A卷烟厂财务与党建工作深度融合的实践探索_周婕.pdf
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1、A卷烟厂财务与党建工作深度融合的实践探索周婕(湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂财务管理部,湖南永州425000)摘要:企业高质量发展,离不开高素质的人才队伍,高素质人才队伍的建设离不开“学习型、服务型、创新型、共享型”党组织培养。A卷烟厂创新国有企业基层党组织管理模式,搭建党建与财务工作协同合作的机制,以财务管理视角提升党建工作与企业协同能力,使国有企业党建工作的思想优势、政治优势转化为企业发展的管理优势、竞争优势,推动企业稳中求进、行稳致远。关键词:党建财务融合;高质量发展中图分类号:F275.5文献标识码:A文章编号:1004-0714(2023)006-0157-04Practical
2、 Exploration of Financial and Party Construction Work in Cigarette Factory a Practical Exploration of Deep IntegrationZHOU Jie(Financial Management Department,China Tobacco Hunan Industrial Co.,Ltd.Lingling Cigarette Factory,425000,Yongzhou,Hunan,China)Abstract:To develop a high-quality enterprise,a
3、 high-quality talent team is indispensable,and the construction of a high-quality talent team is inseparable from the cultivation of“learning,service-oriented,innovative and sharing-oriented”Party organizations.With the innovation of the management mode of grass-roots Party organizations in state-ow
4、ned enterprises,Cigarette Factory A builds a mechanism of synergy andcooperation between Party establishing and financial work,improves the synergy between Party building workand enterprises from the perspective of financial management,and transforms the ideological and politicaladvantages of Party
5、building work in state-owned enterprises into management advantages and competitive advantages in enterprise development,which promotes the enterprise to make progress steadily and move forwardsteadily.Keywords:Party Building and Financial Integration;High-Quality Development党建工作,在国有企业的整个建设过程中起着举足轻重
6、的作用。全面贯彻新发展理念,加强党的先进性建设和执政能力建设,赋予了基层党组织新的任务。促进党建与财务工作深度融合,就要秉承“围绕业务强党建,抓好党建促发展”的前提保障,力促党建与财务“深融合、双提升”。适应新形势、新任务的要求,在推进党建与业务工作深度融合中提质聚力,做到政治有保证、思维有创新、服务有提升、技能有强化,达到党建和财务在意识上、能力上的深度融合,从而为企业高质量发展贡献力量。一、抓党建促规范,巩固学习成效158-59强化党的建设和党的事业的有机统一,必须依靠健全财务内部控制体系,细化关键环节管控措施才能真正落到实处,A 卷烟厂通过加强财务内部控制建设,在深度上推动党的领导向深向
7、实,在广度上把控各类业务事务合规,在高度上确保财务在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。通过财务内控标准化、流程化、智能化,完善资金风险、资产风险、税务风险等各类风险管控体系,加强对重点业务管控,实现风险“早识别、早预警、早处理”。加强财务监督与纪检、巡视巡察、内外部审计等监督主体的协同联动,形成合力,促进依法合规经营理念深入人心;坚持底线思维,严控财务边界,严把合规关口,扎紧扎牢制度的笼子,健全完善风险管理机制,以规则的确定性应对风险的不确定性。A卷烟厂始终将制度标准建设作为工作的重中之重,全面从严从细管理,将财经纪律覆盖到每一个工作环节,做到不留盲区。通过建章立
8、制,使内控制度的触角延伸到资金活动、采购管理、工程项目、业务外包、全面预算、合同履约等业务流程的各环节,确保有章可依、违章必纠,在全厂全面掀起“学标准、用标准”的高潮,配合全面从严治党这一主线,突出规矩纪律在前,构建务实管用、科学严谨、配套衔接的业务制度体系。第一,做好制度管理的宣传员158。A 卷烟厂利用多种方式和形式宣传国家及行业的财务新规,将最新的政策宣讲到位,树实证实践Demonstration&Practice157立“用制度管权、管事、管人”的规范思维和行为习惯。一是加强制度的自主学习、深入学习、常态化学习,以学促行,以行践学;二是结合工作职能,分层级、分重点组织好制度宣贯,确保实
9、效,形成长效;三是推进制度宣贯和执行有效衔接,切实促进工作规范水平和治理效能提升,让执行好制度成为自知自觉的行动指南,助力高质量企业建设。第二,做好制度管理的策划员159。A 卷烟厂组织会计人员对 固定资产管理制度学习固定资产全生命周期管理 固定资产相关流程操作 进行宣传讲解,围绕土地、房屋、车辆等重大资产和资产管理信息系统的平台载体,集中梳理重点难点问题,并与各部门开展现场答疑解惑业务知识交流,实现目标同向、工作同力、落实同步2190。财务做好宣传培训的同时,组织修订 A卷烟厂资金付款授权管理办法 资金管理规定 预算管理工作综合评价办法 固定资产管理实施细则 等配套制度政策,建立健全国有资产
10、管理制度体系,进一步规范资金使用程序,不断推进国有企业治理体系和治理能力现代化。有力有序推进闲置资产专项清查,预算管理一体化等大项工作,搭建业务工作的四梁八柱,让党建引领成为推动业务提升的有力抓手。第三,做好规范管理的监督员159。A 卷烟厂深入推进“学标准、用标准、守标准”活动落地,从规范要求、关键节点、风险防控等入手,将具体业务、操作要点、典型案例与相应制度结合,全面检查计划预算管理、资产管理提升学习成果,组织开展 17个部门相关岗位员工共 100 余人参加考试,预算管理测试合格率为100%、资产管理测试合格率达 96.08%。二、抓党建提机制,创工作新亮点财务部门作为服务管理部门,面向全
11、体员工,相对于其他部门来说,财务工作具有很强的专业性,办事人员理解起来有困难,也给办事效率带来挑战。要处理好财务工作和业务工作的关系,关键点是促进二者相互融合、相互促进,并围绕战略目标工作构建财务、党建双促进双发展的工作模式。A卷烟厂以财务工作为中心,以党建工作为抓手,在深度融合方面开展了积极探索,已逐步形成多项服务模式,并取得了一定的效果,提高了财务管理工作的服务保障能力,强化了基层财务党支部的凝聚力和战斗力2191,保障了财务部分运行的安全、有序、高效。第一,“定制式服务”159的管理模式。A 卷烟厂为各部门专门制作了财务业务指导手册,把工作中使用较多的财务制度、工作流程、报账所需附件要求
12、等,制作成工作模板,助力财务工作规范化、精细化,解决“报销烦琐”问题,优化数项报销流程,努力把工作做精做细做优,不断提高履职尽责、干事创业的本领。着力构建“3+12”审计整改长效闭环管控,搭建会计财务专项职能检查制度模板,建立整改台账,严格“编号督办、销号管理”,系统性、针对性地督促整改落实。确保问题清零,不留后遗症。“3”是指审计整改方案机制、整改评价机制(立行立改或是及时改进举一反三)、整改通报机制;“12”是指建立台账、分类定性、督导核实、明确整改责任、明确监督责任、强化责任追究、强化交流磋商、预警提示风险、及时反馈报告、构建长效机制、专项检查“回头看”。第二,“创新式服务”的管理模式。
13、A卷烟厂财务工作把党建融入工厂提质增效各环节,把党的领导优势、政治优势、组织优势和群众优势转化为干事的热情,带头转变观念,全厂呈现出新气象。A 卷烟厂创新开展预算管理评价建设工作,探索出“目标引领、指标约束、动态评价”独具特色的预算管控机制,为推动全面预算管理、资金使用绩效提升夯实了基础、提供了创新实践经验。强化以目标管理、成本分析为抓手,深入审视成本管理与业务活动存在的问题,围绕抓重点,补短板,强弱项开展工作,从静态成本管理向动态成本管理转变,建立多层级成本分析长效机制,在保障产品质量和安全生产的基础上,通过管理和技术上的创新改善,实现以最少的投入获取最大的产出,切实起到成本费用控制的作用,
14、达到开源节流、挖潜增效的效果。A 卷烟厂财务以开展 提升固定资产职能管理水平 特色项目为主线,借助国资系统与 sap 系统信息管理平台,实现国有资产的全生命周期的信息化管理,通过“三步走”推动固定资产管理水平迈上新台阶。第一步:“回头看,定方案”。倒查上年度资产盘点情况,指出上年度资产清查盘点中存在的问题,规范实物管理不到位的资产,固化构筑物资产图片信息。拟定固定资产管理工作方案,设计工作目标、实施计划等,做细做实固定资产管理,落实固定资产管理主体责任和职能管理责任。第二步:“捋层级,重落实”。创新固定资产管理模式,改变财务人员既当“运动员”,又当“裁判员”的现状,解决固定资产管理层级不清晰,
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