工具现实价值及应用_谢洁.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析勘察设计企业数字化管理工具现实价值及应用_谢洁.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、63浅析勘察设计企业数字化管理工具现实价值及应用谢洁(福建省冶金工业设计院有限公司,福建福州350011)【摘要】随着数字化转型加速,各企业之间增加了竞争压力,为优化办公效率,需快速与时代并轨,投入数字化管理工具。数字化管理工具能助推企业管理效率的提升,更具标准化。本文主要围绕勘察设计企业数字化管理系统建设及阐述,分析其现实价值,着重研究设计院知识密集型企业数字化建设的应用。【关键词】数字化管理;规范化;项目管理;勘察设计The Practical Value and Application of Informatization Management in Survey and Design
2、Enterprises are AnalyzedXie Jie(Fujian Metallurgical Industry Design Institute Co.,Ltd.,Fuzhou 350011,Fujian)【Abstract】With the rapid development of Digital Transformation,competition pressure is increasing among enterprises.In order to optimize office efficiency,it is necessary to put into digital
3、management quickly and in line with the times.digital management can promote the efficiency of enterprise management,more standardized.This paper mainly focuses on the survey and Design Enterprise digital management System Construction,analysis of its practical value,focusing on the design institute
4、 of knowledge-intensive enterprise digital management construction applications.【Key words】digital management;standardization;project management;survey and design作者简介:谢洁(1992.2 ),女,经济师,主要从事人力资源管理和信息化有关工作收稿日期:2022 年 11 月前言日新月异的数字化浪潮倒逼企业管理不断变革,同时面临挑战与机遇并存。数字技术为人们的生产、生活提供了诸多便捷。勘察设计企业业务类型多、资质范围广、专业协同作业频
5、繁、项目管理协调统一难度大、缺乏精准性,技术人员横、纵架构组成复杂,人员架构具有零散、交叉等特点,动态归集员工信息难度大,导致数字化管理工具应用并不多1-6。本文针对勘察设计企业数字化转型存在的问题,提出围绕人力资源打造基础数据底座构建数字化管理工具应用体系,为勘察设计企业数字化转型提供参考。1 勘察设计企业数字化转型存在的问题业务管控条线无法获得数字化能力支持,缺乏各业务板块之间的数字化转型协同制度,造成信息壁垒、资源流失,对整体协同产生较大负面影响。由于公司经营规模、员工数量、组织规模均不大,长期以来一直采用人工、手工为主辅以简单办公软件部分电子化的作业方式,缺乏信息化系统支撑,这种方式目
6、前已经暴露出较多问题;而随着规划期公司业务、人员规模的快速发展,企业信息化系统覆盖面较小,将更难以支撑企业的高质量生产经营管理。由于专业种类多,专业协同作业频繁,设计知识和经验较为分散,统一的客户经营体系未建立,客户资源管理、商机信息管理、合同管理、营销管理、投标管理等均缺乏高效流程与系统支撑。因此亟需构建企业内部的数据库及规范化数字化管理工具平台,经由专业集中化的协同 2 0 2 3 年第 3 期 福 建 冶 金DOI:10.19574/ki.issn1672-7665.2023.03.00164工具来提升工作协同和工作效率。2 勘察设计企业数字化建设需求分析勘察设计企业数字化需求主要包含三
7、个方面:赋能项目管理、赋能企业生产业务、赋能基础管理。2.1 赋能企业项目管理全面提升项目管理能力,推动项目全流程生命周期管理,这需要以项目为中心,融合财务数据、计划数据、物资数据等,实现业务与财务数据融合,实现项目全流程生命周期管理,进一步提高企业经营效率。2.2 赋能企业生产业务:推进设计高效协同,实现图纸成果批量快速打印,实现设计业务提速增效。探索 BIM 应用辅助设计,提升深化设计水平。通过打造数字化监理模式,建设字化检验检测实验室,从而规范公司生产业务。建设生产管理系统,规范设计项目的项目立项、项目策划、资料互提、设计校审、设计变更等过程,实现对项目过程的规范化管理;通过建设档案管理
8、系统,实现设计项目各类档案资料的统一管理和利用。2.3 赋能企业基础管理主要从行政管理、财务管理、人力资源管理、薪资管理、合同管理、收支管理、供应商、客户管理、知识管理等方面实施数字化转型工作,推动企业基础管理层面的数字化变革,建立人、事、物、态之间的联系,提高公司内部的连接效率、数据效率、决策效率,更好地发挥业务赋能、促进企业基础管理变革、实现价值提升和提高运营效率等作用。3 构建勘察设计企业数字化管理工具应用平台3.1 打造基础数据底座勘察设计企业以人力资源为主要资源,人才和如何发挥人力资源的作用是企业竞争力的关键,也是企业核心竞争力的来源。因此,勘察设计企业基础数据底座需要围绕人展开。勘
9、察设计企业基础数据底座主要依托于企业人力资源部(图 1),优化企业组织管理、绩效薪酬管理、培训管理等协同作用,采用双向数据互传模式,打破部门间信息传递壁垒,通过 eHR系统实现人员信息数据同步,方便人事专员全面管理维护,让决策者的指导意见能在短时间内传递,优化企业领导者调配。图 1 基础数据底座示例3.1.1 构建人力资源数字化辅助分析决策体系编制人才与人力成本管控规划,运用人才管理系统实时盘点企业人才储备大数据,评估当前员工技能、人员浮动情况,实现企业用人紧缺预警、人力成本的预算与支出预警,辅助领导层科学制定人才战略。紧紧围绕人力资源管理全业务,建设人资管理体系,重点建设薪酬、人事、绩效、考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 勘察 设计 企业 数字化 管理工具 现实 价值 应用 谢洁
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。