精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用_毛有香.pdf
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1、ACCOUNTING LEARNING99精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用毛有香 常山县中小企业融资担保有限公司摘要:伴随着工业化进程的不断加快,工业企业迎来了前所未有的发展机遇,工业企业得到了良好的发展。受市经济环境逐渐优化的影响,工业企业的数量与规模日益扩大,使其工业市场竞争力日渐加剧,导致工业企业在运行与发展中面临着严峻的挑战与难度。成本费用控制作为工业企业内部工作结构体系中至关重要的组成部分,与工业企业各项经济活动的开展、生产效率、生产质量以及工业企业整体发展情况等其他方面工作息息相关,并在其中发挥着十分重要的积极作用。精细化管理作为一种先进的管理理念与管理模式,如果可以科学准
2、确地将精细化管理模式落实到工业企业成本费用控制当中,就可以切实地提高成本费用控制水平与能力,提升工业生产效率与质量为工业企业创造出更多的经济利益,促进工业企业经济效益与社会效益协调发展。对此,如何正确将精细化管理落实与运用到成本费用控制中成为工业企业需要考虑的首要问题。基于此,本文首先简单概述了精细化管理的概念与重要性,其次归纳出精细化管理在工业企业成本费用控制运用过程中存在的不足,最后提出具有针对性与科学性的运用方法,以期为工业企业相关工作人员提供参考。关键词:精细化管理;工业企业;成本费用;实际运用引言成本费用控制工作在工业企业运行与发展中扮演着重要角色,对提高工业企业综合实力与市场竞争力
3、有着不容小觑的作用。伴随着时代的日渐进步与发展,传统的成本费用控制方法或模式已经无法满足工业企业现代化发展需求,在一定程度上限制了工业企业的全面健康发展。新形势背景下,精细化管理模式与观念理念成为工业企业成本费用控制的重要手段,对整体提高成本费用控制效果与促进工业企业高质量高速度发展有着不可忽视的作用。现如今,有许多工业企业的领导者与管理者逐渐意识到精细化管理的必要性,采取各种各样的方法将精细化管理运用与实施到工业企业成本费用控制工作的细节中,以此来实现经济利润最大化的发展目标。然而,在实际落实与运用过程中,存在着诸多的漏洞,严重影响到成本费用控制工作的有序开展,不利于工业企业的可持续发展。因
4、此,工业企业内部成本管控工作人员应强化对精细化管理的认识与了解,牢牢掌握住精细管理的重点,并将工业企业整体发展战略进行分解与细化,并将其落实与贯彻到成本费用控制工作中,从而促进工业企业经济效益高速发展。一、精细化管理的相关概述(一)含义精细化管理的主要内容是指将责任制度落到实处或工作人员身上,对企业运营发展整体战略或目标依据实际情况与发展需求,科学规范地进行分解与细化,并将细分与分解后的具体或短期目标分配给企业内部各个工作部门与责任人,使其责任人对自身负责的工作进行动态化与细致化的监督与管理,从而实现工作开展的目标,促进企业整体稳定发展。精细化管理方式与其他管理方式相比,具有一定的特殊性、优越
5、性与系统性,更能够帮助与引导各项工作的有序开展,实际应用性与实效性更为明显1。由于精细化管理方式自身具有复杂性与系统性,使其对管理工作人员的要求也就更为严格与多样,要求工业企业内部各位工作人员都在规定的时间内完成工业企业领导者与管理者交予的工作任100成本管理COST MANAGEMENT务,在保证工作任务按时完成的同时,尽可能地减少不良问题的出现,保证工作开展的准确性与科学性,有效规避拖延、开展不合理、不规范等现象的产生,进而最大限度上提升管理水平与效果。新时代背景下,精细化管理在工业企业成本费用控制工作中发挥的作用逐渐凸显出来,并逐步成为工业企业成本费用控制的重点方法。(二)重要性从精细化
6、管理的本质层面上来讲,重要作用在于优化与分解总体发展目标,并将分解与细化好的具体目标落实与贯彻到实际工作中,促使能够达到理想的工作成果2。从精细化管理的实际运用角度出发,精细化管理的实际意义在于对工业企业运行与发展的全过程进行监督与管理,及时准确地发现工业企业各项经济活动或业务在开展中存在的问题,并采用具有适用性与有效性的方法对其进行处理与改善,为工业企业实现整体发展目标提供优质的服务与帮助,最大限度上将精细化管理监督与控制等能力充分发挥出来,促进工业企业持久稳步发展。由于精细化管理的执行标准以分解与细化总目标为根本,在实际应用与实施过程中,可以不断提高工作人员的执行与落实能力,对促进工业企业
7、现代化与先进化发展有着极其重要的实际作用。二、精细化管理在工业企业成本费用控制实际应用过程中存在的问题(一)精细化管理意识有待进一步提升思想意识是行动的先导。科学正确的思想意识能够为各项工作的开展以及行为的实施提供思想理论指导,对提高工作行为规范性与合理性有着不可替代的作用。然而,部分工业企业的领导者与管理者对成本费用控制工作缺乏高度的重视,对精细化管理成本费用控制工作的认识与了解不够全面与透彻,过于重视工业生产的效率与质量,忽视了生产成本管理与控制的重要性,未能树立科学先进的精细化管理意识,也未能将自身的领导与带领作用充分展现出来。在此种情形下,使其工业企业内部工作人员也未能形成与树立良好的
8、精细化管理意识,未能对工业企业运行与发展产生的成本费用进行精细化的管理,而是仅对工业企业各项生产工作开展成本费用工作,忽视对其他工作环节的成本费用控制,导致成本费用控制工作效果与效率不佳,与理想效果存在差异,难以有效控制住工业企业的成本费用,不利于工业企业经济效益的稳定发展。除此之外,还有部分工作人员采取消极的态度开展成本费用控制工作,凭借自身的主观想法与工作经验进行管理,导致成本费用控制工作缺乏规范性与合理性,限制着工业企业的优质发展。(二)成本费用控制工作缺乏科学性与细节性对工业企业运行与发展的全过程进行全方位深层次分析与探究,不难发现,成本费用控制工作与企业内部成本管理机构之间有着紧密的
9、联系,二者之间具有相互促进与相互影响的作用。工业企业要想进一步提高成本费用控制的水平与效率,增强成本费用控制工作开展的效果,就应该充分认识与掌握工业企业内部成本管理结构,并立足于内部成本管理结构,以此为切入点科学全面地开展成本费用控制工作,从而切实地提升成本费用控制工作开展的科学性与细节性3。然而,多数工业企业内部成本管理工作人员并没有意识到这一点,对内部成本管理结构与外部环境变化缺乏认识与了解,未能准确意识到彼此之间的联系,对成本费用控制工作的认识存在问题,从而无法科学且精细地进行监督与控制。工业企业内部工作人员认为成本费用控制只是对生产基本性成本支出进行管理与控制,对生产活动开展过程中产生
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