精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用探讨_胡莉萍.pdf
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1、ACCOUNTING LEARNING19精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用探讨胡莉萍 兰州市贷款建设路桥车辆通行费收费管理处摘要:近年来,我国行政事业单位经济体制改革日益深化,传统的财务管理模式已很难满足当前实际发展需求,且弊端也逐渐暴露,通过应用信息化财务管理,能够大大提高单位财务管理水平,基于此,本文主要围绕相关内容展开探究,以供参考。关键词:精细化财务管理;行政事业单位;财务管理;应用引言随着国民经济的不断发展,也为我国行政事业单位发展提供了便利条件,但与此同时也面临一系列风险和挑战,财务管理属于一项基础性工作,其重要性毋庸置疑,传统的财务管理模式在运行过程中弊端逐渐暴露,从而也
2、对财务管理质量造成了一定影响,精细化财务管理能够对传统管理模式弊端进行弥补,实现了对整个管理过程的全面把控,大大提高了财务管理质量,因此,对精细化财务管理模式在行政事业单位中的应用进行研究很有必要。一、精细化财务管理概述精细化财务管理要求每一位财务管理人员都应树立细致、精准的工作态度,认真对待每一项业务。与此同时,还要有相应的规范和流程,通过对财务管理职能进行拓展,加大财务监管力度,最终达到提高财务管理工作质量和效率的目的,通过精细化财务管理,还能帮助行政事业单位节约生产和运行成本,明确每一笔资金的具体流向,对于单位的可持续发展很有帮助。精细化财务管理的特点包括以下几个方面:第一,具有专业性,
3、要有专业化的管理体系,重在提高整个财务管理团队的专业水平,同时也要能够在财务管理工作中及时发现问题、分析问题、解决问题,提高财务管理人员的岗位执行力和专业素质;第二,具有系统性,财务管理工作相对复杂,且涉及领域较广,包括海量数据信息,通过精细化财务管理手段,能够对财务系统进行有效控制,具体如成本控制、会计核算等,从而达到提升财务管理工作效率的目的;第三,具有信息化,精细化财务管理与信息技术密不可分,同时也包括各种移动智能终端、云平台、大数据技术、互联网技术等,都能够为精细化财务管理工作的开展提供支持,而这也在无形当中减少了财务人员的工作量和工作压力1。二、行政事业单位精细化财务管理现状我国行政
4、事业单位在发展过程中,要想大大提高财务管理质量和水平,就要妥善落实好精细化财务管理模式,与此同时,还要具备良好的经济和财务管理意识。但就当前实际发展现状来看,很多单位都未能树立起良好的精细化财务管理意识,从而导致单位内部没有完善、健全的财务管理体系和制度,即便有相关管理体系的建立,但都只是一种形式化的工作,在具体运行过程中,并未充分发挥出管理体系的作用和价值,而这也在很大程度上降低了单位财务管理工作效率。除此之外,很多单位都未能建立起完善的财务管理监督机制,究其根本原因主要包括以下几个方面:第一,单位无法对内部财务管理工作进行精细化、规范化管理,从而导致财务管理水平直线下降;第二,相关财务管理
5、人员综合素质和水平低下,学习能力不足,对于精细化财务管理模式了解甚少,更无法树立起良好的精细化财务管理意识,加之单位没有完善的监管机制,在20财务管理FINANCIAL MANAGEMENT出现问题之后,未能在第一时间予以解决,难以形成良好的工作范围,最终也对单位财务管理工作的顺利开展造成直接影响2。三、行政事业单位应用精细化财务管理的必要性(一)有利于资金运用效率的提升行政事业单位在发展过程中,对精细化财务管理模式进行应用,能够大大提高资金应用效率,同时也能对资金应用状况进行密切跟踪和实时分析。以往,很多单位在发展过程中,特别是在财务管理环节,经常会出现成本管理意识不足的问题,很多情况下,都
6、会将目光集中在服务质量和项目成果等方面,对于成本管理缺乏关注,从而也在很大程度上降低了资金应用效率,最终对经济活动的顺利开展造成影响。而通过精细化财务管理模式的应用,能够有效避免上述问题,它能够将预算编制、考核、执行等各环节进行全面规范,也能结合实际情况,提供相应的配套制度,帮助单位更好地规划资金应用,明确每一笔资金的使用方向,促进了资源的优化配置,同时也在无形当中加大了监管力度,使资金应用更加合理、规范,从根本上降低了财务风险的发生概率3。(二)有利于内部控制工作的开展精细化财务管理模式的应用,为行政事业单位内部控制工作的开展提供了极大便利。众所周知,财务管理主要就是为了实现效益和价值的最大
7、化,通过内部控制,能够确保资金完善、安全,两者之间具有十分密切的关联。单位在对财务进行精细化管理的过程中,也能对经济活动流程进行全面规范,使每一位工作人员都能够认真履行自己的职责,为内部控制工作的开展创建稳定局面,使内部控制目标和财务管理目标能够有机地结合在一起,使单位的各项管理行为都得到优化,提高内部控制工作质量4。(三)有利于综合管理水平的提升财务管理对于行政事业单位而言至关重要,这主要是因为通过财务管理,能够间接反映行政事业单位的发展成果,相比于其他管理工作,财务管理工作的代表性更强,且涉及领域较广,内容复杂繁多,技术含金量较高,且财务管理工作的开展也会对其他部门业务的开展造成影响。通过
8、精细化财务管理,能够大大提高单位财务管理质量和效率,在此基础上,也能为其他管理工作的开展提供便利,使单位各项标准更加规范,流程更加优化,制度更加完善,大大提高了行政事业单位的综合管理水平5。四、精细化财务管理在行政事业单位财务管理中应用的有效途径(一)积极创新和完善财务管理制度在行政事业单位的财务管理工作当中,为了更好地应用精细化财务管理模式,首先就是要对财务管理制度进行完善和创新,以更加科学、合理的制度来规范工作内容和流程。在对财务管理制度进行完善的过程中,行政事业单位必须立足于自身的发展实际,改变传统管理模式,将精细化财务管理理念融入其中,使各部门工作都能更加科学、规范。与此同时,行政事业
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