精益建造多专业协同管理要点探讨_俞一洋.pdf
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1、HOUSING AND REAL ESTATE住宅与房地产63文/Article 俞一洋 邹 强 何长新 杨力源 崔亚峰精益建造多专业协同管理要点探讨摘要:当前全球经济不断发展,温室气体猛增,在这一背景下,世界各国以全球协约的方式减排温室气体,我国由此提出“碳达峰”和“碳中和”目标。在工业建筑领域,传统建造模式已经无法满足时代发展要求,原有的单一专业的管理模式难以有效进行施工进度及施工资源管理。因此,文章探索一种新的管理途径,即精益建造多专业协同管理,对其作用与原则,以及实行的前置条件进行分析,然后从计划管理、商务管理、质量管理、信息技术运用及奖励机制五个方面,进行精益建造多专业协同管理要点的
2、探讨,以此为解决当前建筑市场瓶颈,实现政府机构、消费者、建设单位、施工单位之间的有效沟通助力。关键词:精益建造;多专业协同管理;管理模式当前,客户对高品质期望越来越高,市场竞争力越来越激烈。品质保障、价值创造、精益建造作为提升品质能力的重要举措,要进一步扩大推广范围,在不同规模、不同类型的项目中开展实践,进一步探索方法路径,深度融合项目集成管理体系。精益建造核心理念是拒绝浪费,减少没有价值和不能带来增值的活动。精益建造多专业协同管理相较于传统建造模式,更加强调工序穿插、两图融合、一体化施工等方面的实践。用精益建造的方法,能够减少多余工序,减少工作面闲置,减少资源浪费,减少一次性措施投入,提高一
3、次成优率,有利于达到“零浪费”“零库存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窝工”的目标。1 精益建造多专业协同管理的作用与原则精益建造多专业协同是通过设计优化减少多余工序,通过招采联动提高专业协同,通过样板引路提升融合速度,从而提高工程品质。精益建造多专业协同的工艺优化,能够提高一次成优率,减少质量缺陷;通过措施优化,提高施工措施安全可靠性,减少多余措施投入;通过各专业工序穿插,控制关键工期节点,减少闲置工作面;通过样板及系统性规划,整合优质资源,消除无效成本;通过全过程质量管控,降低质量风险;通过推动项目安全、环境标准化管理,提高资源周转利用率。精益建造多专业协同遵守标准化管理原则、过程稳定
4、价值灵活原则、推动式生产原则、精简原则、多项并行推进原则、可视化管理原则、跟进改正原则、合作伙伴关系原则。2 精益建造多专业协同管理的前置条件精益建造多专业协同管理需要政府、建设、设计、住宅与房地产HOUSING AND REAL ESTATE64THEORY RESEARCH理论 研究总包、分包之间的协同工作提前开展,各单位之间达成精益建造理念的共识是精益建造实施的前提。因此,在项目策划阶段,作为建设单位需与总承包单位一同做好精益建造相关会议纪要及达成相关共识所形成的过程资料整理,及时编制施工进度计划、各专业招采计划等计划,从项目开始便为精益建造各专业协同提供有利契机。3 精益建造多专业协同
5、管理要点3.1 计划管理精益建造各专业协同管理是整个生命周期的管理。计划管理以满足合同工期节点要求为基础,通过梳理工程做法及交付标准,合理安排工序流程和各专业插入条件,通过工序合理穿插,控制关键节点,减少工作面闲置,消除窝工、返工现象。工序的穿插使各专业之间相互联系,互为支撑,形成有机统一的整体。计划管理应从施工计划和招采计划入手。(1)施工进度计划包含但不限于总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划及周进度计划。除总计划以外的各个计划应及时动态调整,并及时纠偏。同时施工进度计划要着重考虑整体工序的梳理,明晰工序间的逻辑关系,对每道工序的前置和后置工序、施工条件(合约、技术、资源、基
6、础)进行梳理,形成住宅工程工序插入条件汇总表。同时考虑普适性特点,结合各专业特点提高各专业穿插效率,可按阶段进行划分,如地下室、地上室内、地上室外及屋面、室外工程等进行工序插入划分。(2)招采计划是根据项目合约分包及工作界面划分的结果,以施工进度计划为编制依据。项目建造部、设计技术部、计划管理部提供施工时间、设计时间等重点信息,招采倒排具体的招标方式、招标时间等计划。对于需要与其他单位共同确认的分包单位,要做好沟通工作,并做好相关资料收集,积极发函沟通。3.2 商务管理通过系统性合约规划,整合优质资源,消除无效成本。在精益建造多专业协同管理方面,应建立以合约规划为核心的合约管理体系,包括全专业
7、集成的合约框架划分、合约截面梳理,以工程总进度计划为依据,提前盘点各项目资源进场时间,做到合约内容完整、界面清晰、成本可控。建筑工程项目成本主要包含人、材、机所产生的成本费用。建筑工程项目成本管理有着综合性和一次性特点,项目从设计到竣工经历时间漫长,项目返工成本巨大。为保证项目盈利,成本管理必须将所有问题预料到,将材料、技术、信息等影响因素综合,让项目成本管理不再是单一的财务问题,而是需要各部门配合,从精益建造理论角度展开项目成本管理。通过优化采购模式加快供应商与施工现场需求之间的反应速度。建筑工程施工中材料成本占总成本 70%以上,合理控制材料成本意义重大。项目施工需要应用多种材料,施工单位
8、选择合适的供应商,通过制订详细的进度计划,随之确定采购计划,通过与供应商线上实时沟通的方式,使供应商对客户需求加以了解,为项目施THEORY RESEARCH理论 研究HOUSING AND REAL ESTATE住宅与房地产65工提供适宜的材料,实现对项目智慧化管理。采购方与供应商签订合同,供应商可以及时将采购方所需的材料送到施工现场,从而加快材料供应对需求的响应速度,避免出现浪费现象,降低材料的库存。该采购模式的应用需要依靠企业资源规划,实现资源的有效整合,以及对成本、库存、采购、财务等资源的规划。通过施工现场管理避免施工现场的资源浪费现象,实现建设成本的优化,具体体现在以下五个方面。(1
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