人力资源企业财务风险管理探讨_伍小敏.pdf
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1、老字号品牌营销企业与经济1622023 年 3 月(下)伍小敏人力资源企业财务风险管理探讨伍小敏/讯升(上海)人力资源有限公司成都分公司(成都 610071)摘要:时代经济发展背景下人力资源企业已经形成层次化的组织结构,人力资源企业的工作内容不再是单一的人才培训、招聘代理和职业介绍,还包括提供劳务派遣、工资代发、岗前培训等基础服务。人力资源企业的业务范围得到了明显扩张,随之而来的企业财务风险问题层出不穷,为企业带来了较大的压力。本文主要结合各类数据信息进行人力资源企业财务风险评价,总结人力资源企业常见的财务风险,在此基础上探讨人力资源企业财务风险管理措施,促进我国人力资源行业的稳定发展,提高人
2、力资源企业的财务风险管控水平。关键词:人力资源企业;财务风险;防范管理随着市场经济的持续发展,新环境下对人力资源管理工作提出了新要求,人力资源企业得到了快速发展,想要适应激烈的市场竞争逐渐扩大企业规模,需要强化人力资源企业的内部管理工作。财务风险管控是人力资源企业稳定经营的重要工作内容,人力资源企业的财务风险评价需要从企业的偿债能力、运营能力、盈利能力等多个角度进行全面分析。判断人力资源企业的财务风险等级,总结当前人力资源企业存在的筹资风险、投资风险、运营风险、收益分配风险,并以此为基础加强人力资源企业的财务风险管理,提高人力资源企业的经营能力和竞争实力。一、人力资源企业财务风险评价(一)企业
3、的偿债能力想要了解人力资源企业的偿债能力,需要从资产负债率、流动比率、产权比率等多个角度进行全面分析。评价人力资源企业的长期偿债能力,轻资产企业具有偿债能力强、经营风险小的特点,企业总资产中的流动资产占比较高,人力资源企业的财务数据中,展现出人力资源企业所具有的资产变现能力。流动资产所占比重较高,代表企业在经营过程中底气不足,抗风险能力较弱,总负债比较高,人力资源企业的运营主要依赖短期资金。长期偿债能力分析,指的是在长时间经营过程中企业具有的债务偿还能力,想要规避财务风险要衡量企业的偿债能力,通过对资产负债比、产权比率的计算,了解当前企业所拥有的流动资产和非流动资产,以此推断出人力资源企业的盈
4、利能力。在进行人力资源财务管理的过程中,资产负债比具有多变性,从不同分析角度可得出不同的资产负债比,结合当前人力资源企业管理者所制定的经营发展战略,从经营者、债权人等多个角度探究当前企业的发展需求,以及引发企业财务风险的主客观因素,制定出科学合理的贷款、融资等决策。(二)企业的运营能力想要了解人力资源企业的运营能力,需要从应收账款周转率、总资产周转率等多个角度进行全面分析。根据近年来的财务报表数据,判断人力资源企业应收账款的周转时间,不同规模的人力资源企业,运营能力存在较大差异,应收账款的周转率与当前人力资源企业的运营能力密切相关。一般情况下,人力资源企业总资产的周转时间较长,结合企业当前所采
5、用的经营发展战略,判断总资产周转时间长的主要原因是,当前人力资源企业营业收入较低,主要通过向其他企业提供人力资源服务来获取经济收益,大多数的人力成本由客户承担,但自身需要承担一部分的管理费用。(三)企业的盈利能力想要了解人力资源企业的盈利能力,需要从销售净利率、资金周转率、净资产收益率等多个角度进行全面分析。结合各类发展指标进行财务数据计算,通过对比分析判断当前人力资源企业所面临的市场竞争形势。人力资源企业的市场竞争能力和经营管理实力存在较大差距,企业之间的盈利能力有明显差别,需要从经营战略决策、内部管理模式等多个角度进行全面分析,了解人力资源企业的利润率。通过对多个年份数据信息的对比,获取销
6、售净利率、资金周转率的波动幅度,将此作为分析企业盈利能力的重要参考。企业获得较高的净利润,代表企业的经营业绩良好,当企业总资产利润率逐年下降时,表明企业盈利能力不稳定。二、人力资源企业的财务风险(一)筹资风险人力资源企业属于轻资产企业,资金筹集十分困难,难以获得银行的资金贷款支持,无形资产、表外资产成为人力资源企业的主要资产类型,固定资产的占比要远远低于重资产企业。人力资源企业所拥有的无形资产会随着市场环境的变化发生改变,整体价值和使用期老字号品牌营销企业与经济1632023 年 3 月(下)限无法精准地计算,无形资产存在较大的不确定性,人力资源企业在筹资时受到融资渠道的局限。重资产企业可以将
7、固定资产作为担保,以此来获得资金支持,而人力资源企业缺乏固定资产,在外部融资的过程中会受到许多限制,金融机构能够为人力资源企业提供的资金有限,受到市场环境和企业功能的限制,人力资源企业规模较小,市场影响力较小,企业的资产不足,无论是透过资本市场权益筹资还是负债融资都比较困难,大多数企业只能利用初始资产维持企业的运行发展。有限的资金供应会限制企业的转型升级,从而限制人力资源企业战略目标的完成。由于人力资源企业面临着更高的筹资成本,企业资金利润率较低,在资金运作过程中面临许多问题,经常遇到不同程度的财务风险。(二)投资风险人力资源企业的投资风险主要包括投资战略风险、企业扩张风险和人才培训风险,人力
8、资源企业十分注重人力资本的投入,人力资本属于活性资产,具有动态化的发展特点,与固定资产相比,活性资产的发展潜力会随着企业投资同比增强。想要将活性资产的发展潜力转化为人力资源企业的经济收益,转化时机和转化效果无法提前预知,不稳定的因素容易引发企业投资风险。人力资源企业具有资产使用权,但资产的所有权过于分散,为了避免在资产达到最高收益时离开企业,人力资源企业需要支付更高的薪资,导致人力资源企业面临着较大的资金压力。企业的领导者想要扩大企业经营规模,在经营决策制定中存在盲目扩张和投资不确定性的问题,这是企业财务风险滋生的主要因素,企业盲目扩张,整体业务量未得到有效增长,无法充分发挥出人力资源的潜能。
9、许多管理者对人力资源企业的经营情况不了解,只是采用传统的管理方式为企业创造利润,企业存在投资失利的风险。人力资源企业是向优秀岗位输送技能人才的重要途径,企业需要负责人力资源岗前培训,在培训期间支付相关的培训费用,此时工作人员无法为企业创造收益,甚至会带来企业经济负增长。而由于行业竞争激烈,工作人员经过培训以及随着工作经验的积累足够成熟以后,人才流失比较严重,意味着过去在员工身上的投资都会成为沉没成本。(三)运营风险人力资源企业在业务开展的过程中面临着较大的风险压力,为了抢占市场红利,允许企业在业务开展中通过赊销获取销售业绩,以此来提高企业的市场占有率。但企业未获取精准的客户信息,缺少对合作方信
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