基于联合库存法的维修备件管理实践_余建业.pdf
《基于联合库存法的维修备件管理实践_余建业.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于联合库存法的维修备件管理实践_余建业.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、设备管理与维修2023 5(下)0引言随着自动化程度的不断提高,化工生产企业管理重心逐渐从工艺管理转向设备管理,尤其是对设备关联性强、进口设备比例大的多晶硅企业来说,设备维修的管理水平直接决定了企业的产品制造成本和市场综合竞争力。目前多晶硅生产企业通常采用关联性较强的生产系统,但设备设施的维修维护管理水平没有随之提升,大多数还保留着较为落后的设备管理体系,给企业的生产经营带来较大成本压力。随着全球光伏行业的发展,市场对多晶硅生产企业的要求越来越高,提高多晶硅产品质量、降低工艺制造成本势在必行,TR 公司也由此着力推行低成本战略。经成本测算,TR 公司的设备维修成本较高,主要表现在备品配件大量消
2、耗和库存金额占用大两个方面,如何通过提高维修备件的管理水平来降低设备维修成本,对降低公司制造成本、实现公司低成本战略有着重要意义。1研究现状1.1设备维修模式传统的维修模式为故障停机维修模式,在设备出现故障之前不对设备进行干预,待设备故障后进行的“事后故障维修”。该模式能够实现备件的最小化库存以及对备件的充分使用,但对于设备构造复杂、上下游生产环节关联性强的工艺系统,反而增加了工艺生产的时间成本和管理成本1。随着生产工艺产线系统关联系越来越强,传统的事后维修模式的弊端愈发凸显。为规避这一弊端,美国学者提出了预防性维修的理念,该理念主要是基于设备运行的盆浴曲线(图 1)。盆浴曲线反映了机械设备故
3、障率随着机器设备的工作时期的变动而改变的 3 个阶段:早期调试与工作阶段,故障偶发阶段,故障率迅速增加的故障损耗阶段2。通过实践研究发现,随着设备制造水平和性能可靠性提升,设备使用过程中故障情况趋向于左半边的曲线,因此实际工作中更主张取消定期大型维护和解体维修,用小修理组合取代定期的大修3。但是,由于预防性维修的检查周期较为固定,严格按预防性维修开展维修工作会导致设备频繁拆卸的过度检修状况,这不仅会花费大量的人力资源和备件,还会因频繁拆解装配给设备的正常使用带来隐患。1.2成本控制方法联合库存法是通过在关联企业之间共享库存资源,有效消除库存管理过程中“牛鞭效应”的一种集成化库存管理理念,对于提
4、高供应链的同步化程度具有显著效果4-5。与传统的备件库存管理模式相比,联合库存法具有信息、成本和物流方面的优势,可实现联合库存相关方利益共享、风险共担的目的6。供应链系统是为终端客户提供商品、服务或信息的一种集成7。该系统的引用能够使材料、备件的申报和管理系统化、动态化,让材料、备件的管理从单一的采购管理转变为使用、采购、生产、设计全方位的管理,供应链系统的引用能够降低企业的库存量,实现库存金额的成本控制。2成本分析与优化策略2.1TR 公司成本分析TR 公司库存管理较为原始,各生产部室材料申报相对独立,未引进专业的供应链管理系统,库存管理主要靠 Excel 表单和现场库存盘点来实现。由于库存
5、管理人员专业知识不足、对库存物料认识程度不够,库存台账信息沟通不畅和人为失误等,库存管理较为混乱。从表 1 可以看出,备件库存金额为 7425.38 万元,是公司 2020 年备件材料花费(1507.25 万元)的 4.93 倍,库存金额占用情况极为严重。2.2基于联合库存法的供应链管理为有效控制维修成本,现通过基于联合库存法的供应链系统对 TR 公司现阶段的库存管理进行分析和优化。该系统较公摘要:通过对国内大型多晶硅企业 TR 多晶硅的运营成本研究,提出基于联合库存的维修备件管理成本优化策略,并通过企业实践将维修备件的库存金额下降 7.82%,成功优化该企业的维修成本控制,有效响应公司低成本
6、战略的目标和国家的国有企业体制改革政策。结合管理实践,提出普适性的设备维修成本控制方法论,对同类型企业开展维修成本控制和推行低成本战略有较高参考价值。关键词:设备维修;备件管理;成本控制;联合库存法中图分类号:F406文献标识码:BDOI:10.16621/ki.issn1001-0599.2023.05D.01基于联合库存法的维修备件管理实践余建业,姬冬伟,李阳(陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司,陕西榆林719000)图 1设备运行的盆浴曲线1设备管理与维修2023 5(下)司之前粗放式的库存管理系统的优势,主要体现在区域库存联合使用、备件信息系统可查和显示供货周期按需申报等方面。2.2.
7、1区域联合库存减少备件申报为分析联合库存法对 TR 公司备件申报金额的影响,现建立成本分析计算模型。设公司有 n 个备件需求部室,每个部室有Xi台设备,任意两部室间同类设备的覆盖率为 ij,同类设备的备件相似率为,每个区域每台设备每年的备件采购的平均金额为y?i,备件采购总花费为 Y,则任意两部门之间同类设备的台数 Xij:Xij=ijXi未采用各部室间联合库存时,则备件采购总花费 Y1:Y1=ni=1Xiy?i采用联合库存法后,各部室备件采购总花费 Y2:Y2=ni=1Xiy?i-12ni=1,j=1ijXiy?i()因此,在企业内部采用联合库存法的备件采购成本的成本节约值 Y=Y1-Y2。
8、此时备件采购成本与同类设备相似率、两部门之间同类设备的台数 Xij、两部室间同类设备的覆盖率为 ij以及每个区域每年每台设备的备件采购的平均金额y?i成正相关。将该分析模型带入 TR 公司生产事件进行验证,已知 TR 公司主要生产部室数量为 5,同类设备备件相似率约为 42%,分别为硅烷生产部、粒状硅生产部、超纯硅生产部、公用工程部和综合利用部,其设备数量分别为 326 台、284 台、118 台、89 台和 66台,其设备备件平均金额如表 2 所示。根据 5 个部室同类设备的数量,计算出这 5 个部室之间的同类设备的覆盖率列表(图 2)。根据图2,TR公司引进联合库存法前后备件采购成本减少Y
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 联合 库存 维修 备件 管理 实践 建业
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。