刘冰:为细分领域“中国创造”代言_姚瑶.pdf
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1、法人杂志2023年05期92023 年 4 月 12 日 12 点,广东省深圳市龙华区数字创新中心 A 座 16 层热闹非凡,130 名深圳市格瑞普电池有限公司(下称“格瑞普”)员工在结束了一上午的忙碌后,终于迎来了午休。同一时间,格瑞普创始人、总经理刘冰参加的一场由龙华区委办公室组织召开的低空经济会议仍在继续。原定于11点30分开始的采访,被推迟半小时后,再次被推迟。时间一分一秒地流逝,13 点左右,随着一阵急促的脚步声,刘冰快步走进办公室。面前的刘冰,弯曲的短发稍显凌乱,白衬衫第一颗纽扣敞开着,外搭一件黑色针织开衫。他摘下口罩,折叠一下,套在手腕上,无奈地看向记者:“从 9 点多开始,一直
2、忙到现在。”言语间不经意冒出的天津口音,让这位员工口中的“老大”平添了几分朴实和幽默。与很多企业家西装革履的形象不同,刘冰穿着低调。他自述没有一件高级西装,甚至连张正式照片也没有。有人说,企业的成长主观上源于创始人的远见卓识和坚韧品格。他和弟弟刘淼共同创建被称为“隐形冠军”的格瑞普,在 25 年来不断探索发展中,印证了这句话。作为国家级高新技术企业,从生产一块小小的镍氢电池到创立全球第一个无人机电池品牌,格瑞普已迈出国门,走出了一条独特的发展之路。寻求差异化发展之路上世纪 90 年代,深圳提出“以高新技术企业为先导、先进工业为基础、第三产业为支柱”的产业法人全媒体记者 姚瑶刘冰:为细分领域“中
3、国创造”代言政策,高科技逐渐成为深圳的支柱产业,配套产业群也在这座城市迅速发展。在此背景下,刘冰与弟弟看到了发展机会,经过一番商议,决定从天津奔赴深圳。1998 年,依靠刘冰此前积攒下来的资金和弟弟研发电池的专业能力,二人共同创办了格瑞普(Grepow)。与很多先打工再寻找商机的企业家不同,二人自从成立公司便开始做镍氢电池的研发和生产,直至今日。刘冰说,选择做镍氢电池原因很简单:成本投入低、应用范围广,更重要的是,当时做镍氢电池的企业并不多。“任何一个行业,人们大多只能看到发展最好的头部企业,所以格瑞普一定不能跟着那些企业跑,因为跑快了会被打死,跑慢了会被累死。”回忆起当时高新技术企业之间的激
4、烈竞争,刘冰记忆犹新。彼时,在经济发展活跃、人才密集的深圳,不少电池企业忙着跟风制作摩托罗拉、爱立信等手机后盖中的铝壳电池,然而对于刘冰而言,大众都需要的电池并不是他的目标。“别人都在做的项目我们一定不做。我们要做的是小众,能保证在小众范围内,把业务做到极致,我们要做电池企业中的同仁堂,产品质量出众且种类丰富,任何客户需要定制的电池,我们都可以生产。”格瑞普成立后,刘冰便看到了镍氢电池作为清洁能源的独特之处,他坚信差异化发展会为企业带来希望。企业的重大发展战略往往出现在不经意的言语时代法人10之间。刘冰喜欢具有年代感的物件,所以他喜欢喝茶,也喜欢研究木头,办公室中摆满了各种各样的木制装饰。一天
5、,他与弟弟喝茶聊天,谈起这些爱好,刘冰突然意识到,“爱好”这件事情中似乎隐藏了巨大商机。刘冰发现,很多人对某种爱好研究越深,就越舍得花钱,并且爱好很容易使消费者产生集群。通常愿意为爱好买单的消费者不一定是富豪,但具有一定的消费能力。当时,欧美地区很多家庭喜欢购买模型,每到假期,孩子们便拿着飞机模型、汽车模型聚在一起玩,甚至有很多家长带着孩子一起玩。巧的是,模型中的电池,格瑞普可以制作。2007 年,格瑞普成立锂电事业部,开始专于制造和研发叠片软包锂聚合物电池,刘冰也寻找到了具有差异化的模型项目。格瑞普自研的动力型叠片软包锂聚合物电池,被运用在 RC 模型以及无人机领域,成为全球首个研发出“智能
6、无人机电池”的厂家。他所坚持的差异化战略,一路引领着格瑞普从研发镍氢电池到锂聚合物电池,从异形电池到零下 50超低温电池。他们的电池种类丰富,总能满足不同客户需求,并且质量优异。发展至今,格瑞普已经成为国内外知名叠片电池厂家,其产品同时在无人机、RC 模型、农业植保、跑车、汽配、医疗、户外、海事、军工、工业、可穿戴设备、AR/VR和消费类电子等应用领域拓展。独闯海外打造自主品牌格瑞普做的是 B to B 模式,面对的客户皆为企业。他们在不断尝试接触高端客户群体的同时,也感受到了行业竞争的残酷。刘冰告诉记者,在供应链竞争中,他们一方面要保证产品品质不出任何问题,一方面要应付客户发起的“价格战”。
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